今年 AOM 的年会主题是“交互（At the interface）”。Interface是指系统之间、概念之间或人之间的公认边界或者相互连接（Interface: A common boundary or interconnection between systems, concepts or human beings (Random House Dictionary, 2016)）。通过界面可以区分和分割组织，界面内部人可以享受共同空间来定义其使命、身份、并参与组织活动。与此同时，界面也有助于建立不同组织边界之间的沟通、谈判和交换。但是当今随着信息、人员以及其他资源以前所未有的速度跨越组织边界进行流动，如何区分界面之内的人以及界面之外的人、如何辨识谁是影响组织使命、决策以及行动的合理利益者面临挑战。另外一方面，界面也促成产生了“Interstitial space(夹缝空间，作者翻译)”。在夹缝空间中的信息、人和资源既不是内部的，也不是外部的，而是介于中间。如何有效地使用这些夹缝空间也是有待研究的问题。随着社交媒体、移动互联网的快速发展，组织的界面设定越来越动态多变，如何重新定义组织界面达到经济效益与社会效益的更优也是值得探讨的问题。由此可见，本次会议以“At the Interface”为主题，旨在关心动态变化环境下的组织变革管理。围绕这一主题，AOM 年会组织了一系列研究讨论，包括古典和现代的理论视角、研究方法和运用等，探讨组织意义的过程及结果。此外，AOM还举办了一系列学术交流实践活动，包括学术工作坊、职业发展、社交招待等。AOM 年会的分会场包括战略、创业、多样化、医疗管理、人力资源、跨国管理、管理咨询、管理教育发展、运营管理、组织理论、组织行为、公共事务等等，涵盖了管理学研究的诸多方面。
我在8月8号上午主题为 “高绩效工作系统和员工产出”(High Performance Work Systems and Employee Outcomes)的主题分会中，与现场的同仁分享了自己和导师顾琴轩教授合作的论文“高参与工作系统对创造力的影响：一个跨层次模型”(The Effects of High Involvement Work Systems on Creativity: A Multilevel Investigation)。该论文基于社会信息处理理论，对高参与工作系统对组织中多层次的创造力的作用进行了深入研究。创造力是一个多层次现象，以往研究中，学者们
忽视了人力资源管理系统如何促进团队创造力。除此之外，本研究还提出了共享领导和感知的高参与工作系统的中介作用。本场研讨会的四篇文章都围绕人力资源系统展开研究，相似的研究背景使得大家能够更加高效的互动讨论。参加本次会议最大的收获也是能够和相关领域的专家和学者交流，听取他们的建议，并从他们的研究中学习，拓展自己的思路，为自己将来的研究带来启发。除了自己参加的研讨会，我也在会议期间积极参加了其他与自己研究领域相关的讨论，让自己能够立足国际视野，对领导力和创造力领域最前沿的研究有大致的了解，把握最新的研究动态，也能够和众多的学者交流，激发灵感，寻找新的研究方向。
能够参加管理学界最高水平的盛会，除了要感谢导师对我论文的指导，也非常感谢学校和学院为我提供的资助。在与同行交流的过程中，明显感觉到学校和学院为博士生提供资助的力度之大，这不仅鼓励我们提高自己的研究水平，争取被高水平的国际会议录用，也使得我们通过更多高水平的国际交流，进一步开拓视野，提高学术能力。而在会议期间，可以看到很多国内同行的身影，越来越多中国学者的文章被接收，中国学者的影响力也日益增大，这给我们更多的信心，能够成为广大中国学者的一份子，为中国学术引领理论的发展贡献一份微薄的力量。再次感谢研究生院的大力支持!
