“看起来”很健康的65%、30%、5%股权设置，为何最后还是崩了？

2004年4月，扎克伯格、萨维林和莫斯科维茨在佛罗里达州创业建立了Facebook公司。当时的股权比例是65%、30%、5%，其中大部分的创业初始资金是由萨维林来募集的。

但在公司飞速发展期内，萨维林和小扎在公司发展方向上存在严重的意见分歧，导致萨维林手里的股权被有意稀释，少的可怜，轻松就被踢出董事会了。

不是股权均分，而是“看起来”很健康的65%、30%、5%，每个人也负责不同的部门。两个好朋友为何最后却闹到到对簿公堂呢？

没有提前合理设置好股权进入、退出机制 ！

通常公司建立初期没人能预见未来它的规模，因此，初期创业者并不看重股权设置以及提前签署合约，也为创业后期埋下了隐患。

然而，有这样的先例，提前做好防范意识对于创业者来说未尝不是件好事，合理设置股权分配，融资稀释的占比提前规划，让合伙人更收心地为公司发展做建设。

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提前设置股权比例，远离股权斗争

大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。

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