传媒内参导读：各国互联网巨头加速向传统媒体渗透，双方在追求利益最大化的同时，也往往面临纷争纠葛不断。传统媒体与互联网公司有过怎样的“爱恨纠葛”？互联网公司对新闻业的“接管”会面临怎样的问题？
来源：文娱圈中人（ID：wenyuren8）
编辑：木川
7月10日消息，据国外媒体报道，传统媒体与谷歌、Facebook的大战正一触即发。《纽约时报》和《华尔街日报》母公司新闻集团、贝佐斯旗下的《华盛顿邮报》，以及美国其他报纸将向国会寻求反垄断豁免，以允许它们集体与Facebook和谷歌展开谈判，从而改变权力平衡。
Facebook和谷歌正越来越多地控制数字发行，因此，曾经用卡车发布新闻的报纸越来越依赖于这些大型在线平台，在线发表文章，与虚假新闻、提升内容的网站和猫咪视频进行争夺。
本周，一些新闻机构将开始努力争取与大型在线平台进行集体谈判的权利，并要求国会对其进行有限的反垄断豁免，该联盟主要是报业行业组织。Facebook的高管们将与出版商会面，为他们提供在网站上销售订阅的新途径。这将是过去几个月的最新几项举措，旨在改善当地新闻网站的新闻内容，使新闻网站更容易在Facebook的即时文章项目中运行自己的广告。
谷歌通过新闻实验室做出了类似的努力，它表示已经对其算法进行了改进，以在搜索结果中更突出显示质量新闻。它正致力于帮助新闻编辑室利用新技术创新和增加在线收入。
谷歌在一份声明中称，“我们希望帮助出版商在过渡到数字化的过程中取得成功。”出版商表示，他们很感激谷歌和Facebook将新闻内容单独放在数百万用户面前。他们承认平台正在努力提供帮助。
近些年来，各国互联网巨头加速向传统媒体渗透，双方在追求利益最大化的同时，也往往面临纷争纠葛不断。传统媒体与互联网公司有过怎样的“爱恨纠葛”？互联网公司对新闻业的“接管”会面临怎样的问题？
阿里巴巴
据不完全统计，阿里巴巴集团与马云的高管团队自2013年开始，通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式，将24家媒体纳入麾下或战略入股，并与另外数家媒体传出联姻绯闻。至此，阿里巴巴构建起一个北起京城南至香港，东临沪杭西接川渝的传媒帝国，将阿里巴巴的资本旌旗插遍中国媒体。
华东——华数传媒、阿里影业、淘宝内容开放平台、第一财经等收购回来的媒体机构拱卫着阿里腹地；
华北——新浪微博、光线传媒、无界新闻、36氪、虎嗅等十余家知名媒体植根中国的文化心脏；
华中——封面传媒的成立开启川渝之地的文化个性化定制之旅；
华南——南华早报的收购将一举填补这一区域的布局空白；
海外——Tango与Snapchat早已成为阿里征战海外文化传媒市场的前哨。
2014年6月，《新京报》报道阿里将联手中国建材等企业财团拟以5亿元人民币入股南方报业旗下的21世纪传媒，估计约25亿元人民币，阿里将占增资扩股后的20%股权。当时的21世纪传媒如日中天，旗下拥有《21世纪经济报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《环球企业家》、《福布斯》中文版等多份报刊杂志，还拥有21世纪网等。
彼时消息一出，媒体群内群情沸腾，争相议论，当时21世纪传媒最大的竞争对手第一财经上下深感不安，担心背靠土豪的21世纪会加剧市场化财经媒体的惨烈竞争。但因缘际会，最终获得阿里投资12亿元投资的却是第一财经。按照第一财经减资退股的价格计算，估值高达27亿元。
2015年10月28日，阿里巴巴与四川日报集团正式宣布成立“封面传媒”，携手打造“个性化定制”的移动媒体平台。封面主打新闻客户端，以Thecover.cn网站为基础，涵盖微博、微信、视频、数据、论坛、智库等，并逐步推出多个垂直细分领域的产品矩阵。未经证实的传闻称，这次阿里为了打造封面传媒，不惜斥1亿巨资。
