专栏名称: 万能的大熊
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跟大家讲点职场干货。首先要明白两个原则,第一个是老板和领导的价值-20240803114955

万能的大熊  · 微博  ·  · 2024-08-03 11:49

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2024-08-03 11:49

跟大家讲点职场干货。首先要明白两个原则,第一个是老板和领导的价值取向是不一样的。第二个是靠能力吃饭要至少比别人强一半以上,否则就老老实实处关系。极端情况下,强一倍以上也得处关系。

第一个问题容易发生的坑就是你为了公司好,但是触犯了领导的利益,最后你也是呆不住的。所以我喜欢服务老板主要是不想操心这些弯弯绕的关系,因为老板一般是和公司价值利益一致的。领导可能有自己的KPI和小圈子,有时候并不会把公司利益放在第一位,毕竟还可以跳槽。我就见过一个公关副总裁在甲方胡乱花了几千万以后去乙方当CEO了。

第二个问题就是你能不能做到不可或缺。之前我也有个类似的经历,新来的高管一上来就换供应商,全换成自己的了。我去找大领导举报,大领导跟我说,我把他开了谁给我干活呢?所以这种情况,你去和他死磕腐败最后的结果也是自己身死道消。

如果在一个新公司能呆住呢?我见过两个标准示范,都是空降的领导,之前来了两个都被老员工挤兑走了。这两个最后留下了,我就认为他们技高一筹。一个是在蜜月期,强势要来各种资源,包括预算和员工,自己一摊去干了,不管其他人,其他人也没法给他穿小鞋。这个需要能力强,自己能出活儿。另一个就是和稀泥,无为而治,啥也不干,你也抓不到什么机会,但是开会的时候他会给各部门领导穿小鞋,提反对意见,提着提着大家的事情总也执行不下去,最后就只能去拜码头,过了半年,反而都被他拿捏了。我自己也有秘诀,之前说过了,这里就不说了。

说说那个清华马的事情,第一个问题是没有搞清楚领导的利益,第二个问题是没有搞正确斗争的方法。他能力很强,做了很多优质内容,领导把功劳都算在别人头上,是他生气的第一点。给他否了档案断了上升的道路和死磕的第二点。第一点的问题,如果想要处理,其实首先是要和领导谈判,东西我做的确实好,你也可以拿去用不写我的名字,但是你能给我什么?是升迁?还是评价?这个直接谈就可以,没必要死磕。大部分工作都是员工的,功劳都是领导的,这一点没有什么好挣得。因为第一点没有谈,然后直接就上了反腐败死磕的手段,那么第二点自然就被人下了暗手,而且人家成熟很多,程序上没有任何问题,你只能吃哑巴亏。这就是太迷信靠能力走天下的结果。你想靠能力吃饭除了强一半以上之外,还有一个条件就是你这个强是直接带效益的,比如销冠。做文件这种事情,你做的一百分,他做的六十分,不影响事情的推进,你说我不做了你们自己做吧,人家没准还高兴可以立项花钱请外包。这是极大的不成熟,既没有找到自己最大的优势,也没有抓住别人最大的弱点,搞到鱼死网破,人家可能风头过去了还能复出,你可能在这个领域就没啥机会了。






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