最近朋友圈被两篇文章狂刷屏，一篇是来自台湾的广告《25岁一无是处的你》，一篇是大V咪蒙写的《职场不相信眼泪，要哭回家哭》。
这两篇文章给大多数人温暖励志，然后也有一小部分人站出来说，不要总把25岁还一事无成这片子当做你是一个LOW逼的借口，还有几个人说，咪蒙，不要再发毒鸡汤骗人了。
我是一个不太喜欢撕逼的人，因为觉得这个孤独的世界活着不容易，和别人撕逼干嘛，就是为了地方更大点儿，然后觉得更孤独么？
所以我不想先说所谓的对和错，更何况很多事情都没有所谓的对和错。
我今天就说说我自己。
我25岁一事无成，因为我毕业那年就24了，25岁我才来北京，别说成事儿，就是活下去都困难。
北京这个城市很大，牛人这么多，我眼睁睁看过有人混的不好，卷铺盖回家。
我也无数次的劝自己打起精神，然后一次又一次看着希望在火光里陨落。
从25岁到31岁，七年里我无数次问过自己：我留在这儿到底是为什么？前面还有希望么？会不会一辈子都这样了？
让自己保持希望活下去，这是所有在大城市打拼的人都要学会的。
所以不管是眼泪也好，鸡汤也好，这些都不能代替希望。
实习生要不要去买盒饭，这件事我当初第一本书的时候也写过。
曾经有热门话题也讨论过，有人说这是新人玻璃心的问题，有人说这是职场适应性的问题。
我当时也鼓励那位实习生看开点，是因为有时候你改变不了自己的位置，那你只能调整自己的心态。
为什么我反感咪蒙的这个故事，是因为现在咪蒙自己做了老板。
当你不是老板的时候，你可以安慰你的同事放宽心，实习生都是要这样的。
但你现在自己是老板，如果你自己能指使实习生去拿盒饭，那她在你心里到底又是一个什么样的位置呢？
我来北京第一年工作的是一家动漫杂志社。
我在那里做了一年零一个月，我辞职的时候走的很坚决，因为入职满一年的时候，我给主编敬酒感谢，他说：你小子，要不是当初我收留你，你现在指不定在哪睡大街呢！
那一刻我就决定，我要走。
我曾经一直把这个气愤当做是我自己在赌气，是我度量小。
以至于后来在一次论坛峰会上我见到前主编，也只是冷冷地点个头就走过。
直到很多年之后我自己做了团队负责人我才深深的意识到，原来我气愤的是那句话背后的含义：你没有价值，是我收留了你，我有恩于你。
台湾的那支广告影片曾被某网站起标题写“拯救25岁的李安”，仿佛是希望号召企业多给年轻人机会，你格局不大一点，也许就错过了下一个李安。
但其实每一个年轻人都有各自的价值和发展的可能，企业让一个人面试、入职，有的时候看中的正是这个人当时的水准和日后发展的可能性。
换句话说，做了企业、带了团队的人都明白：完全没有价值的人，倒贴钱你也不会要。
你能让这个人来实习，一定是相中了他身上的某些可能性，如果日后他没做到，那是你当时看走了眼。如果这个年轻人以后超常发挥了，那是你最大的投资回报。
这件事从一开始就不是你给了一无是处的他机会，收留了他，不是这样的。
也许当年你没选他，他离开了你，一样会有不错的发展，不是么？
当一个老板能以“我养活了一大家子人”的心态来训斥你，教导你，那才是最歪的三观。
所以，后来我才明白，我当年那么执拗的要走，是因为我内心深处最大的呼声是：谢谢你给我机会，但是我不接受你否定我的价值。
如果我当年来的时候就是一个没有半点闪光、没有任何可能的废物，你根本不会让我进来，因为我当初或许傻，但你肯定不傻。
有人说，时光是一把粗糙的刻刀，会砍掉理想和个性。
我觉得也许那些都并不可怕。
时光可怕的地方是在于：你也许会在不知不觉当中，变成当年自己最讨厌的那种人吧！
我们都当过新人，都知道新人的日子不好过。
我们都曾觉得老板喜怒无常，甚至做决定的时候有多像个自负的傻逼。
然后，他日我们自己做老板，我们一样不会给新人好日子过，我们一样受不了压力喜怒无常。
我们一样不给团队做传达，而只是粗暴地说，我是老板，都听我的！
我们学不会给新人更多的关爱和培训，我们学不会把自己的压力变成计划和目标。
我们学不会到位的沟通技巧。
这是我们自己不称职。
是我们自己要学会如何做一个合格的老板或者一个团队管理者。
但这些自己需要补的功课，请别用鸡汤包裹过来人的经验假装治愈的告诉你：
亲爱的，正是因为你现在没有价值，所以你才只能做这些。
你要体谅我收留你的难处，你知道我每天要面临什么吗？
你要原谅我的脾气，因为做老板，真的很辛苦。
放屁！
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厨男大叔，会画画的作者。
头条号签约作者，linkedin中国专栏作家，领路职场导师团导师，还不晚自助成长小组创始人，地产开发公司品牌总监，职场作家。
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编辑：静静
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