作 者：老喻的
来 源：孤独大脑
（ID：readingclub_btfx）
要想成为厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。
恰恰相反，你应该学习的，是高手面临困境时的一个秘密武器：“胶带纸思维”。
这是个听起来有点儿奇怪的思维方式，显得笨拙、临时、凑合。
但是就像是美国军队中流行的一个非正式信条：“如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。”
遇到一些事儿，当你觉得目标很高，条件却极其有限时，胶带纸思维就可以派上用场。
这种方法，可以帮助你不再纠结，快速行动，成为决策高手。
你可能会怀疑，所谓的胶带纸思维，真有用吗？我们先来看乔布斯的一个故事。
没错，即使是乔布斯这样以完美著称的人，也用胶带纸思维。
在第一代iPhone的产品发布会上，他就是用胶带纸思维逃离险境，抢占先机。
当时，直到发布会前夜，用于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通电话，甚至无故关机。
后来工程师想了个办法，就是要求让乔布斯按照一个特定的操作顺序演示，比方说先发个邮件，再上网，要是顺序反了，就会死机。
还有一个要解决的麻烦是网络信号。
于是，他们在现场放了一个移动信号站，以保证乔布斯有足够信号来打电话。
不光如此，工程师团队还干了件事儿：
“为了安全起见，工程师将所有演示机的屏幕上的信号强度条全部写死，都是5格信号满格，管他真假。”
你看，这不就是胶带纸思维吗？追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸”，你怕什么?
“胶带纸思维”的灵感，来自电影《火星救援》。
《火星救援》讲的是高科技的科幻故事，然而，里面数次救下主角性命的东西，却是一点也不高科技的“胶带纸”。
太空面罩裂了，拿胶带纸糊上；
栖息舱炸了，也拿胶带纸来补；
后来用帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用。
且不论电影和小说的差异，也不谈硬核的技术细节，《火星救援》给我们的启发是：
关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好100倍。
有人可能会说了，“胶带纸思维”看起来也有些明显的缺点，例如：
1. 太不像样了；
2. 看起来不高级；
3. 有点儿“一次性”。
难道胶带纸思维讲的就是乐观态度和务实精神吗？绝非如此。
接下来，我想通过三个故事，来与你分享胶带纸思维厉害的原理。
“胶带纸思维”的原理之一：以快制胜。
苹果发布第一代iPhone，正处于智能手机的关键窗口期，机会稍纵即逝。
即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用“胶带纸思维”。
尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。
这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。
微信的诞生，正是这样一个故事。
据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款为智能手机准备的社交软件。马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信，在赛马中脱颖而出。
16个月后，微信迎来了1亿位用户。又过了6个月，它的用户数量已增长到2亿。2024年，微信月活用户超过了13亿。
最早版本的微信很简单粗糙，然而不争最快，就可能被对手抢占先机，就没有活路。
“胶带纸思维”的原理之二：从目标倒推路径，找到关键节点。
2013年，今日头条正在找出路，决定尝试一下“个性化推荐信息流广告”。
但要做个性化推荐引擎，今日头条当时可谓是什么都没有。
一没“基因”，二没能力。
创始人说，推荐引擎我们不会，但可以学啊。问题是：连广告客户也没有。
接下来，就是“胶带纸思维”大展身手的时候：
1. 没有客户，他们就找到国美的一家店来验证广告效果；2. 没有广告系统，那就在信息流直接编码--把广告的素材数据、和地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。3. 设计闭环，用户刷到广告，点收藏，到店里买满200元东西就送食用油。4. 开始设定推荐半径为3公里，结果没人去。怎么办?把半径扩大到10公里，有十几个用户。然后再扩大。
你看，是不是很笨、很低效、很临时?
对于这家初创公司而言，重点不是用“胶带纸思维”实现了他们的第一个信息流个性化推荐广告，而是他们快速验证了核心商业逻辑：只有做个性化推荐引擎，才能实现商业模式的根本突破。
有了目标，再倒推路径，找到关键节点，定义关键任务。
也就是说：知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。
这大概也能解释新能源汽车的竞争局面：为什么外行出身的造车新势力，开始的时候比资深的汽车巨头更厉害。因为，造车新势力更明白“要做什么”。
根据目标倒推路径，就能够知道，哪些节点可以绕开，哪些非拿下不可。
如果这个时候，发现非拿下不可的节点“可能性”不完备，该怎么办?
