真的，别想不开当“产品经理”

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产品经理，一个略带理想主义光辉和神秘感的称谓。 乔布斯、张小龙等一众大神的出现让“产品经理”这个词在现在的互联网环境下颇为流行，让顶着这个头衔的人自觉地站到了“改变世界”的阵营。

产品经理又是一个极具神秘感的头衔，外人不知道他们究竟是做什么的——互联网小白说他们是做电脑软件的，也有人说他们是做系统开发的。

只有产品经理自己知道，自己做着世界上最难的工作之一。

苹果教主、微信之父这样的光环让产品经理们心驰神往，总期望着总有一天自己也能推出一个烙上自己印记的产品，用它来改变世界，受万众膜拜。

畅想之后，回过头，仍旧老老实实地写着需求文档、画着原型图、与工程师撕着永远也扯不完的逼。

大学生、已经工作的人陆续投身到产品经理的行业，抱着理想主义式的赤子之心，想去改变世界。

他们开始疯狂地使用各种产品，买各种产品类的书籍补充基础知识；在网上看着各种大佬言论，激动之余，一番激烈的思想斗争后，更加坚定了自己投身产品的坚定决心。

没错，这就是现在的产品经理，是大部分的产品经理或者即将成为产品经理的人的现状。

但是，我想说：

“ 真的，别想不开当产品经理 ”！

「1」

产品经理不会自带光环

站在产品门外的人看到的是产品经理的光鲜，看到的是那些功成名就的产品大牛，看到的是舆论如何把他们神化。

然而，只有产品人自己知道，事情并不是这样美好—— 除了外界的看法，产品经理本身不会自带光环。

人人都是产品经理，这句口号让无数壮志青年们怀揣对产品经理的热情与渴望入行，说的也没错： 如果把生活比喻成一个作品，每天我们都在设计和完成着各种事情，每个人都是自己的产品经理。

事情如果真有这么简单，那就好了。

互联网行业的产品经理们，每天需要打交道的人形形色色，背景各异，“语系”各样，这着实是一场惊心动魄的外交风云。

需求评审前的夜晚，产品经理独自一人思考和打磨着每一个产品功能和细节逻辑，生怕出现漏洞和疏忽，然后在评审会上被一众人等喷成筛子。

好不容易写完产品需求文档，自信满满的迎接第二天的战役，望望窗外，已是深夜，路灯还在等着夜归的人；作为产品经理的你，面对刚刚完成的“大作”，是不是有一种拥有了全世界的感觉？

第二天，带着昨夜的激动来到公司，早上需要听老板对产品的宏图大志，还需要汇报产品的最新进展（虽然有时候并不是很关心）。

上午还需要组织研发、设计、测试来评审前一天熬夜准备好的产品需求；带着惺忪睡眼和刚刚被老板打完鸡血的身躯，走进会议室，又是一场无硝烟的唇枪舌战。

信心十足的开始宣讲需求，还没说完一个逻辑，研发跳出来说“这种功能做了有什么意义”，设计跳出来说“这样设计影响整体美观”，测试跳出来说“特殊情况如何处理”。

此时，昨日拥有全世界的那种辉煌感一扫而光，开始逐一回答这些问题，评审会完全没有按照预定的节奏走。

虽然磕磕绊绊把需求全部讲完了，问题也全部解决完了，但似乎也没有找到那种特别的成就感。

开完需求评审会只是两万五千里长征过了三分之一，开发过程中遇到的各种问题都会让产品经理来救火，这种时刻准备着的紧张感让产品经理不敢有一时的松懈。

好不容易冲到上线前夜，陪着技术团队加班调试，却发现仍有一大堆问题没有被解决；看着上线时间要被延后，想着承诺给老板的期望，心里顿时一万只乌鸦飞过。

好不容易上线了，结果出了一个线上bug，火急火燎召集开发紧急修复，十万火急完成测试然后重新上线，倒吸一口凉气，好在没有出大问题。

产品终于上线了，两万五千里走了三分之二。

问题马上又来了，运营反馈发现上线后的产品设计跟实际用户需求有不匹配的地方，老板十分关注，要求马上改进。

产品经理打起十二分的精神重新梳理产品设计，改进优化方案。

此时，又来到需求评审的前夜，又开始迎接新一轮“拥有全世界”的感觉。

此时，就当两万五千里快到终点时，又开始了新一轮的万里长征。

是的，这就是现实中的产品经理。

他们顶着产品经理的头衔，实则没有经理的实权，却操着老板的心。

智斗研发、武斗运营，每天都在高速思考的状态下搏斗四方。

回家后做梦都在总结白天的招式，提炼心法，慢慢的学会了一身识别真实需求的本领，那些“假如用户会…”、“这个没有意义…”、“有了这个功能就会…” 在产品经理的火眼金睛里无处遁形，他们逐渐成为了产品的主人，而且是真正深入其灵魂的主人。

是的，产品经理不会自带光环，他们经历了从产品小白到产品经理的过程，这是一个痛苦蜕变的过程，被围攻、被逼着思考、被推着改进、被刺激着学习。

历练过后，只有他们自己心里明白： 光环不是自带的，是经历千锤百炼争取来的。

逐渐的，原本那个不善言谈、思维稀疏的产品新人，成长为对上搞得定老板、横向搞得定研发设计和运营、对下还能传道受业的产品人，这个过程，只有他们自己明白，路虽孤独，必成大器。

每天都是在绝望中睡去，第二天仍然在鸡血中醒来！

真的，别想不开当“产品经理”。

「2」

你必须比别人努力十倍

才会得到一点认可

当产品经理就必须习惯与孤独为伴，这种孤独并不是没有朋友的孤单感，而是思考和决策的过程并不会有人给你明晰的指引，只能靠自己的独立思考和理解去给产品赋予生命力，做出关键决策。

这是一个极度困难的过程，过程中不会有人真正帮你；就算有，也是所谓善意的建议，取得成就。

你必须比别人努力十倍，才会得到一点认可，要不优秀的产品经理也就不至于那么屈指可数。

做一个有价值的产品并不简单，好的产品往往深入简出，直面人性需求，由此就要求产品经理深谙人性。

设计一个功能是非常简单的，设计一个逻辑严谨、体验良好的产品也是简单的；做产品难在如何用最简单的功能和文字让用户产生想象力，人和动物最本质的区别就是想象力。