项目管理在一线④丨建工投资多点发力以点带面推动投资项目管理提质增效

安徽建工集团 · 公众号 · · 2024-12-20 20:50

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编者按

项目管理是施工企业的“根基”，是企业经济效益的“源泉”，是企业品牌信誉的“窗口”。近年来，集团围绕项目成本管控、安全质量、物资合同、分包队伍、竣工决算等工作重点和关键环节，以更大力度、更实举措持续推进项目管理精细化、规范化、制度化建设，不断提高项目管理能力，提升盈利水平，实现降本增效。

为切实发挥“一线”管理效能，探索提升集团项目管理建设有效路径，助推集团高质量发展。集团官微特推出【项目管理在一线】专题栏目，集中展示各单位贯彻集团决策部署以及强化项目管理的具体举措和先进经验。

今年以来，建工投资持续攻坚，充分发挥投资引领作用，积极拓宽管理思路，优化管理措施，围绕基础管理、成本管控、安全质量等关键领域精准发力，牵好投资项目管理“牛鼻子”，以提升高速公路投资项目管理标准化、规范化水平为抓手，推动各类投资项目管理提质增效。

刚性约束， 强化基础管理

建工投资认真贯彻落实集团各项决策部署和制度要求，积极开展集团项目管理制度知识竞赛，组织纪检、工程管理部门开展制度执行情况专项督查，确保管理制度入脑入心入行。编制高速公路征地拆迁管理办法和项目建设管理办法，细化各阶段项目管理措施，统一项目管理标准，为高速公路项目管理提供规范蓝本。建立健全项目管理体系，完善项目公司年度考核管理办法，优化量化考核指标，提高关键指标和专项指标与绩效挂钩比例，形成刚性约束，进一步规范项目管理。截至11月底，建工投资本年度累计完成投资额72亿元，同比增长4.3%，超额完成年度产值计划。

源头管控，落实降本增效

公司全面加强项目前期准备工作，落实“源头管控”，积极组织专家设计评审会，做到反复论证，多轮优化，目前已通过设计优化在多个高速公路项目实现节约投资成本；坚持策划先行理念，统一投资策划模板并认真组织审批，精准识别项目风险，提高投资策划实操性，确保策划切实指导现场施工，实现投资效益最大化。根据项目类型将投资控制、前期工作等纳入项目年度考核指标，进一步强化合同管理、变更管理、计量结算及支付管理，做到支付凭结算、结算凭合同。强化项目全周期成本管理，严格把控计量支付；建立“四个清单”制，挂图作战，全力推进决算审计工作。截至目前，9个完工项目已完成决算工作。

数智赋能，打造智慧高速

建工投资根据项目特点，在高速公路项目积极应用BIM+智慧工地建设，系统集成了项目进度、质量管理、安全管理、环保监测等关键模块，以其三维可视化、参数化设计、协同工作等优势，实现了数据的统一管理和分析。此外，在徐淮阜高速宿州段、淮北段及泾青高速执行线上计量审批流程，操作方便，极大提高了审核效率，审核期数同比增长18.1%，计量申报周期平均缩短近10天。

常态治理，筑牢安全防线

建工投资多措并举提升参建员工安全质量意识，督导所辖单位积极开展安全生产月、质量月、消防宣传月等系列活动，常态化开展隐患排查治理工作，通过现场检查、查阅管理台账、抽查档案资料等方式，督促各项目提升安全质量管理水平和生态环保措施执行效果等。加强实体检测抽查力度，组织各项目公司第三方检测单位开展抽检互查，积极防范化解安全质量风险。截至目前，2024年共计开展安全质量检查63次，发现安全质量隐患187条，全部按期整改完成，公司所辖单位累计创建省市级安全生产标准化工地24个。

业精于勤，事成于细。下一步，建工投资公司将继续稳扎稳打，把好项目管理“方向盘”，以高标准、严要求的务实举措推进项目管理精细化、制度化、规范化水平不断提升，为集团转型发展、高质量发展、大发展赋能加码。

信息来源：建工投资

主办单位：安徽建工集团

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