拿出胶带纸，先粘上再说。
从目标倒推路径，并非是说要一步步把什么都规划好，而是指要对行业有深刻的洞见。
“胶带纸思维”的原理之三：先用一次性手段，回头再看是否需要重复化。
“民宿平台”爱彼迎，在创业之初在干一件看起来毫无希望的事情。
那时，他们没多少客户。创始人突然发现了一个秘密：照片好看的房间好租。于是他们马上亲自动手，去找朋友借来相机，一个个敲开所有房东的门，拍下照片。
看起来这是很不靠谱的事情，难道创始人要去干这种低级的、一次性的事情吗?
爱彼迎创始人对房屋拍照亲测有效之后，再开始外包。
随着业务发展，“一次性手段”开始“大规模重复”，爱彼迎建立了自动化系统，管理来自全球的摄影师队伍。
面对关键问题，胶带纸思维主张：
不要害怕使用一次性手段。
回头再看是否需要大规模重复。
爱彼迎创始人布莱恩·切斯基的秘密是：
“对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。”
什么是解决问题的最佳方法?
大科学家费曼给出的答案是：任何管用的方法。
胶带纸思维告诉我们：
遇到关键问题，立即解决；
如果不会，马上去学；
根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；
如果条件不成熟，就有什么用什么。
我们来看看航天巨头SpaceX的胶带纸思维。
火箭领域竞争的关键，是每千克载荷的发射价格。为此，SpaceX打出自己的王牌：便宜好用。
为了实现“简单、可靠、低成本”，SpaceX的创始人马斯克打破了各种条条框框，在管理和技术上都运用了胶带纸思维。
这里的胶带纸思维，不止是指临时应急的解决办法，也不是一代演示iPhone上假的满格手机信号。
在保证高可靠性的前提下，SpaceX公司会放弃成本高昂的航天级硬件，转而采用价廉物美的普通用品。比方说：
用更便宜更舒适的赛车安全带，替代专门定制的航天员专用安全带等。
SpaceX龙飞船主控系统的芯片组，仅用了2.6万人民币，传统方式需要1.4亿，成本相差5000多倍。
除了用便宜好用的东西替代，更需要科学思维与工程手段。
例如，“猎鹰”系列火箭梅林发动机应用“简单即可靠”的新理念，将结构设计得非常简单，以消除复杂结构带来的不稳定隐患。
光简单还不行，梅林发动机具备推力补偿技术，能在大范围内调整推力。
2012年10月，“猎鹰”“火箭发射”“龙”飞船向国际空间站运送货物时，第一级的一台发动机出现故障停机，其他8台发动机立即自动补偿了推力损失，最终成功将”龙”飞船送入预定轨道。
胶带纸思维，对于孩子而言，尤其重要。
在传统教育的范畴里，胶带纸思维的反义词，是100分思维。
胶带纸思维，鼓励孩子大胆犯错，不要惧怕混乱。因为现实世界并没有标准答案，也没有明确的ABCD选项。
我女儿喜欢做糕点，经常把厨房弄得一塌糊涂，而且特别浪费原材料，家人看着有点儿心疼有点儿烦。
我却积极鼓励。你看，要做糕点，就需要上网研究配方，要去超市采购各种原料，要做各种尝试，要经受失败，这是多么好的体验啊。
看起来浪费了不少材料，可是对比起各种昂贵的培训班儿，便宜多了。
而且，只有在这种亲自动手的混乱局面下，孩子才能真正学到胶带纸思维。
有时候，女儿从烤箱里拿出来的作品不那么成功，我也会尝一下，说：还不错呢。
倒不是给她灌鸡汤，而是想让她知道：何必在乎别人怎么看?
不怕弄脏双手，不必在乎脸面，才能在混乱中解决问题，完成任务，快速进步。
这就是胶带纸思维的真谛。
编辑 | 正风 轮值主编 | 夏昆
