鲁柏祥：逍遥管理与有效执行

企业家为事业而累，我看有外部与内部的两方面原因。外部原因包括以下几个方面：市场因素，竞争越来越激烈；法律环境因素，对职业经理人违法、违规缺少法律约束；社会环境因素，舆论对职业经理人“保姆想当主人”问题却没有道德规范；行业环境因素，行业内对职业经理人的跳槽后泄密等问题没有共同制约。

内部原因主要有这些因素：企业家自身的问题；公司缺乏相应的以法人治理结构为基础的企业制度，“人治”的痕迹明显；企业内部缺少诚信文化，老板不相信员工，员工也觉得老板不信任自己，不放心当然就不放手。

其实，老板要不要放权，以及怎么放权是一个“度”的问题。这个问题其实还要回归到“什么是管理”这个根本问题上来。泰罗对管理是这么定义的：Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way。翻译过来就是：管理就是“过程性地、确切地知道你（管理主体）要别人（业务主体）去干什么（作用对象），并使他用最好、最有效的方法（路径）把事情干成（目标）的艺术”。既然是“艺术”，那么就有一个把握好“度”的问题。我曾经说过，“董事会”要改成“董人会”，董事长要更多地董人，而不是忙于琐事、杂事。

我们看到，在企业初创期与发展以后，很多老板做的事情却是一样的。很多老板既是董事长，又是总经理，他的职业习惯没有实现角色转换。大部分民营企业都是从小作坊开始的，那时这些老板出生入死打天下，一不小心企业搞大了，老板的名片上改成了“董事长”，而职业习惯却仍然停留在创业之初的做事阶段。

企业家必须明白：企业上升到某个阶段，不仅是名称的变化，更要改变工作习惯。事实上，很多企业家虽然名义上是董事长，实际上干的却是部门主管、中层干部、甚至是车间主任助理的工作。下属做得不好，董事长就亲自动手解决问题，久而久之下属都不敢动手了，董事长也成了下属的助理。

企业家应该是“有所为有所不为”，企业家应该学学唐僧，做好三件事情：制订战略目标并至死不渝地坚持这个目标；抓好干部队伍建设，把孙悟空安置好；建设企业文化，用“紧箍咒”来约束干部。只有做好这三件事情，才能“一心牵万心，四两拨千斤 。”而现在很多企业家的做法是“一人推万人”，企业越来越大，企业家要推的人越来越多，怎么推得动？推不动人就推不动事。

作为企业家，管理的目的是不管而治，而不是所有的事情都自己管。那么，导致企业家事必躬亲，不能逍遥管理的拦路虎在哪里？导致企业家不能逍遥管理的主要原因是：企业家角色没有很好地转换；企业家只有事的意识，没有人的意识，结果是事情越来越多，而能做事的人越来越少；企业家个性很强，往往过于自信走向自负，认为只有自己行，别人都不行，始终不放手。机会不给下属，下属怎么可能会做？

大家知道为什么老师子女的学习成绩往往比较差吗？你知道为什么医生子女的健康情况往往比较差吗？原因是他们觉得自己太厉害，本来孩子可以做的事，他们都给孩子做掉了。如果孩子一做错，他们就更不放心让孩子做了。其实完美是一个过程，不允许人家有这个过程，人家怎么做得好呢？

那么企业家应该怎么处理与下属的关系？企业家要“心中有个他”，不能把自己看得太强，应该相信手下是能干的，一定能把事情干好的。即使下属干的过程中出了差错，老板应该宽容与指导，而非替代下属做事情。这样让下属掌握方法，下次就不用再指导了，老板也就可以有更多时间解决更大的问题了。

关于逍遥管理，我给企业家朋友们提10条建议： 1、企业家要自信，但更要信任下属。

2、企业家要“懂装不懂”，放手让下属去干，千万不要不懂装懂！

3、管理者的个人弱治与组织强治！

4、企业家要忙于要事，而不要忙于琐事杂事。

5、管理的目的是为了不管而治，而不是由企业家“包管”。

6、上级可以越级检查但不能越级指挥，下级可以越级审诉但不能越级汇报。

7、职业经理人进行风险管理，要形成制度。

8、要做老板而不做“扳老”，否则只是一个苦得可怜的打工仔。

9、人比钱重要，德比才重要，干比说重要，企业家要以德立人，以品做事，以诚为商，以信交友。

10、锻炼身体，养成良好的生活习惯。

企业家为什么不肯放权，关键是因为执行力低下。而且执行力低下的问题并不是一朝一夕可以改变的。企业家与下属都应该换位思考。企业家应该想想，自己“授”权给下属，为什么手下不能“受”呢？这是因为方法没有对头。企业家应该把手下培养好，天底下没有现成的手下可以用的，所有的优秀干部都是靠不断培养出来的。而下属也应该想想，之所以老板不愿授权给我，是因为自己能力不够。那么我应该努力提高自己的能力，下回老板就愿意授权予我了。所谓“理解万岁”应该也是这个理吧。

那么，执行力低下的原因究竟是什么？我总结了一下，执行力低下有八大原因：

1、管理者不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，工作前紧后松，宽以待己，严于律人，没有做好表率。

2、制订管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，结果朝令夕改，让员工无所适从。

3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

4、管理流程过于繁琐，结果是化简单为复杂。  5、作业过程缺乏良好方法，心里没谱而瞎忙。  6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。培训没有与工作结合起来，造就了一帮眼高手低的员工。

8、企业文化没有凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。

企业怎样才能做到有效执行？我认为

1、团队成员宜少不宜多，这样相互交流障碍少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。

2、成员能力要搭配合理，角色分配合理。团队中都有人能够承担且愿意承担各种角色。

3、团队要有共同愿望。团队及个人都有具体的、可衡量的、可行的绩效目标。

4、公司绩效评估与激励制度要有效。

5、倡导信任、沟通。使团队成员相互间彼此信任，互相帮助。

6、提倡创新，不断改进工作。

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