万达还愿意投资吗?
“新乐视”的概念在乐视网2017年7月重组董事会时提出,旨在与贾跃亭时代的乐视切割关系。这一新概念中,包括乐视网、乐视影业、乐视致新、乐视云和乐视金融。
随后在9月的融创香港业绩会上,孙宏斌大致盘点了新乐视的突出资产,即互联网大屏电视、能力卓越的管理团队,以及乐视在影视自制上的能力。
在此基础上,新乐视提出商业模式转型思路——不再与竞品比拼平台和流量,而是通过垂直整合乐视的电视大屏、自制内容,积累属于自己的内容体系,效仿Netflix模式,由互联网影视平台升级为IP驱动的分众内容运营平台。
“在新乐视商业模式转型之后,必定赚钱。”孙宏斌彼时信心满满。
然而,乐视网2017年三季度年报披露的数据,比如亏损增加435.02%,比如电视终端、广告收入和会员收入均大幅下滑等,均预示着商业模式转型暂未见效。
孙宏斌当选乐视网董事长前就说到,有两个拯救乐视网的选项:“一是融创自己操盘,将乐视网当成融创转型的一部分,二是寻求引入一些战略投资者。”
商业模式转型属于前一选项。如继续执拗于此,便需要融创自己给乐视网赋能,注入资金抑或其他资产。这种可能性日渐式微。
2017年7月,融创在并购万达13家文旅城资产后,自身信誉风险激增。当月,多家金融机构全面排查该公司信贷风险。进入9月,财政部直属央企中国华融向旗下境内外子公司发文,暂停向融创提供任何新的融资。
另一个值得玩味的细节,发生在融创香港业绩会上。一位投资者得到提问机会,曾拿起话筒公开指责孙宏斌,“你该用自己的钱投资乐视,而不是使用公司(融创)的资金。”