2012年，阿里巴巴战略入股社交媒体陌陌，2013年收购新浪微博18%的股权。2014年阿里巴巴的媒体收购驶入了快车道。
2014年3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%的股权，其业务有影视制作、手机游戏、电视广告，以及报刊杂志业务。该公司已经更名为阿里影业。
2014年4月8日，阿里联手史玉柱，以65亿元收购华数传媒40%的股权。
2014年4月28日，阿里和云锋基金宣布以12.2亿美元认购优酷土豆，其中阿里持股16.5%，云锋基金持股2%。不久之前，阿里巴巴宣布全资收购优酷土豆剩余股份，如无意外，这将成为国内TMT领域创纪录的现金交易，优土的的估值高达56亿美元。
2014年9月，阿里巴巴登陆纽交所，邀请了国内众多主流媒体和自媒体KOL（意见领袖）赴美报道。当时的段子如是说：“一流媒体去纽约，二流媒体游西溪，三流媒体家里蹲，黑完阿里撸自身。”
上市之后的阿里巴巴加速了收购媒体的速度，出手也更为豪奢。
2015年12月11日，阿里巴巴宣布已与南华早报集团达成最终的协议，收购南华早报集团旗下报纸《南华早报》及其他媒体资产，包括《南华早报》的纸质和网络版，杂志和户外媒体等业务。公开的收购信息显示，阿里收购的是南华早报所有媒体资产：
1．报纸：纸质《南华早报》《星期日南华早报》
2．数字平台：SCMP.COM
3．杂志:男士时尚杂志《ElleMan》《Esquire》,女士时尚杂志《Hapers’Bazaar》《Elle》《Cosmopolitan》，奢侈品杂志《ThePeak》（均为外刊授权的香港版）
4．教育和招聘相关的出版物：如招聘报纸《ClassifiedPost》及其在线平台
5．合约印刷和出版业务
6．广告、会议和营销业务
包括户外广告业务（但不包括香港利顿大道外的一个大广告牌）
7．《南华早报》相关的知识产权：包括“SCMP”“SouthChinaMoriningPost”以及“南华早报”及其相关版权、商标、软件源代码和版权
8．《南华早报》拥有的一定运营资金。
收购媒体有一个好处是不言而喻的——帮助塑造阿里巴巴的正面形象，获得更好的舆论环境，甚至都不需要亲自出手就能轻易让竞争对手陷于舆论漩涡。
百度
前几天，一篇题为《“百度”变成“头条”了！媒体该怎办？》引发热议，文章称，百度开始向今日头条学习，意味着单纯做搜索，靠竞价排名的盈利模式已经进入了平台期，甚至可能是衰退期，至少遇到了无法突破的瓶颈。
当然，这从另一个角度也说明找到新的、成规模的盈利模式其实非常困难。互联网信息革命让我们面对着广阔无垠的新世纪，看起来到处都是机会，但真正实操的时候，你会发现绝大多数都是看起来很美的泡影。百度完成了一次自我革命。
2016年6月20日，百度与人民日报社举行签约仪式，宣布双方达成战略合作，在内容传播、技术支持、社会公益等方面实现一系列深度合作，携手开创“互联网+媒体”的新范式，共同推进传统主流媒体与新兴媒体的融合发展。
人民日报社旗下的优质原创内容将在移动端以百家号的形式接入百度产品，并和百度新闻、度秘等战略级产品全方位合作，更好地满足网民多样化需求。同时，双方还利用各自业务、产品优势，开展大数据服务合作，百度将开放人工智能及大数据能力，为人民日报数字化和智能化发展提供技术支持。此外，双方将通过对数据的收集、分析、过滤和可视化，以及对不同受众需求的精确化和智能化匹配，探索、创新新闻报道形式。
内容服务生态建设是百度在“连接人与服务”时代的重要战略方向之一。百度百家号脱胎于自媒体平台百度百家，经过两年多的产品迭代，在内容的发布、运营、变现、分发等方面全方位升级，并以人工智能为技术支撑，可实现基于大数据和用户画像技术的智能匹配和个性化精准推荐。
