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据彭博社北京时间5月21日报道，索尼公司已经看不上硬件业务的那点“小钱”了。
吉田宪一郎(Kenichiro Yoshida)在4月份接任索尼CEO，将在周二公布一份为期三年的中期计划，提升公司对游戏订阅和娱乐业务收入的依赖。其实，这一转型已在进行中：截至3月的2017财年，尽管索尼销售的电视机、数码相机、智能机以及PlayStation游戏机等硬件产品变少，但是公司依旧实现了创纪录的营业利润。
索尼新任CEO吉田宪一郎
对于一家建立在出众制造技术上的公司来说，这是一个结构性转变。索尼普及了晶体管收音机，通过随身听为世界提供了便携音乐体验。数十年来，索尼电视也被视为世界一流。随着中国制造业的崛起，生产和销售设备已经成为了一项利润微薄的业务。平井一夫( Kazuo Hirai)自2012年接任CEO以来实施的转型受到了投资者的称赞，索尼股价在此期间增长了四倍以上。
“吉田宪一郎释放出了明确信号——来自内容业务、软件、服务以及订阅部门的经常性收入很重要，”投资研究公司伯恩斯坦驻香港分析师大卫·戴(David Dai)表示，“这就是推动索尼增长，并维持增长的动力。”
索尼硬件产品销量全线下滑
最大的问题是，此前担任CFO的吉田宪一郎能否创造一个实现网络内容增长，从订阅和知识产权授权业务中创造经常性收入的明确而又令人信服的案例。PS4游戏主机的生命周期接近尾声，索尼好莱坞部门因大起大落而声名狼藉。
另一个问题是，吉田宪一郎计划从索尼日益增长的现金储备中拿出多少资金获取更多内容，是否会考虑将音乐和电影部门合并，是否流媒体游戏将是PS5的核心。
