微信出海败给抖音，真因为一场手术吗？

今天给大家讲两个小故事。

起因是：假期期间，有好几个读者把一篇文章转给我看，问我对文章中的观点怎么想。

这篇文章的名字叫《出海成功的，为什么是抖音而不是微信？》，核心观点是： 因为收购Musical.ly对抖音成功出海很重要，因此——

1，“微信，主要就输在了这场没有成功的收购（指收购WhatsApp）”；

2，“微信，或许就输在了马化腾的那场手术上”；

3，“假如当时马化腾没有做那场手术，可能现在全地球人都在用微信了。”

文章还引用了一个事实性论据，来自2017年6月的《彭博商业周刊》：

“2014年，腾讯对WhatsApp的收购谈判已进行到最后一步时，马化腾接受了一起背部外科手术，这使得他推迟了前往硅谷的行程，与WhatsApp创始人的谈判因此延期。就在这期间，马克.扎克伯格突然入局，以190亿美元的价格收购WhatsApp，几乎是腾讯预计出价的两倍。”

我看了一下这篇文章的阅读量，早已经过了10万+。 我觉得问题的关键，可能是 大家真的对海外市场不了解。

其实收购Musical.ly对抖音出海很重要，并不能够推导出后面那些结论。

甚至假设那场手术没有发生，也不能够推导出来腾讯就能够成功收购WhatsApp。

为什么呢？

我也给大家讲两个事实性小故事。我觉得我讲完了，大家也就明白了。

（一）

第一个故事。

2014年的春天，一个十分伤心的人从加拿大飞到上海，坐到了我的对面。

促使他大老远跑来和我倾诉的直接导火索，就是Facebook宣布以190亿美金收购WhatsApp。他和我说：这件事让他非常地难过。

因为他，是微信基础技术的发明者。

他实际上，应该也是WhatsApp、Line、KIK等移动IM基础技术的发明者。 因为这些移动应用，都用到了一种基于“手机通讯录”的移动即时通讯应用的根本性技术基础。

2006年 ，这个人发明了这一技术，并向中国知识产权局申请了专利——《一种基于或囊括手机电话本的即时通讯方法和系统》。但是，这个专利并没有给他带来任何机遇。

“老实说，这几年每次我看到WhatsApp用户超过几亿，Line用户超过几亿，包括后来的WhatsApp日活用户超过Facebook，我的心都像刀在割一样痛。”他问我：“你知道在中国创业有多难吗？我当时曾四处找投资想根据这一技术基础创业，但他们认为我只是一个做技术的，不可能成事。”

“我当时要申请PCT（Patent Cooperation Treaty，专利领域的一项国际合作条约），”他继续说：“但是价格很高，投资人不愿意投。不然，（Facebook收购WhatsApp的）那190亿美元，有我一份。”

“所以无论是WhatsApp还是KIK，他们都只是不断在重复我的专利，”他和我说：“我不确定他们是否知道我专利的存在，但是这些产品，仅仅是把我专利实现的一个个案例。”

我后来通过谷歌专利搜索搜到了他的专利全文。

这一专利申请于2006年的9月28日，公开时间为2008年的4月2日，编号为“CN 101155324 B”。 而专利下面的“Legal Events”显示：专利 曾经有过一次转让行为：

转让时间发生在2012年的4月4日，专利转让之后的新拥有者是——“腾讯[TENCENT TECHNOLOGY(SHENZHEN) CO.，LTD.]”。

我甚至还给国家知识产权局打了一个电话，以证实这些我搜出来的信息是真实的。

这个人的名字，叫赵建文。

在创业无望后，他把自己的专利卖给了腾讯。

需要注意的是：硅谷的 WhatsApp创建于2009年2月 ；加拿大的 KiK创建于2010年10月 。它们两个，是类似应用的真正“火种”。

之后，全球模仿者出现。

2010年12月小米发布米聊；2011年1月腾讯发布微信；2011年1月香港的TalkBox发布（第一个启用了“按住说话”功能的产品）；2011年Line在日本出现。

