专栏名称: 高绩效HR

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组织变革四定：定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

高绩效HR · 公众号 · · 2024-01-09 08:15

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了解

组织变革四定

定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

（本主题支持定制企业内训）

3月29-30日深圳场

6800元/人（早鸟/团购享优惠）

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课程特点：

1. 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；

2. 课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；

3. 工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；

4. 课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。

授课对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人

课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）

第一模块：组织变革及实践方法

1. 组织变革契机

2. 组织变革失败原因

3. 组织变革成功八步法，步骤及示例

【示范】基于案例设计组织变革路线图

第二模块：定岗——组织与职位设计

1. 战略澄清与影响组织架构的权变因素分析

3. 组织架构的基本模式及进化，分析及示例

3. 部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例

4. 部门职责分配到岗位

①岗位设计方法及示例

②岗位优化的核心问题及示例

③岗位设计新发展，模式及示例

④职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例

【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进

第三模块：定编——编制规划与动态管控

1. 编制管控的四种典型情形

2. 定编方法及示例

①战略预测法

②业务数据分析法

③行业比例法

④劳动定额法

⑤流程分析与职责分工法

⑥德尔菲法

⑦预算控制法

3. 定编程序和实施方法

【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法

第四模块：定级——职位评估与人岗匹配

1. 职位评估原则

2. 职位评估方法介绍

3. 国际职位评估方法（IPE）概述

4. 国际职位评估因素讲解与练习

5. 职位评估过程&组织

6. 人岗匹配规则与实施步骤

【演练】基于案例进行职位评估练习

第五模块：定薪——薪酬激励组合设计与薪酬套改

1. 整体薪酬设计要点

2. 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例

3. 薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例

4. 激励方案整合设计要点及示例

5. 福利体系融合设计要点及示例

【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案

第六模块：总结、Q&A

【讲师简介】

赵老师

人效与薪酬绩效资深实战专家

职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。

专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

咨询业务范围：

战略性人力资源规划
人力资源集团化管控机制设计与实施
组织架构及职位职级体系搭建
薪酬福利体系搭建
干部&关键人才管理
全员绩效管理机机制设计与实施
短期激励方案设计与实施
股权激励方案设计与实施
其他人力资源专项工作

主讲课程：

人效分析与提升：打造价值链共赢
组织变革四定：定岗定编定级定薪
降本增效：业务及人力资源行动指南
组织架构设计
职位设计与职位评估
任职资格敏捷建模与实践
战略性薪酬规划与全面预算管理
薪酬架构设计与薪酬管理实务
销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
中长期及股权激励方案设计
战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
绩效管理实务（业务）
OKR敏捷绩效管理实践

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组织变革四定

定岗定编定级定薪的策略、方法与实践

（本主题支持定制企业内训）

3月29-30日深圳场

6800元/人（早鸟/团购享优惠）

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