移动互联网的红利真的消失了吗？

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有朋友说投资人应该讲一些高大上的东西，这样既能让人不明觉厉，又不能被历史证伪。

可惜笨拙如我，既不擅长空谈理论，更不敢草菅未来。

只能尽我力，战战兢兢，努力行知通达，窥视究竟。愿能给创业者启示一二。

何为究竟？佛曰，犹言至极。

明 ，李贽 《六度解》：“此六度也，总以解脱为究竟，然必须持戒、忍辱以入禅定，而后解脱可得。”

近期不少文章大谈移动互联网时代要落幕了，甚至连李彦宏先生都在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。

这些言论不乏道理，36氪也曾经撰文《流量贵之不堪言，创业者每天都是生死存亡》，买流量已经成了一个玩不起的游戏。

这些言论以近刷屏的姿态风卷创投圈，成为时髦的谈资。

引起重视那是理所当然。

因为历史无数次告诉我们，一个时代的落幕总是孕育着一个新时代的悄然诞生。

但前提是认清究竟是什么的落幕。

落幕是因为某些因素发展到了极致，盛极而衰。比如流量。 流量贵的原因恰恰在于流量自身的充沛，流量的本质是时间，当各类公众号、各形态自媒体甚至网红都在大量供给、不断蚕食每个人的时间时，而人的时间却不因流量的爆炸而增长一寸，只能被分离。 这样就意味着要想占有个人更多的时间，就只能“让利”，说得俗一点就是“烧钱”！可悲的是当人的时间被极度分流时，想通过金钱的堆砌来构建集中式的网站就如同用沙建造堡垒一样，毫无粘性可言，利无则人散。因为此刻的人已经不再属于任何媒体、任何平台，谁再豪称自己拥有多少用户、多少粉丝已经变的没有意义。

流量是贵，贵在流量自身的极度过剩，以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。

事实上，移动互联网结束的是新增流量的机遇，而非红利。

大家都知道风口之猪的论断，想想五年前移动互联网刚启蒙的时候，一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+，那个时代流量廉价至极，吃瓜群众都是极度饥渴的状态，很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。

那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量，一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。

那个时代就是流量的增量时代，移动互联网的风口期，很多巨头都诞生于那个时代，例如：滴滴出行、今日头条、微博，包括小米等。

但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场，增量时代已经一去不复返了。可怀念却不可留恋。流量已经变的碎片化、分布式。这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。需要从夺取流量转为利用存量思维。孙子兵法约： “故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。 ”通俗的讲就是选择比努力更重要！否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。

在流量过剩的年代，一些人还再妄想着去生产流量，这得是多么的可悲。

移动互联网的流量大势已成，但红利并未消失，恰恰相反，红利刚刚开始，且已有先行者。

这要从互联网的商业史说起。

互联网刚起源时面对C端的是信息，提供的是信息服务，而开创这一盈利路径的雅虎，其流量变现路径就是广告。

这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。同样是提供信息服务，同样是通过广告盈利。

所以哪有什么互联网公司，只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体，就如同借助纸质媒介一样。互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司，只是为了区别于传统媒体，称之为互联网媒体。

所以我们要看清楚、思量清晰，不要被各种概念、名词所迷惑。这背后都是商业活动的演替、进化、升级。包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信，绝不能以简单的通讯工具的视角，而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱，而不可以是电商。因为文娱本身就是社交。这就是一个公司的基因、商业的基因。

现在流量已经过剩，信息也极度爆炸，在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善，让每个人已经被充分互联线上化。

这意味着什么？

以前商品有集市，有贸易商城。商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。

而如今当流量的基础设施已充分完善，各消费主体被搬至线上时，线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗？这时红利新篇章到来了。

网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝，但却缺乏有力的变现路径。假如你给100个网红提供服务，每个网红有10万的粉丝，那你不就等于享有1000万个用户吗？何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。不为所有但为所用，这才是境界。你要思量好的是你的角色定位，一定要摒弃机械般的占有思维，现在的流量不可能真正属于谁，当你不再妄想去占有的时候，你会发现一切都是你的。

一切都是商业，而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织，你的定位就是流量存量时代的商业组织者。给拥有流量者赋能，可以是网红也可以是某个自媒体，组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来，然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧，网红可以换几轮、几批次，但你依然在，且会进化的更加强大。

上部已提到本无互联网公司，只是借助了互联网这一工具，就如同工业革命借助了蒸汽机一样，都只是生产力的进步。

商业活动是不断进化的，这个进化是生产工具推动了商业组织的进步，这种进步也不仅仅是生产关系中的每个组织单元的优化，更是每个承担职能的组织单元所聚合成的组织体系的进化。本文所指的组织的进化主要是后者。商业活动的本质就是高维度的组织进化，在这个进化过程中，每个组织个体的职能都会被重塑，或被弱化或被赋予，或更专注或更解放。

以信息组织的进化为例。

如果说从报纸到门户网站是信息渠道的变革，那微博、微信公众号以及今日头条又是什么？

传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身，其实这极大的束缚了生产力。微博以及微信公众号的核心在于解放了内容生产，让每一个个体都具备媒体的能力，用户可以分散订阅，也就掀起了自媒体浪潮。

今日头条则侧重集中推荐，在互联网工具的这一基础上利用算法智能的将信息与潜在消费者精准的连接起来，在信息爆炸的时代，能让用户省去寻找目标信息的时间，连农民都能在其上看到所需的天气、农业种植等信息。

他们三者都是信息组织的进化 ，这样每一环节做的事情变少而更专业，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。

商业的不断演替本质上就是组织的进化，这种组织就是让商业中每个角色的职能、价值进行重组。趋势上一定是沿着商业活动更加高效低成本为路径。在这种进化路径中，释放的能量是无穷的，以致不可逆，且难以想象。

就如 诸多投资人在这里也判断错了，张一鸣曾集中约见30多个投资机构，说的都失声了， 还是收获甚微。

投资人未预料到他的这种进化的魅力，居然引爆了自媒体，相信现在今日头条从各门户网站采集的信息占比应该会比较低了，未来会更低。但这些信息都呈现在了它能彰显价值的地方。