亲爱的小伙伴:
如果你在HRBP转型路上,遇到一些疑惑,可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言,我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题,给出有温度的靠谱回复。
——HR实名俱乐部
粉丝提问:
陈老师,您好,想请教一下您,一个HRBP能支持多少个员工?
主编陈祖鑫:
感谢你的提问,这个问题应该是很多小伙伴关心的了,HRBP能支持多少个员工,通常有两个关键约束因素:
1
、业务单元的复杂程度:
跟
HRBP
所在业务单元有关,比如成熟的业务板块,
HR
可以支持更多人,国内标杆公司成熟业务单元的
HRBP
人比
1:200-300
没问题,但新兴业务就说不好了。
2
、
HR
支持的全面程度:
一个
HRBP
到底要干多少事,干的活越多,当然支持的员工就少,有的公司的
HRBP
很忙,因为什么都要干,有的
HRBP
看起清闲一些,因为只需聚焦非常核心的工作。
附往期问答:
【HRBP问答】HRBP在创业团队如何定位?
【HRBP问答】HRBP该向业务部门老大还是HR老大汇报工作?
【HRBP问答】业务转身做BP应该怎么玩?
【HRBP问答】HRBP只适合大公司吗?
【HRBP问答】招聘是BP的第一抓手吗?
【HRBP问答】HRBP重点工作应该是那些?
【HRBP问答】什么是业务的痛点?
【HRBP问答】组织诊断怎么做?
【HRBP问答】HRBP了解业务,有靠谱的方法吗?
【HRBP问答】HRBP了解business,要了解哪些知识?