当然，一个应用绝不等于一个技术，张小龙是微信之父，微信后来能独霸中国也说明了它的NB， 但我说这个故事的本意是：

请注意：一种基于“手机通讯录”的移动即时通讯应用。这 也意味着： 这是一个基于熟人网络的产品。

这样一个产品形态， 在竞争充分的条件下（请看前面那些产品的时间线）， 怎么可能让全世界的人都用你的呢？

恐怕，微信出海的真正意图，也是希望海外的华人能够通过它非常方便地与国内的亲朋好友联络，进而形成一个全球性的华人网络。

要不然，你觉得土生土长的外国人会用WeChat干什么？

真相，是很残酷的。

不外乎几个原因：有海外的华人同事、华人朋友、华人生意。还有，泡妞。

（二）

第二个故事。

公平地讲，在硅谷，其实很少有公司能够像Facebook那样授权和留住它所收购公司的创始人和团队， 因为 扎克伯格会亲自保护创始人 。

但即便如此，2018年Facebook有两个大负面事件是：

第一，用户隐私问题继续发酵；第二 ，WhatsApp和Instagram的两位创始人离开。

这两个公司，其实都是很有意思的公司。

其中一个（Instagram），被扎克伯格在2012年拿下，收购金额是10亿美金。被收购后，它的成长速度是这样的：

全球月活用户： 从2013年1月的 9000万 ，迅速成长到了2018年6月的 10亿 ：

另一个（WhatsApp），被收购于2014年的2月。收购金额，最后实际上是220亿美金（而不是190亿）。被收购之后，它的成长速度是这样的：

全球月活用户： 从2014年2月的 4.65亿 ，快速成长到了2017年12月的 15亿 。

这些数据背后，是Facebook用了全球的渠道资源，去推广。

而在WhatsApp案例里，还有一个特殊的地方：收购，不仅仅是钱的问题， 因为 WhatsApp在当时是盈利 的，而且收入可观。 它通过直接的商业模式赚钱，这个商业模式是：向用户收取1美元年费。

所以这里要思考的第一个问题是：除了钱之外，腾讯能够给WhatsApp带来什么价值？以及价值多大？

而第二个问题，就更加麻烦了。

WhatsApp两位创始人 布莱恩.艾克顿和简.寇姆

事关WhatsApp的两位创始人。

（三）

其实在扎克伯格收购WhatsApp时，这两位创始人就与Facebook签有一项协议，内容为：

如果Facebook在没有经过他们同意情况下就“实施货币化计划”，那么，他们有权即刻获得股票兑现，而这些股票，是被安排在四年内分发的。

但是，为什么要签这么一个东西呢？

因为WhatsApp的两位创始人，非常讨厌广告商业模式。

所以实际上从一开始，这就是一个头痛的配对：

Facebook是世界上最大的广告公司之一，它给广告商带来的价值，取决于它有多了解用户。但Koum和Acton讨厌广告，这两位创始人实际上是“隐私”的狂热支持者， 他们在被Facebook收购后，就彻底地把WhatsApp做成了端到端的加密。

当然，这是在扎克伯格的全力支持下。

并且，扎克伯格保护了他们的思想，甚至在一些公司会议和董事会议上为它辩护。

（加密、保护隐私，确实也是WhatsApp获得快速成长的另一个重要原因）。

但这也意味着： WhatsApp实际上拿不到用户数据。

也就意味着： Facebook试图从它这里赚钱的几个方式，全部落空。 包括：

• 直接展示广告。
• 向B端商户出售用户分析工具。

因为端到端的加密方式，完全阻止了WhatsApp和Facebook阅读用户消息。

有消息传，收购时Facebook曾经表态：未来五年内，WhatsApp的货币化压力将会是“零”。

但2017年的时候，双方的矛盾加剧了。

扎克伯格在WhatsApp的全体员工会议上表达了沮丧。

其实我觉得，扎克伯格还真是挺冤的。因为 我们来算一笔账：

Facebook收购Instagram的价格，是 10亿 美金，而 Instagram在2018年时，就已经为Facebook创造了 8 0亿美金的年收入 （分析师估算），并且被预测：很快将达到100亿美金。

而Facebook用了 220亿 收购WhatsApp，是收购Instagram的22倍，但WhatsApp创造的年收入，完全比不上Instagram。

所以，作为CEO的扎克伯格有什么错呢？

就像一张在美国科技圈广为流传的名片，扎克伯格自己早年时候展示的，如下——