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“元脑企智”EPAI:让企业AI应用从“手工作坊”到“工厂高精产线”

脑极体  · 公众号  ·  · 2024-10-09 12:24

主要观点总结

浪潮信息售前部门利用“元脑企智”EPAI平台,成功开发出AI助手“元小智”,解决了工作中遇到的“三座大山”问题。“元小智”能高效处理招标文件,理解客户意图,生成产品方案等。本文分析了其开发过程中的关键步骤和难点,并总结了“元脑企智”EPAI在AI应用开发方面的优势,包括快速、专精、极简等。文章最后指出,AI应用开发从职人技转变为工厂高精产线是未来的趋势,元脑企智EPAI是理想的AI生产车间。

关键观点总结

关键观点1: 浪潮信息面临问题与挑战

浪潮信息售前人员面临任务繁重、压力大、开发能力要求高的问题,急需解决工作中遇到的重复性劳动和繁琐事务。

关键观点2: 元脑企智EPAI平台的角色与优势

通过提供一站式工具赋能平台,帮助不懂编程的售前人员完成模型微调、应用开发和发布,打造了智能售前助手“元小智”。具有上手快、精度高、易部署、安全可靠等特点。

关键观点3: 贾维斯AI助手类比及AI应用场景描述

将浪潮信息的AI应用与钢铁侠的贾维斯进行比较,展现了AI助手在实际工作中的价值。描述了AI在招投标文档处理、产品方案生成等方面的应用场景。

关键观点4: 案例分析与效果展示

详细描述了“元小智”的开发过程和应用效果,包括数据准备、模型微调、产品功能开发等环节。展示了售前人员在面对实际业务挑战时如何借助AI工具解决实际问题。

关键观点5: 未来趋势展望及行业影响

强调了AI应用在各行各业的潜力以及大规模普及的趋势。提出将AI应用开发转变为工厂高精产线的方式是解决大模型落地的关键挑战。强调了标准化工具对于普通开发人员的重要性以及如何将复杂场景转换为个性化应用的可能。


正文


长假过后,总会有不少职场人患上“节后综合征”,不仅上班打不起精神,连自己以前是干什么的都快忘了。


这时候,大家特别羡慕钢铁侠,可以把各种琐碎的事情都交给智能助手“贾维斯”来完成,自己只管发明创造、实现自我。


但开发专属于自己的“贾维斯”,这就难倒了不少人。


我们曾报道过, 浪潮信息的“元脑企智”EPAI(Enterprise Platform of AI),可以高效开发部署生成式AI应用。 实际效果到底如何?很多读者特别好奇。


最近我们得知,浪潮信息售前部门使用“元脑企智”EPAI,一群不懂编程的售前人员,靠自己完成了大模型精调、知识库、RAG等技术活,手搓出了AI助手“元小智”。



在其他销售人员节后状态还没恢复,为招投标书的文山会海而苦恼时,“元小智”可以帮助浪潮信息售前进行招投标的文档阅读、分析、处理和生成,让售前人员可以轻装上阵,堪称是攻克“节后综合征”的最强助攻。


与其羡慕电影虚构的钢铁侠,不如把目光放到现实中,放到这群刚刚给自己手搓了一个AI助手的浪潮信息售前人身上。从他们的职场故事中,找到也能让自己化身“超级英雄”的助攻力量。



钢铁侠和超级英雄们的故事,总会从拯救一场地球甚至宇宙的危机开始。而浪潮信息售前人员,都是一群不懂编程、以前也从没干过AI开发的人,当他们决定自己动手开发AI助手,还真有点超级英雄们“虽万难而吾往矣”的精神了。


那么,他们又遇到了什么危机呢?


售前岗位的核心价值是理解客户需求,敏锐洞察市场,并将公司的产品方案,通过强大的沟通技巧,撰写适配于客户需求的解决方案,并与之深度交流讨论。然而现实中,售前人员并不能将所有时间精力都投掷在需要发挥创造力、沟通力的工作内容上。


他们面临着“三座大山”:


任务多。 每天阅读和分析冗长的招标文件,随时关注并跟进市场的最新动态,对齐投标文件的格式、检查错漏等,重复枯燥,耗时耗力。



压力大。 一个招标项目往往只有一两周的时间,售前人员要在有限的时间内完成工作,加上商务信息敏感,不能假手于人,时间精力不够,工作压力山大。


开发能力要求高。 大模型爆火之后,售前部门意识到,文本整理、信息搜集、数据查询类大量的重复低效工作,都可以交给AI自动化完成。但是,由于IT售前技术名词多、术语多、专业技能要求高的岗位,有大量的知识know-how没有被文本化,通用大模型学不到。此前沉淀的售前数据,包含了各种格式的文档,还需要进一步处理才能被大模型所用,而这些开发步骤所涉及的技能,超出了售前人员的能力边界。


这种情况下,售前人员一开始想呼叫援助,找软件部门帮忙,但是,浪潮信息内部的智能化升级也很迅猛,很多业务部门都在拥抱AI大模型,来改造工作流,开发人员的需求已经排长队了。而且,售前AI助手的开发,还需要业务和开发一起碰需求、定方案、敲细节,双方团队你等我、我等你,不知道要等到什么时候。