2014年12月，百度发布推动传统媒体与新媒体融合的新平台—“百度传媒（BaiduMedia）”，这被认为是继“百度百家”之后，百度进一步推动新媒体生态建设的重大举措。
从模式和形态上看，“百度传媒”可以简单理解为传统媒体的“百度百家”。“百度百家”是百度于2013年12月上线的自媒体平台，通过引入百度联盟的广告模式，入驻作家在该平台发布文章后，将根据流量获得收入分成，并依托百度新闻流量资源，获得流量、渠道、内容方面的推广。
这一模式用技术让自媒体作者获得了良好收益，收入较高的作者月收入能达到3万元以上，被认为是用互联网模式首次建立完整的自媒体生态链，为百度再次展开媒体生态建设的大胆创新奠定了基础。
腾讯
腾讯也采用了各种方式投资传统媒体，除了与地方媒体合作，还入股了财新，间接参股《成都商报》以及旗下的每日经济新闻。
2012年7月，财新传媒官方微博和腾讯官方确认，财新传媒完成了最新一轮新股融资，引入腾讯公司成为新股东。但是财新和腾讯都未披露腾讯入股方式、持股比例、所花费金额等细节。
此次交易并非腾讯与传统媒体的首次“触电”。近年来，腾讯对外投资的数量及额度一再加码，在传统媒体领域亦有涉足。
腾讯曾以2.5亿港元，购入文化中国传播集团有限公司（下称“文化中国”）8%的股权。文化中国的业务主要涉及电影及电视剧制作与发行、报章媒体广告经营与发行，以及移动新媒体营运等，包括《京华时报》的广告经营。
此外，腾讯还通过控股或参股诸如新加坡LevelUp这类游戏公司，涉足海外的网络游戏运营，及这些公司的游戏杂志出版等业务。
另据不完全统计，在过去几年间，腾讯已进行了至少40余次对外投资，而该公司在此前11年间的并购交易才30多项。已经证实的腾讯投资项目就有Discuz、好乐买、柯兰钻石、艺龙旅行网、金山软件、易迅网、高朋、同程网等公司。腾讯集团董事局主席马化腾曾说，公司不太做单纯的财务投资，更青睐投资与之相关的行业及上下游公司，以期协同效应。
腾讯公司一直在对其媒体业务做出变革。
早在2012年5月，腾讯对公司架构进行了重大调整，将原有的业务系统制改为事业群制。其中，腾讯门户、腾讯微博及视频等业务被整合为“网络媒体事业群”，着力打造新媒体平台。
7月初，腾讯网启用新版，将门户、微博、视频和无线业务整合，力推个性化门户网站。腾讯今后对“新闻”的理解将是分辨用户的行为模式及兴趣偏好，为不同用户生成不同内容。她称，腾讯已在财经、娱乐、体育、汽车等垂直新闻市场占据领导地位。
一名与腾讯媒体事业群有合作关系的人士告诉记者，“腾讯现在的基本思路是，利用流量基础、用户社交关系链、登录用户关系等资源，探索在媒体业务上的机遇，这恰与财新传媒对新媒体的探索不谋而合。并且，财新现在非常需要资金和大平台的支持，腾讯也需要财新传媒加强同垂直媒体领域的联系。”腾讯未来会进入更多的传统媒体。
ViceMedia在2014年底从硅谷TechnologyCrossoverVentures和A+ENetworks获投5亿美元，估值22亿美元。该网站制作一些敏感/危险事件的报道（罗德曼访问朝鲜之类的），为英特尔与AT&T等公司提供类似新闻的视频内容，并为电视提供纪录片。
2014年8月，BuzzFeed从AndreessenHorowitz基金会获得了5000万美元的投资。BuzzFeed是一个新闻聚合网站，内容侧重列表，趣图，平均每月有1.5亿用户。
VoxMedia在2015年初获得GeneralAtlantic的4650万美元投资，估值四亿美元。他们通过社交媒体包装有价值的内容进行传播，涉及各个细分领域，包括房地产、时尚购物、游戏、科技人文、运动健康、饮食、时政等。
2015年1月BusinessInsider获得了由AxelSpringer（德国媒体巨头）领投的2500万美元投资。该网站侧重于商业新闻的报道和分析。
