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1500+人已入群！前阿美科中国区副总裁讲“大型能源化工项母前期如何策划？”

工程客 · 公众号 · · 2019-12-28 12:00

正文

凡事预则立，不预则废，没有事先的策划，就不能获得最后的成功。

大型能源化工项目规模大,界面多，技术复杂,涉及面广，项目前期策划的好坏直接关系到项目的成败,精心做好项目前期策划/顶层设计是保证工程建设项目能否顺利实施和实现超越目标的关键。

有经验的从业者都知道，自己花费大量时间埋头琢磨的难题，资深项目经理一句话就能拨开云雾见青天，可见引路人的重要性。本次工程客特邀 资深讲师徐建雄 为大家分享《 前阿美科中国区副总裁说项目管理——大型能源化工项目前期管理策划经验分享 》主题公开讲座。

公开课从项目管理四维度（组织、管理、技术、经济）中的组织和管理的维度分享大型能源化工项目前期管理策划/顶层设计的经验， 主要内容包括 ：项目各阶段对投资的影响、项目阶段的划分及主要工作、管理模式的选择、项目核心三要素（体系、团队、工具）的建立和发展、和项目合同策略制定。

课程 原价 69 元

现在免费报名！

（限时招 6个学员群 ，报满即止）

☆目前已有1500+人加入

你能收获的不仅仅是知识和能力

还有一群志同道合的朋友

-长按下方二维码直接入群听课-

01 讲师介绍

徐建雄

👈 课程导师

前阿美科中国区副总裁；

新加坡南洋理工大学项目管理 Postgraduate Diploma

南澳大学 MBA

西安交通大学学士

石油天然气及其他能源行业超过 26 年的工作经验，包括:策略和业务拓展、报价、工程设计、项目管理、运营及公司全面管理等。

丰富的国内外客户资源，包括: 神华集团、中石油、中石化、BP、BASF、Shell、ExxonMobil、Sabic、Chevron、Hustman、Eastman、Bayer 等

02 课程大纲

一.大型能源化工项目阶段划分及主要工作；

二.大型能源化工项目前期管理策划经验分享；

三.项目管理培训目的和计划；

☆报名即可加入学习社群，讲师答疑解惑，志同道合的小伙伴一起深入学习

03 适合人群

>> 适合人群

适用于能源化工领域从事项目管理的人员（如设计管理、采购、施工、合同、HSSE、质量、计划、费控、文档等）

04 直播内容展示

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