移除售前工作中的“三座大山”,浪潮信息售前部门急需自己动手,来打造一个类似于“贾维斯”的专属AI助手,把自己宝贵的精力从繁琐工作中解放出来。


这时候,售前部门想到了浪潮信息已经发布的一站式工具赋能平台“元脑企智”EPAI。



在元脑企智EPAI全栈技术的助力下,不懂编程的售前人员,只靠1人1月,就完成了模型微调、应用开发和发布,打造出了智能售前助手“元小智”。


并且,“元小智”能力强大,身兼数职。 “元小智”可以是秘书,帮助业务人员一键处理招标文件,对招标文件中的重要信息进行全面且准确地解读;可以是百科全书,为售前人员快速进行浪潮信息全系列在售产品及方案的查阅,生成产品优势、核心参数等信息,轻松应对客户问题;可以是搜索引擎,为售前人员快速掌握业界资讯与竞品信息,把更多时间放在需求洞察、竞品分析、方案定制、客情维护等更高价值工作上。


售前人员终于可以像钢铁侠一样,把后背交托给AI助手,自己去驰骋职场了。


是什么让售前人员无惧AI应用开发?


究其原因,是元脑企智EPAI具备“上手快”“精度高”“易部署”“安全可靠”四大特点,而这恰好满足了售前部门在各个开发阶段的需求。



数据准备环节:


售前AI助手需要专业、全面地了解分析公司产品和招投标文档,而产品资料、解决方案、招投标项目书与行业报告等文件,涉及各种模态和数据格式,有的是结构化数据,比如产品参数表格;有的是非结构化数据,比如客户沟通纪要,要想充分利用起来这些信息,就得构建专用知识库。


售前人员借助“元脑企智”EPAI的数据处理工具,对结构化数据进行自动解析,转化为标准格式的知识库条目;对非结构化数据,也能自动提取有用信息并进行高效存储。


最终,从1500+的 pdf、docx、doc、xls 等多种格式在内的数据中,构建了8 大业务线全部在售产品的知识库。


微调环节:


有了售前知识库,通用基础大模型相当于上了专业课,但还没有经过职场历练,不懂招投标工作中的真实业务逻辑,所以还需要微调。


微调过程中,售前人员需要做两件事:一是基于业务真实数据,构建高质量的微调数据集,涉及数据的清洗、过滤等准备工作;二是微调,要经过多次调参,不断迭代,找到最佳的微调效果。其中涉及的繁琐工作也并不少。



售前人员利用元脑企智EPAI的全链路数据治理工具,首先完成了数据生成,从种类多样、场景复杂、规模庞大的招投标文件、产品信息、行业报告中,自动抽取生成微调数据。接下来,借助评判大模型,对生成的每一条微调数据进行自动打分,剔除低质量数据,最终形成了数十万条高质量微调数据。然后,再利用零代码微调工具进行模型微调,实现模型专业能力提升。


产品功能环节:


通过知识库和微调,售前人员拥有了符合业务需求的招投标大模型,但大模型是很难被业务人员直接使用起来的,还必须经过产品化、功能性开发,让AI好用、易用。此外,在日常使用中,还需要考虑到招投标的信息敏感性,实现AI应用的安全可靠。



这一系列问题,通过元脑企智EPAI也得到了很好地解决。平台提供的多种应用开发工具,支持多种参数的设置、修改。内置的对话式应用支持多轮对话、长文本分析、单文档对话、网络检索等交互功能,可以满足使用大模型的多种功能需求。


同时支持本地化部署,企业可以通过元脑企智EPAI,完成大模型应用的私有化本地开发、部署,在确保数据绝对安全的同时保证应用的高可用。


所以,总结一下“元小智”在元脑企智EPAI上的开发特点:


1.快速。用时短,效率高,很快完成应用的研发上线。


2.专精。结合了售前专有数据和知识库,让AI应用真正成为生产力工具。


3.极简。零基础、零门槛也可上手开发。


“自己的降落伞自己先跳”,浪潮信息售前人员用元脑企智EPAI为自己打造了一个解放职场生产力的AI助手,似乎是理所应当的。


我们能从中学到什么呢?



通过“元脑企智”EPAI ,AI应用开发已经从软件开发工程师才能搞定的“职人技”,变成了自动化、标准化生产的工业品。


也就是说,规模化批量制造“贾维斯”,和其他各种AI应用,已经不再遥远了。


当前AI在各行各业的整体渗透率不到10%,大模型落地的最大阻碍,就在于懂业务的人不懂、不会AI开发,导致大量企业的独特需求,以及长尾场景的定制需求,无法被充分满足。


AI大模型想要在千行万业中落地,迫切需要改变生产模式,从编程人员的“职人技”,变成普通人也能轻松搞定的“工厂高精产线”。


这正是“元脑企智”EPAI想要解决问题,从售前手搓“元小智”来看,确实做到了。 怎么把AI应用开发的门槛打下来,浪潮信息用了三步:



第一步,细致拆解,所以全面。 通过细致拆解,搞清楚AI应用开发工作流的每一步都包含哪些内容,以及每一个环节可能遇到的开发难点是什么。举个例子,“元脑企智”EPAI的工具颗粒度,细致到了某一个开源或闭源模型怎么调,一个问答对怎么构建,都进行了全面的考量,这就减少了普通人在AI应用开发中遇到问题而中途放弃的可能性。







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