省流：
1.团队内部多搞搞头脑风暴，尤其立项初期。
2.搞头脑风暴的小建议。
在游戏开发的初期，创意往往源于团队的智慧。通过团队合作和头脑风暴，可以激发更多的创意火花，避免单一的模仿思维。团队成员可以来自不同的背景，包括游戏设计师、程序员、美术设计师、音效师等，不同视角和专业技能可以相互碰撞，产生新的创意，而且以自己的兴趣爱好为锚点，基础偏差到也不会太大。至于更传统的市场调研和用户需求分析……
EM，理论上，通过市场调研，确实可以了解当前市场上热门的游戏类型、玩法和设计趋势，从而避免盲目跟风。同时，用户需求分析可以帮助开发者更好地理解玩家的期望和偏好，从而在创意与模仿之间找到平衡。但是俺也说了，这叫理论上，因为实际里，数据是有延后性的，对于很多品类的模仿+创新迭代，等市场调研和用户需求分析的结论出来，可能市场上的这类玩法已经迭代3次，就比如，跑酷+解密这种组合，可能你作为品类游戏的爱好者，或者时刻观察优质投放素材的制作人，大概率关门讨论1-2天，就先出给DEMO，然后想办法上线测试——而正经的去通过调研发现，玩家对“跑酷”类游戏的兴趣逐渐减弱，而对“解谜”类游戏的需求却在增加，认真分析出一份报告，讲，可以在此基础上，结合“跑酷”和“解谜”元素，设计一款全新的游戏，既借鉴了“跑酷”游戏的物理引擎，又引入了“解谜”游戏的逻辑思维，创造出独特的游戏体验……
结论大概率没什么问题，但是时间的节点，或者叫这个新细分品类的用户群，很可能已经被手脚更快，更依赖直觉和经验做判断的先行者，洗过两三次了。这个时候呢，也不是不能做，只是后发者确实需要更多的差异化，拿出更多的优势点，才有追上去的可能性了。
当然，头脑风暴这种事情吧，强迫是没意义的。自愿参与+核心人员为主，找愿意发言的，控制在5人以下，是最合适的，毕竟这里面要遵循的原则也还是多数人讨论，少数人决策，老大拍板和负责。以下呢，就是这种头脑风暴会议的建议：
设定主题：
每次头脑风暴会议可以设定一个具体的主题，如“新的关卡设计”或“角色技能创新”。
鼓励自由发言：
鼓励每个成员自由发言，不批评、不否定任何想法。每个想法都值得记录和讨论。
时间限制：
整个头脑风暴的时间，设定一个时间限制，如30分钟，以保持会议的高效和紧张感。
记录和整理：
会议结束后，记录所有提出的想法，并进行整理和分类，以便后续进行更大的讨论和反馈。
对讨论内容给正向反馈
：
这个过程里，脑暴后的，有话语权的那个你，正向反馈是非常主要的环节——是的，你可能很强，非常强，但是 大树底下不长草，涉及创意，有趣，体验这些主观看法的，更是和你个人强不强，关联不大了。正向的反馈，不是简单物质奖励，而是某种精神的鼓舞，能让团队成员感到他们的想法是被重视和尊重（哪怕你内心觉得这些想法比较不靠谱），请鼓励团队成员，尤其核心人员之间的开放沟通，不批评、不否定他们的任何想法，这儿有每个成员都可以自由地表达自己的观点和想法。
以及对于打算博爆款的团队，财务许可的情况下，大约可以拨付团队可支配的10%富裕资金，鼓励大家去做本职工作之外的探索和娱乐，相信我，游戏是拿愉悦的感受去交换用户的有闲时间，而核心团队从上到下都没有有闲的娱乐之心……凭什么能去博一个打动人心的爆款上限呢？
——我是分割线——
谢谢大家看到底！如果看完我的杂谈文字野路子经验，你也有感触，欢迎点在看、关注、分享或者给点个「
赞
」哟
