每周日，我们为你带来这份精心准备的
「开氪小报」
。我们将从上一周5个
「开氪」
专栏十余篇精彩文章中，为你摘出「5个1」：
1个问题，
1个技巧，
1个流程
，
1个信号，1个观点。
enjoy~
整理 | 开氪团队
一个问题
Apple果真重视中国吗？
Apple的中国业务仍然保持高速增长的，是App Store。据App Annie的数据，2016年中国App Store的增速高达90%，去年第四季度，中国App Store的营收达到20亿美元，超过美国成为Apple全球最大的市场。
不过，中国App Store收入的75%来自游戏，或者说，中国App Store的强劲增长，是由《王者荣耀》、《梦幻西游》、《阴阳师》、《龙之谷》这些畅销手游支撑的。实际上，这些游戏在为Apple贡献巨额收入的同时，还要承受坏账的损失。由于Apple的机制漏洞和黑卡问题，据业内人士估算，中国区App Store的坏账率一般在15-20%左右。关键是，关于坏账的任何细节，Apple并不告知应用开发商。如果开发商还要跟用户分账，比如直播应用要和主播分账，内容收费应用要和内容作者分账，由于开发商并不知道坏账发生在哪一位主播或作者身上，它就只能将坏账平摊给所有参与分账的主播和作者。
由于Apple几乎没有动力解决这些困扰开发者的实际问题，iOS平台已经越来越成为内容产业模式创新的阻碍。Apple不但搅黄了iOS平台的公众号赞赏功能，还让开发中的公众号付费阅读功能处于实际上挂起状态。
所以，我越来越怀疑，Apple果真在讨好中国用户吗？还是业绩压力让它变成了一家越来越讨好收入的公司？
来自《keso的互联网洞察》
文章《Apple果真重视中国吗》作者
keso
一个技巧
大品牌营销成功唯一的技巧
那就是做表达的内容要少而专一。我们看很多很多的非常经典的内容、非常经典的广告，包括大家其实都在笑的：“学挖掘机到蓝翔，蓝翔技校”。蓝翔技校其实也是一个非常正面案例。蓝翔已经牢牢的把挖掘机的这个标签捆绑在自己身上了，甚至一说蓝翔甚至都能代表山东。少而专一，并且坚持长期的打，坚持说下去，这就是成功。
很多知名的品牌，大家如果想去探讨他营销上的成功，有没有什么很有意思的方法。如果真的去研究的话，我想他们就一个字，那就是——打，坚持在一个点打下去。没有更多的技巧可以说，因为表达的内容少而专一本身就是技巧。而现在这个移动互联网发展的太迅速，我们的载体太多，渠道太多，大家的这种创新的方向和点太多，很多人觉得说我这里可以创个新，那里可以创新，反而丧失了这种摁着一点直接打下去，直到把它给打透的这种劲头。这种少而专一的精神，我觉得是现在很多的互联网营销反而缺失的。
来自《300天品牌思维修炼》
文章《品牌认识：十大秘密武器之七 少就是多》作者李倩
一个流程
创业公司从 0 到 1 的流程：创建、经营、管理等
创建：这部分孙陶然提出的“军规”值得所有创业者认真考虑，比如“股东宁缺毋滥”、“要建立现代企业制度”、“企业文化必须从一开始就建立”、“尽早验证你的商业模式”等等，他认为，创建企业实际上分为两个层面，一个是物理层面，一个是精神层面，注册、招人、找场地这些算物理层面，相对来说容易解决，而精神层面呢，需要创始人从一开始就提出企业文化，然后不断地磨合、补充，让整个创业团队都能达成对于这个企业的认同，这样，企业才算真正地建立起来。
经营：在这一模块中孙陶然也提出了自己在创业实践中的一些经验和感受，比如说，“创新是最好的创业武器”、“要集中兵力解决主要矛盾”、“成功后不要折腾”、“要先打样再复制”等等。我认为这部分最重要的一点是他提出的“先打样再复制”，孙陶然解释说，在自己经营“拉卡拉”的过程中，整个公司用来思考问题和解决问题遵循的方法论都是：先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。在他看来，尤其是“亲手打样”的环节，需要负责人亲自抓试点，在一件事情大规模推广之前经过试点的验证，总结出一套比较完整的模式后再进行推广。
管理：孙陶然认为，这部分的重点军规有三条：“坚持战略和决定战略同样重要”、“用文化带队伍”、“物质激励必不可少”。关于“激励”这一点，孙陶然提出了四条原则：“物质激励与精神激励相结合”、“当期激励与远期激励相结合”、“现金激励与期权激励相结合”、“单场奖与连胜奖相结合”。比较有意思的是联想公司的一个例子，08 年杨元庆复出担任联想 CEO 时，制定了一个四年战略，同时配套了四年经营 KPI 和激励计划，这个计划里就用到了连胜奖的激励措施，结果就是因为清晰的目标、合理的战略和激励措施，联想在那几年取得了不错的发展。
