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文/金错刀频道 肉肉 雯悦（微信公众号：金错刀）
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每隔半年多，
高德和百度地图就要“撕”一回，
上周末，这俩地图应用又掐起来了。
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双方的脚本紧紧围绕“谁才是第一地图应用”这一主题，来回肉搏了五个回合，也没撕出个所以然。
相对而言，
刀哥更关心这一次引发事件导火索的关键人物
阿里巴巴集团移动事业群总裁，高德集团总裁俞永福。这个一言不合就挑起战争的“心机”boy~
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（哈哈，这憨厚的模样，像不像精英版范伟啊~）
曾有江湖传言说
他就是阿里“皇太子”
此人在阿里那是相当得宠，不论是年龄还是经验，都被公认为是“阿里未来掌门人”的最佳人选。
但这个俞永福既不是十八罗汉，也不是阿里系老员工。
2014年6月，UC被并购后，俞永福以UC优视董事长兼CEO的身份加入阿里战队，成为了马云最新的一名搭档，虽然是空降兵，但投奔阿里后，俞永福的职场生涯仿佛一路开了挂：
1.成为阿里集团战略决策委员会第8名成员。
2.担任阿里巴巴移动事业群总裁。
3.阿里文化娱乐集团大组长。
4.担任阿里妈妈总裁。
这样的权利是什么级别和概念呢？
创哥可以明确的告诉大家，
这在阿里几乎是孤例。
在阿里历史上，
从来没有哪个事业群是由空降兵执掌。
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无论是被并购的UC，还是其他的并购资产，阿里竟把这些都交给了一个同样处于被并购角色的“外性人”。更夸张的是，为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈，也由俞永福来操盘。
这就等于说
马云差不多将整个上市公司的收银台交给了他。
这个俞永福到底是什么来头？今天刀哥就来扒一扒这个开了挂的职场老兵：
职场第一春：3年坐上联想最年轻副总裁
余永福的职场有三春，第一春是先从投资人做起，虽说谁都不是天生的将军，不过这家伙智商情商双高，30岁的就坐上了联想副总裁的位置。
2001年，俞永福从天津南开大学毕业后，南下深圳闯荡，先是进入了一家证券公司，3年后又以创业的身份加入联想刚成立的一家投资公司：负责电信、互联网、移动互联网等领域的投资工作。
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一个月出差20天，5年看500个项目
好像喝了500瓶创业浓缩液
这个时候的他很拼，一个月出差20天，5年看了500个项目，每次一谈判就是十几天，这几年他几乎把所有的时间都用在了工作上，一次次在企业、政府的利益分配中平衡，斡旋，解决问题。
他说自己在这几年里好像喝了500瓶创业浓缩液。
对外整合能力强
对内带队伍、做执行能力也强
联想系出身的俞永福把柳传志身上的——搭班子、定战略、带队伍琢磨的淋漓尽致。
俞永福平常在工作中，最擅长的就是抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议，俞永福就算每个会议只参加五分钟，也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。
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俞永福自己讲过一段他与柳传志的一次开会的经历。那次开会，大家的话题扯得越来越远，这时，柳传志让大家把讨论这件事的目的写在黑板上，很快，会议就取得统一意见。
俞永福的小结是：“做其它事情也要这样，一系列的问题都是这样，首先要把目标问题搞明白。”
在他的管理下，公司的业务三年连番数倍。由于工作卖命业绩又好，2006年就担任了公司最年轻的副总裁。
不过俞永福内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，他很希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。
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职场第二春：加入UC，亲自从头干起
时间追溯到2004，那时百度成为了中国网民的首选搜索引擎，腾讯在香港联交所公开上市，俞永福很看好移动互联网的业务。
恰逢碰到了UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏，俞永福接手了为他们争取100万美元投资金额的项目。可惜的是，这个项目在决策会议上最终以一票的差距失败了。
当俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没说话。突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福：
“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”
俞永福说，听到这个消息的时候：“我当时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”
