任正非74天见6省委书记
来源：公司秘闻
最近两天，有媒体报道称，今年一季度，华为创始人任正非密集拜访多个省份，华为“政府生意版图隐现”。
公司秘闻（微信公号ID:high3c）统计，74天时间里，73岁的任正非率领华为高管团队，已密集拜访了6个省份。算下来，平均每隔12天，任正非就会与一位省委书记见面。
任正非与省委书记们见面时，谈了什么？
公司秘闻梳理任正非拜访各地的内容发现，每到一处，华为均与当地政府达成了战略合作，签约项目多集中在云计算、智慧城市等领域。
今年2月，任正非拜访了浙江。 图片来自浙江媒体
文｜新京报记者张泉薇 尹聪
每12天与一位省委书记会面
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”今年2月，任正非在与华为员工座谈时说道，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”
从公开报道来看，73岁的任正非是这么做的。
公司秘闻（微信公号ID:high3c）注意到，1月3日，2017年元旦节小长假结束后的第一天，任正非和他的高管团队，已经身在四川与当地政府完成了合作协议的签订。
这也是今年任正非在国内“批量式”走访的第一站。公司秘闻（微信公号ID:high3c）注意到，四川之后，任正非和华为在两个多月的时间里，北上、南下、西行、东进，先后拜访了陕西、山西、广东、浙江、湖北等省份，并与当地政府谈成了战略合作协议。
从任正非的行程时间表来看，从1月3日的四川省到3月18日的湖北省，73岁的任正非在74天中跑了6个省份，平均每12天即会前往一个省份。
从节奏上看，年过七旬的任正非的出差颇为奔波：其中，四川和陕西的行程中间仅隔3天；广东、浙江两省行程之间仅隔一天：2月23日在广东签约，2月25日，他又现身浙江。
位于西安的华为全球技术支持中心揭牌。图片来自陕西日报
公司秘闻（微信公号ID:high3c）发现，作为国内知名度最高的公司，任正非和他的华为，每到一地，都会受到当地高规格的接待：任正非到访的6个省份时，省委书记、省长及当地政府的主要官员，均有出面。
根据当地党媒的报道，公司秘闻梳理了与任正非见面的各省要员。
1月3日，华为与四川省政府在成都签订战略合作协议。据四川日报报道，四川省委书记王东明出席签约仪式。
同时，“四川省委常委、秘书长吴靖平，省委常委、副省长王宁，省直有关部门（单位）、成都市、泸州市、眉山市、资阳市有关负责同志”也参加了签约仪式。
1月7日，任正非与陕西省委书记娄勤俭、省长胡和平，共同为华为全球技术支持中心揭牌。陕西省方面出席这次签约仪式的，还有省委常委、省委秘书长刘小燕，省委常委、延安市委书记徐新荣，省委常委、西安市委书记王永康，副省长姜锋，西安市市长上官吉庆等人。
1月22日，山西省与华为技术有限公司签订了《战略合作框架协议》。山西省委书记骆惠宁出席仪式。山西省省长楼阳生、省委常委、省委秘书长罗清宇、副省长王一新等人，也参加了活动。
2月23日，广东省与华为在广州签署战略合作协议。广东省委书记胡春华，省长马兴瑞出席协议签署仪式见证签约。
2月25日，浙江省与华为签署战略合作协议。签约前，浙江省委书记夏宝龙、省长车俊分别会见了任正非一行。
3月18日，湖北省政府与华为签署战略合作协议。湖北省委书记蒋超良，省长王晓东，武汉市委书记陈一新会见任正非一行，并见证签约。
据长江日报报道，湖北省委秘书长傅德辉，武汉市长万勇，湖北省政府秘书长王祥喜，武汉市领导龙正才、胡立山、蔡杰、程用文，东湖高新区管委会主任张文彤，省发改委、省经信委等部门主要负责人，分别参加相关会见。
“云计算、智慧城市、大数据”是关键词
根据公司秘闻（微信公号ID:high3c）梳理，华为与6省达成的合作协议中项目众多，其中“云计算、智慧城市、大数据”是毫无争议的“主角”，这三个关键词在6省协议中均被提到。
例如，在1月3日与四川省政府的战略合作协议中，华为与当地政府约定将在“信息通信技术研发中心建设、云计算、大数据产业、信息安全产业、智慧城市、软件和信息服务业、智能制造、新业态培育、新一代信息基础设施网络建设、信息通信技术开放合作平台建设、人才培养”等十个方面深化合作。
