近两年，中国互联网金融行业正在发生深度的跨界融合，具备“大数据”优势的电商、零售企业纷纷布局谋篇，消费金融、供应链金融正在成为交锋的新战场。尤其是在近期国家出台政策规范互联网金融创新发展的背景下，亟需有互联网全产业链布局能力的企业来为个人和企业提供一站式便捷、安全的服务平台。
也就是说，在“互联网+”引发企业商业模式变革的同时，通过“金融+”实现产业链价值最大化成为了新的潮流。在“金融+”过程中，不同企业的不同商业模式，也决定了其各自金融模式的差异性：互联网企业发力互联网金融，O2O企业则选择O2O金融，业务布局明显不同。
在电商领域，阿里金融的出现成为“互联网+金融”的重要代表。作为不介入商品价值的利益分配、只收取服务费的纯平台模式，阿里巴巴建立了“平台、金融、数据”的金融格局，实现以支付业务为依托，打通供应链金融的产业模式。先后创立阿里小贷、网商银行，为小微企业个体消费者和个体创业者提供“小存小贷”服务，致力于打造出“小银行、大生态”的金融平台，力争在五年内为1000万个人创业者和微小企业服务。面对如今庞大的市场空间和客户群，阿里有可能在更短时间内实现它的目标。
与阿里巴巴不同，京东在赊账消费和众筹领域走在所有人之前，同时凭借庞大的自营业务聚集了海量的大、中、小微的供应商。围绕这些供应商，京东形成了完整的供应链金融业务。在提供保理和信贷服务外，还从金融科技的定位出发，创新推出 “动产融资”，解决动产价值难以评估以及重复质押的行业困局。这款产品一经推出，就迅速实现单月放贷破亿的良好记录。目前，京东供应链金融还在向外延伸，开发出“对公理财”等企业服务。作为一家仅仅提供供应链金融3年的企业，京东供应链金融的创新速度和展业速度引人关注。
相较互联网企业，实体产业获得金融支持更为迫切。他们天生跟金融打交道，上下游供应商众多，资金需求大，账期长，难免需要利用金融工具来解决日常问题。所以，这些企业很自然的想到去赚“金融”这份钱，也希望通过金融手段获得更多资金支持。比如传统产业宝钢、中海油、中粮等一大批国有企业，还有以海尔、联想、方正为代表的新兴产业都在产融结合方面有所布局：他们相继成立财务公司，发展为各自体系内的“小银行”，为上下游产业链提供资金支持。
