“强制下班”：给“内卷”做减法就是给创新做加法 | 人民锐见

近期，无人机龙头企业大疆强制员工下班的消息冲上热搜。一到点，人事部门分多轮赶人下班。有员工感慨，“活久见，人生中第一次被赶出公司”。

据报道，这还不是孤例。设置最晚下班时间，办公楼到点熄灯；严格落实双休，确需加班的，必须提前审批并限制加班时间；发文要求不得下班后开会，并减少会议、精简汇报材料 ……一些企业出台强力举措，整治形式主义加班、“内卷式”竞争，倡导健康企业文化，引起热议。

“强制下班”为何引发共鸣？

这样的经历不在少数：快到下班时间，却被召集开拖沓冗长的会议；汇报 PPT 已经能说明问题，却被要求做出花来；周报、日报越写越长，占用大量时间……要说工作忙得有内容、有价值，也就算了，现实却是不少企业员工的时间被耗费在无意义的事情上，导致身心俱疲无暇兼顾生活。 以强有力举措遏制不良风气，瞄准的是切身可感的职场痛点，释放出积极信号。

职场形式主义和 “内卷”没有赢家，长期超时工作不仅损害劳动者权益，于企业发展而言也绝非长久之计。 现代企业间的竞争，早已不是单纯比拼劳动强度与工时，而是创新活力、管理效率、商业模式等方面的综合竞争。企业最需要的，不是耗时间、搞花架子，而是勤于思考、敢于创新的员工。人浮于事、空转内耗，剥夺的是“充电”的闲暇，削弱的是职工工作的热情与活力。

这两年，我们看到，不少开发出现象级产品，或为消费者提供更优质服务的企业，恰恰在于给员工创造了一个松弛、高效的工作环境，激发出创新创造的巨大潜能。 某种程度上，给 “内卷”做减法，就是在给企业的长期竞争力做加法。

也要清醒看到，强制举措短期可能立竿见影，但长效纠偏还需付出更多努力。

从网络讨论看，对于强制措施，企业职工一方面认可，一方面也有不少隐忧。比如，公司不让逗留，但考核工作量不减，回家不得不继续加班怎么办？线上回复、 “随时待命”等隐性加班如何量化、怎样限制？缩短工时，会不会是变相降薪甚至是裁员的征兆？“内卷心累，不卷心慌”，没有了“表演式工作”，心里反而没有安全感？

各种疑问，恰恰说明了形式主义加班、 “内卷式”竞争背后，还有更深层次的企业经营理念、职场文化以及社会心态等问题。 破解问题，“扬汤止沸”只是第一步。对企业来说，充分尊重劳动者合法权益，不断增强规范化管理能力，完善配套举措，提升工作效率，实打实帮助员工解决问题，才不会让整治行动陷入以形式主义反对形式主义的怪圈。