2015年7月9日，主打印度市场的移动新闻服务NewsInShorts获得2000万美元B轮投资，投资方由现有投资者老虎环球基金领投。该App主要针对印度市场的新闻。
延伸阅读：
技术公司接管新闻业带来的四个问题
脸书、谷歌、推特等技术公司对传统新闻出版职能的“接管”正日益加速，但它们终究因为平台系统内在的结构性问题而受到局限。这些结构性问题主要是：占主导地位的硅谷意识形态、广告技术经济学的负面效应，以及自动化的不透明性。为此，新闻界必须认真对待以下四个关键议题。
硅谷长期以来都声称其打造的工具和平台是为公民赋权。但同样是这些公司，它们赚钱的主要途径就是售卖其用户的行为数据。当扎克伯格在脸书上提出“建立全球社区”的时候，他也同时在盘算扩大他那已经是全球最大公司之一的脸书。
而随着许多技术公司将其业务转移到联邦监管领域（如航空航天，汽车，电信，国家安全等），它们也越来越多地与政府产生密切合作关系，并在后者的直接监督下工作。少数公司不仅对自由新闻界有了相当程度的控制，其权力的触角也伸向了新闻界的传统领地。
当新闻界的分发、受众和资金都依赖于平台公司，它将如何对新的权力节点进行有效问责？
在平台上，以传播流量为重，而非以内容质量为重。技术公司的利益促使它们不断将内容原子化为可获利的类型（广告、赞助内容、个人更新等），并以相同的方式进行购买和出售。如果他们希望保持独立性，那么新闻机构就需要找到独立于社交媒体生态系统的商业模式。
这意味着，新闻机构虽然将继续利用平台和受众交流，但不会依靠它们把受众变现。这同样意味着业界可能会重新调整支持新闻的资金渠道。鉴于当前的政治现实，一个更为可行的方案是平台公司自身联合起来资助这样一项新闻事业。
平台依赖于算法是因为它们必须大规模运作，可问题在于算法对假新闻的过滤作用十分有限。当然，也有可以辨识不同类型提供者或信息的方法，例如推特的验证徽章或谷歌的网页排名（PageRank），脸书也正在招募第三方事实核查网站来标记报道，并开始投放更多人力编辑介入热门话题。
但寻求算法解决方案还有另一个风险——言论审查。对言论的限制可能来自政府强制改变算法的措施，也可能来自新闻机构在平台上购买观众的行为，又或者平台公司以任何被认为合适的理由调整算法。
无论如何，这种过滤程序的不透明性对新闻业在民主社会中的公共职能构成挑战。最终的应对之法可能不仅是简单的算法解决方案，而是重新思考新闻在信息生态系统中的角色。
最近，蒂姆·伯纳斯·李在公开信中表示，他于28年前所建立的万维网的基本原则，在今天由于个人数据的丢失、错误信息的传播和政治营销的进化而受到威胁。
当前的平台商业需要恢复开放网络的价值。这可能需要政府的参与——尽管在国家媒体管控的悠久历史中，这是被人所深恶痛绝的。但在欧盟、德国和加拿大发起的某些倡议，已经开始设想让平台在某些情况下为虚假信息的传播承担经济责任。
随着大型平台公司进入更广泛的市场并全球扩张，我们或许也见证了所谓的新一代反垄断诉讼。在过去的二十年中，几乎所有硅谷公司都针对市场做了大胆的转型。
然而，也正因为我们处于一个新闻环境中关系、结构、规范和准则都急剧变化的时期，所以我们才有机会提出疑问，是否有可能存在其他什么类型的私人的、慈善的，或公共的干预？《纽约时报》专栏作家汤姆·埃尔索尔认为，这些类型的实质性变革可能需要一种服务而非破坏民主的技术。
由于媒体监管力度急转直下，新闻机构和技术公司的领导层只能自行裁决他们之间的合作规则。在经济上，并且也越来越多地在文化上，技术公司掌控了权力平衡。对于关心新闻业发展的机构与利益相关者来说，不但有必要针对平台与广告市场设计的具体问题寻找共同的原因，更需要思考一个更为广大也更持久的问题，即我们究竟想要一个什么样的新闻环境。
综合自：Techweb、搜狐传媒、腾讯科技、新闻记者（ID：shxwjz）等
