不好意思，这是一篇旧文，发布于一年前。
但也做了部分更新，毕竟人对事物的认识也在改变。
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陆陆续续，毕业生们离开了校园，奔赴职场，开始面临一系列现实的问题，例如：
· 如何让自己快速融入新的环境？
· 如何面对同事和领导？
· 如何对待加班？
……
针对这些问题，曹将综合了自己和周围同事的经历，总结了十条经验，希望对新入职的同学们有所帮助。
（一） 多做自我介绍
一般来说，在新来的第一天，HR 会带着大家去见部门的同事，并做介绍。
很多人以为大家就会记住你了。但是，请相信，
大家真的记不住你！
所以，有机会的时候，不要忘了多做自我介绍！
方案 01
到岗的前三天，把部门（或公司）同事的微信都加了。
这个好办，一般来说部门都有工作群，挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录，给每个同事做好备注。
加完好友顺便再做一次自我介绍：
你好，我是今天新来的曹将，很高兴能加入这个大家庭，之后请多多指教。
PS：不要害羞，大家不会不加你的，毕竟以后要经常打交道。
↑ 自我介绍
方案 02
给自己一个容易记住的标签。
比如一个同事姓甘，他在见面的第一天就说：“大家好，我叫***，平时叫我「
阿甘
」就行。”
《阿甘正传》大家都看过，所以马上就记住了。
又比如一个同事去外企，第一天要给自己起英文名，他当时直接取了个「
Happy
」，于是大家再也忘不了他了。
（二）主动认识部门的活跃分子
每个部门都有一个活跃分子。
他们的特点很鲜明：
喜欢组织活动，任何风吹草动都逃不过他的眼睛。
一般来说，当新人来的时候，他也会第一时间过来问好。
一定要跟他保持友好的关系！
因为他们大多是善于交际的人，不止局限于部门。
新人刚来时一般会遇到「如何联网」「如何走报销」「去哪领文具」等问题，这种时候找他们，一般会非常快得到解决方案。
好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你打开局面。
（三）主动领任务
正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」，他们将承担起「师父」的角色。
可是，有时候他会非常忙，没时间顾及到你的存在，最好主动去问「有没有什么可以帮忙的」。
刚开始的时候，他一般会给一些基础性的活给你，比如搜集数据、查找资料。
不要懊恼，感觉自己被低估。
人与人之间的沟通，都是从试探开始。
就如同你与一个人结交，不可能一开始就聊人生观、价值观。还是会就一些小问题入手，比如「最近法国队感觉很猛啊！」。
确认过眼神后，才会有进一步的交流。
做事也一样。
（四）慎待出品
刚入职的时候，很多人会有种错觉：
我是新人，出错也是情有可原的。
但是，其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行，那么很可能留下
「工作不认真」「做事不靠谱」
的印象。
而第一印象可能会伴随很长时间。
所以，在接手任务后，务必要以完美来要求自己。
这有三个小贴士，以写报告为例：
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在不确定信息重要性的时候，先多准备一些材料。
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跟前辈要一些过往报告，分析内在的逻辑和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。
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在完成以后，先发给师父看，并诚恳地表达希望得到他的建议。
↑ 三个小建议
（五）多观察同事
知识有两类，一类是显性的，比如如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比如如何与他人沟通，如何在会议上表达观点。
↑ 知识的分类
第二类有时很难把控，最好的方式是通过观察获得。
比如，在同事打开后的时候，观察他是如何跟不同对象交谈。
比如，在同事做汇报的时候，观察他是如何开场，如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意见，而不造成尴尬。
比如，观察在什么时候，可以做互动交流；什么时候，不适合进行走动。
每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规则，这个要有意识地去观察。
（六）每天或每周及时总结
建议每天（或每周）做复盘。
务必注意，复盘不只是记录今天完成了什么，更重要的是思考。一般包括三个维度：
第一，是流程。
很多工作都可以拆解为步骤，比如报销，可以分为哪几步。有了这样的总结，下次做的时候就不用靠回忆行事。
第二，是渠道。
具体来说就是通过怎样的方式，实现怎样的结果。比如要查找某个资料，通过哪个网站搜集到的信息。
第三，是不足。
比如发现在汇报上，表达不够简练，应该如何改正。
还可以将总结发给自己的师父，一方面让他看到自己的思考，另一方面则可以顺道向他请教不足的地方。
↑ 我的总结
上图是今年新入职同事做的总结。
有两点做得非常好：
第一，在完整版的基础上，附上摘要。他人收到后，能够在不打开文件的情况下，给出反馈。
第二，有总结也有思考。而且表达疑惑时，没有强求他人的反馈，说白了就是，看到后对方不会有压力。如果把「如何快速了解一个新行业」换做「告诉我一下怎么熟悉一个新行业吧」，对方恐怕就会产生排斥心理。
（七）主动求助
新人容易陷入到一个麻烦的境地：
面对问题的时候，自己死磕。
但有些事情不借助资源很难完成，于是焦虑，最后事情也没做好。
一般来说，这时候可以联系分派给你任务的同事或领导，表明现在遇到的问题，寻求他的帮助。
不用担心自己的能力受到质疑，这其实也是你们沟通的机会。
对他来说，事情做好是第一要义，帮你协调资源自然是分内事。
比如刚进公司的时候，要去搜集某对标企业的信息，可自己的渠道真心有限，就找了同事求助。他马上给了一个联系方式，问题解决。
（八）多参加团建
