“义利并举”是温州地区儒家理念与商业文明相结合的重要传统。
文
｜《中国企业家》记者
闫俊文
编辑
｜
张晓迪
在温州民营企业家群体中，胡成中是绕不开的名字。
1984年，胡成中和南存辉、弟弟胡成国一起成立了乐清县求精开关厂。为了拿到生产许可证，三个人借了30万元高利贷。
胡成中后来对媒体说：
“当时做了最坏的打算，如果真失败了，那我起码还有个手艺，还能回家做裁缝，每天赚2块5毛钱，而南存辉呢，就再回去修鞋嘛。”
现在，德力西已经成长为年营收超过700亿元，拥有2万多名员工的电气巨头公司。目前，德力西还在拓展精密制造、环保等战略新兴产业，涉及半导体、锂电池精密裁切模具等业务。
近期，胡成中接受了《中国企业家》的独家专访。目前，胡成中已将德力西的日常运营交给了年轻一代，他评价儿子胡煜鐄，“进步很大，行业内也评价很好”。
此外，胡成中还评价了DeepSeek，他说：“一些企业把本身就开源的模型做一下本地部署，就大肆宣传自己已经接入了DeepSeek。我们不会做这样的事情，要做肯定是做定制化、能落地的，能用于实际生产经营的。
”
关于自己的40年创业历程，胡成中说了两句话，一个是保持“克制”，另一个是不贪大，“健康”最重要，不羡慕人家“块头大”。
以下为采访实录（有删减）：
《中国企业家》
：
现在德力西的经营完全交给年轻人了吗？您目前在德力西的角色是什么？
胡成中：
胡煜鐄自从2018年接任总裁以来，已经全面负责集团的日常工作。我作为董事局主席，主抓集团战略、重大投资、重大人事安排。
我们在家是父子，在公司就是董事长和总经理的关系，分工协作，这些年一直很顺畅，他进步很大，行业内也评价很好。
《中国企业家》：
以前是自动化，后来是互联网，现在是智能化和AI，世界变化太快，德力西如何快速与时代接轨？
胡成中：
企业不是厂房、机器的组合，而是一个生命体，是“活”的，需要不断进化、成长。
我们最早在2011年左右，开始大规模自动化升级，目的是大幅提高生产效率。后来发现单纯的自动化还不行，
要以智能化的系统集成，来打通从原料到生产、库存、物流、销售的全流程，
这一步我们已经做到了。
现在又是AI风起云涌，我们也非常关注，正在论证和探索大模型与电气制造的结合点以及落地实现方式。
就德力西来说，我们既要与时俱进，紧跟潮流；也要脚踏实地，不盲目跟风“炒噱头”。最近，DeepSeek很火，一些企业把这个本身就开源的模型做一下本地部署，就大肆宣传自己已经接入了DeepSeek。我们不会做这样的事情，要做肯定是做定制化、能落地的，能用于实际生产经营的。
《中国企业家》：
现在德力西已经发展成为2万员工规模的大公司，从1984年创业开始，您对“员工”一直秉承的理念是什么？
胡成中：
去年庆祝创业40周年，我们给全集团所有10年以上老员工都颁发了纪念奖杯，总数大概3000人。
一开始的小工厂，都是自家亲戚朋友，大家做事靠彼此知根知底的信任和血脉亲情。慢慢企业做大了，就要靠事业凝聚人。我一直以来的理念，就是把德力西打造为大家共同的事业平台。
每个人总归要有理想目标，产业报国也好，自我发展也好，让家人过上好日子也好，理想不论大小，都要有一个可靠的、有前途的平台来承载，自己创业也可以，选择加入一个优秀的团队也可以。
大家在德力西工作，就是把德力西作为一个这样的平台，有了这样的共识，我们才能形成共同的文化、一致的方向，大家在不同的岗位、层级上，各尽所能地发挥作用。
《中国企业家》：
回顾过往40年，您认为德力西最重要的一条经营心得是什么？
胡成中：
德力西稳健发展了40年，我觉得最重要的一条心得，就是自觉把企业发展放到国家发展的大战略蓝图框架下来考虑，找准自己的擅长之处与国家发展需要的结合点，并且锁定这个主航道一直努力下去。
我在1970年代跑供销的时候就意识到电气产业是国家建设的必备支撑，我们（温州）柳市也有很好的创业条件，这才于1984年回到家乡创办求精开关厂，开启实业生涯。
40年过去，我们一直没有偏离电气主业。事实证明，这个方向是选对了。
不仅国家的工业化建设需要电气化，现在以及未来的智能化、低碳化，都需要通过电气化来实现，
我们的前途依然是“星辰大海”。
谈业务：保持克制，不贪大
《中国企业家》：
德力西已经从一家低压电器公司发展成环保、投资、半导体等多业务的综合性大集团，如何保持聚焦核心与边界扩张的平衡？
胡成中：
我们的多元化原则就是八个字——聚焦主业，有机协同。
聚焦电气主业是德力西的根本，无论什么时候都不会动摇。
电气化是实现能源低碳转型的关键抓手之一，从我们国家终端能源消费中的电力占比来看，距离3060目标（2020年9月，中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标）的实现还有较大差距，这也意味着电气产业的发展还有很大的空间，我们要抢抓这个机遇。
适度多元有利于拓展新的增长点，分散经营风险，对冲周期性波动，
但我们的拓展是有原则的，不会盲目跟风、跨界，主要是围绕“电”和“高端制造”做文章，
跟电气主业不能形成协同效应的产业，我们不会去碰。
40年来，德力西没有经历大起大落，始终保持稳健的向上走态势，应该说跟我们的“克制”是分不开的。
我们不贪大，“健康”最重要，不羡慕人家“块头大”。
《中国企业家》：
这几年，除了本行，您还关注什么？
胡成中：
主要的关注点有几个方面。
首先还是电气主业，
我们不断加强研发，加速产品更新换代，同时提升智能制造、绿色制造水平，巩固和扩大市场份额。
其次是新兴产业板块的稳健发展，
我们的两家上市公司，原来都是亏损老国企，历史包袱比较重，实现转型发展、可持续发展，也是我操心比较多的事。
同时，
作为人大代表，我还要重点关注产业振兴、社会治理、民生保障等方面的普遍性问题，不断提高履职能力，积极建言献策。
《中国企业家》：
关于出海与国际化，德力西与施耐德合资双赢超过了17年，这种合作关系是怎么样搭建的？
胡成中：
德力西和施耐德的合资，谈判过程很艰苦，但之后的合作很融洽，我觉得最关键的是
双方都认同和尊重两个精神：一是互利共赢精神，二是契约精神。
秉承互利共赢，才能把合资公司的事情作为彼此共同的事情，没有人和利润过不去、和发展过不去，双方都想把这家公司办好，这是长期合作的基础。
因为有了详尽的合同约定，“丑话”都说在了前面，实际合作过程中双方都按照规矩来，就不会存在根本性分歧和矛盾，有事大家商量着办。
在合资谈判过程中，很多人不看好，有担心德力西被施耐德“吃掉”的，也有担心施耐德和德力西联手打压中国同行的。
十多年过去了，事实证明，当初的担心都是杞人忧天，施耐德、德力西以及中国电气产业，都获得了发展。