1月7日与陕西省的协议中，双方将在“大数据及云计算产业、新型智慧城市建设、企业管理与文化等方面”加强合作。
公司秘闻（微信公号ID:high3c）注意到，任正非此次到访的6个省份中，除了浙江是首次“牵手”之外、其他5省与华为此前已有或多或少的“交情”。
比如，2000年，华为在四川成立研究所，目前该所拥有上万名研发人员，成为华为公司主要的研发中心之一；去年5月，陕西省工信厅与华为签署云计算战略合作协议，双方就“建设面向西北区域的公共云计算服务平台”达成战略合作；去年7月，华为与山西吕梁签订云服务大数据中心合作协议。
作为华为“老家”的广东省，自不必提。与华为和其他几省的合作有所不同的是，广东省与华为的合作项目将在某些领域抢占“领先”地位。
协议称，双方将共同推动广东在创新驱动、智能制造、信息化、产业转型升级等方面“先行先试”、加快建成“全国领先”的现代产业体系。
“心脏年龄不到20岁”
公司秘闻（微信公号ID:high3c）注意到，任正非到访时，几位省委书记对华为不吝溢美之词。
据长江日报报道，湖北省委书记蒋超良会见任正非时，“对华为公司的卓越发展成就和战略思维、执行力等表示高度赞赏”；据媒体报道，浙江省委书记夏宝龙赞扬华为，“是民族工业和民营企业的杰出代表，30多年来不断改革创新不停步。”
任正非浙江之行的部分会谈细节，被参与会见的浙江省科技厅厅长周国辉，通过新媒体披露出来。公司秘闻（微信公号ID:high3c）看到，任正非在浙江提及了很多个人话题。
“现在的退休制度有些一刀切，60多岁的人精力还很充沛，都要退下来，是很大的浪费。”任正非说，他有一次问夫人和女儿，我是什么时候成熟的？她们说，58岁，“当然，也不能一直干下去。当自己脑子、思维不适应了，应当赶紧下台。”
任正非说，自己“身体状况很好”，“美国医生检查后，说我的心脏年龄是10岁；北京一家医院检查后说不到20岁。”
而在四川的签约现场，任正非还不忘将“华为价值观”带到现场。
当地媒体报道称，签约现场，“每个嘉宾的座位上都摆放着两本书”，一本是《下一个倒下的会不会是华为》，另一本是《枪林弹雨中成长》，由华为员工讲述自己的故事。”
任正非到访四川省，送给四川省领导的两本书 图片来自川报观察
“签约仪式结束后，任正非将两本书送给了出席活动的四川省领导。”四川媒体的报道称。
延伸阅读
任正非：为什么农民辛苦省钱了一辈子还富不起来？
要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进。
这个时代的特征就是高质量，一定要永远围绕高质量，提升我们的能力。
这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少，华尔街用经济杠杆一撬，东西就多了，资本就盈利了；现在是过剩经济，东西多了就卖不出去，杠杆一撬，就更卖不出去了，边际利润就没有了。饱和经济时代的特征就是走向高质量。
我们要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。五千年来最省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也没有富。你看我们这三十年来干了啥事，就是不停地花钱，构建起了这个共同的平台，这不是随便就能拷贝的。谁能打败华为？只有我们自己，如果搞个低质量，一下子就让我们栽了。
世界上不需要维护的是什么，是钞票。如果产品不需要维护，不就等于是拿电路板“印钞票”吗？
我们要的是领先、是领导者。要利用世界上一切优势的资源，一切先进的工具和方法、一切优秀的人，实现高质量。
要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最优秀的人在一起。
制造是华为公司最重要的模块之一，要以工匠、技师为中心，建立一支铁的队伍。
我们向别人学习，要把培养人作为最重要的环节，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。和顾问合作，不能把大师请来当成打工仔，把事情做好了就走了，没有培养人。我们对变革项目多投一些人，优秀的苗子，跟着顾问干一段就开窍了。年轻时如果有机会，我都愿意给他们端盘子、端茶水，大师一席话会对我一生有多大启发啊。要给顾问多配一些人，把大量的种子投入进去，选那些踏实肯干、优秀的员工和他们在一起。这样种子传帮带，几年后我们就有了一支队伍，走掉两个，还剩下三个，公司还可以搞下去。