结果当场就点头答应了何小鹏，后来俞永福回忆说：
“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。以前做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正自己带领团队的时候才发现，原来创业有这么一大堆的难题摆在面前。”
刚入职的UC，只有17个员工，好几个月都要借钱发工资，差点活不下去，俞永福加入进来后，开始二次创业，剥离非核心业务，专注手机浏览器。
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俞永福很快把自己
修炼成了一个整合高手。
紧接着就开启了持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司，UC的游戏业务九游、阅读业务书旗小说，发行业务PP助手均来自并购整合。
同时老余的敏锐判断力在UC被放到到了极致：
2007年的一次股东大会，俞永福不惜用自己的股份，拍着桌子与UC董事会对赌，收购一家叫做“天网”的公司，并明确表示收购的核心是他们的创始人朱顺炎。
结果朱顺炎到位以后，非常快速地帮助UC建立了市场推广体系，并为UC浏览器早期用户普及，起到了关键作用。
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大大小小的并购与整合，使UC的估值一路上涨，第二年被资本抢着投资，很快就拿到了1000万美元投资。这轮融资投资人甚至都没来得及见梁捷和何小鹏，和俞永福谈妥之后，直接就投了，这也标志着俞永福几乎成了UC的绝对控制人。
有人评论说，UC活到今日，很难说是产品做的多成功，俞永福在中间的收购、运营、整合的能力功不可没。
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UCWEB的团队何小鹏(左)、俞永福(中)、梁捷(右)
多年的经理人工作不仅让俞永福学会了与各种人精打交道，也把自己磨练成了人精，为人洞察敏锐，处世果敢明断。
小米创始人雷军是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投资人，
雷军曾对俞永福有过这样一个评价
“刘备式管理者”。
对于这个评价，俞永福表示认同，他的解释是：“没有一个创业者能成为超人，而且市场也不会有那么多的时间给你摸索，因为试错的成本太高，稍不小心就出局了。
所以完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的“大哥”，这很重要，我选择当“刘备式”，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。
职场第三春：并入阿里 走上人生巅峰
一位熟识俞永福的朋友说：在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。“
对于UC，俞永福从不关并购之门，互联网里有意愿合作的企业他都见了一圈，但他都没有心动，直到2014年马云抛出了橄榄枝，给足了诚意。
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不仅答应给股票，还开出了43.5亿美元互联网历史最高收购价，并为UC规划了一个清晰未来，这才让俞永福动了心。
加入阿里后，俞永福还担任了高德地图CEO、阿里移动事业群的组长、阿里妈妈总裁，和林志玲的战略合作更是一举将高德地图“扭转乾坤”。
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(说好的与林志玲的绯闻，最后成了志玲姐姐的地图语音包)
入职阿里后身累、心累、脑累
但咬着牙也要上
谈起万米高空起飞后的创业感受，俞永福说入职阿里的状态是身累、心累、脑累，但“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。”
天空中的大雁是跟着头雁走，俞觉得自己是那只头雁，他歇了所有人都歇了，他忙着所有人都忙着。如果不想看到所有人迷失自我，他第一个不能丧失战斗热情。
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（俞永福没时间游泳了，身体胖了很多，患上了过劳肥）
阿里合伙人委员会曾对俞永福这样评价：
“俞永福身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。”
40岁的俞永福，不论是年龄还是能力，几乎满足了阿里对未来“储君”的所有想象。创哥认为有可能这边缘人的身份，还帮了他。
举个例子，在一家银行，开了三个窗口，三个窗口都排满了人，当第四个窗口打开的时候，是谁最先站过去？
很显然是那些排在队伍最后面的人。因为他们足够机警，总是在观察周围的环境。他们不在前排，没有那么多诱惑，没有那么多束缚，他们就站在边缘，随时可以灵活改变。
不过，这位职场老司机的登顶之路，还面临着层层障碍，即使是按照马云退休宣言中的划定的年龄范围，至少可以拉出彭蕾、姜鹏、张勇等十来个罗汉同台竞技，最终答案揭晓前，大家机会仍是均等的。
正所谓，自助者，天助之。
希望大家未来都能找到
开挂的职场打开方式
（声明：本文素材来源有中国企业家杂志、艾问，如有涉及侵权，请及时联系）
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