不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，我们要用不同的人力资源政策进行管理。在你们这个系统里面，我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，胜任就继续干，经验也是宝贵财富。你们也不要以5%为目标减员，这是书生关着门想出来的，他哪知道战壕那人能打机枪啊！教条主义。改善优化出来的人也不要减掉。经验对你们这个系统是重要的，不要盲目的年青化。
制造也是华为公司重要的模块，要武装到牙齿，只与最好的顾问公司合作，只买最好的设备与工具软件，用好的工程师/技师/技工，生产最好的产品。
逐步实现自动化生产，在关键节点上逐步智能化，缓慢走改良道路。
我主张在生产系统中走改良的道路。智能化这个路标，如果提得太高太快，可能就慢慢的做虚了、做空掉了，最后做死了。智能化在生产系统中，是个使能器，别太夸大了，别潮流化。我相信你们有进步，但不要把成长的目标拉的太快太紧，要用逐步改良的方法。
你们关注内部的改进我支持，还要解决输入和输出的标准化和简化。
你们想打通、要透明化，要从源头开始，源头不准确，后面的东西都不可能准确。产品的引入就要有标准控制。要把可制造、易交付、免维护或少维护融入产品开发的源头去。
输入的产品怎么集约化。产品验收模板就是一个筛子，得研发自己钻这个筛子，钻不过这个筛子的东西就不准他投产，这样就倒逼研发改进。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，钻你这个模板，他就得标准化，如果他认为有冲突，可以和你一起讨论，循环改进。
以后我们的产品最好做到免维护，免维护做不到就做到服务的标准化。
我们在手机服务上差距还很大，要用三年时间，在服务的标准化、服务的及时和优良上，赶上苹果的高服务质量。我认为专家有两种，一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，第二个是真人专家，把他们结合起来，最终能找到免维护的方案，这就是付钱买来免维护。
你们提到的建模、切词、自学习特别好。要鼓励门店的维修人员把他们的维修案例词条、维修心得和小窍门上到我们的系统，就从我们的网站直接给维修人员奖励。我们的员工才18万人，全世界有65亿人，每个人都可以有案例、词条提上来。我们收集人工智能大数据从哪来，不就是这么来的？
现在你们的专家系统主要覆盖中国区，应该是全球覆盖，全球的用户都上这个系统。你们的手机维修专家系统全球化了，说不定对泛网络也有刺激，泛网络是有专家系统的，但是专家都是我们的员工。
我们一定要有全球视野，就要对全球提供服务支持。
华为制造跟上了时代的步伐，你们要有自豪感、自信心。
我认为制造也是华为公司高价值的重要领域，你们做的很好，我很高兴。我希望你们要有自豪感、自信心。
你们也要把自己的专家捧起来。你看市场系统，枪林弹雨那本书，说一个蚊子龙卷风把大家都激动起来了。制造为什么不学习这种做法呢，你们也写一本书，高质量就是我们的生命，写成小故事，不就把松山湖食堂也激动起来了吗？
上次我来，促进了你们的技师队伍建设，现在你们有2500多技师了，我很高兴。制造部要让技师在生产中发挥关键作用，并实现高工匠、高工资。我把工匠称为工匠科学家，你看我们英国的CIP是科学家自己管，他们是用生产心脏起搏器的方法生产光芯片，我们就是要走向这条道路。
制造部还可以利用社会荣誉激励员工，不要公司高层低调，普通员工也都那么低调，获得一个国家奖也很重要。但外面的评奖把技师报上去，他会很高兴。
这样，制造系统就会有更多的自豪感和自信心。
我曾说过，“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。
来源：新京报
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