上海建工召开领导干部大会

就做好集团2025年工作，杭迎伟提出四点要求——

一是坚定信心、保持定力，走好高质量可持续发展之路

坚定信心，要坚持道路上的自信。 要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。 要以 党中央对形势的科学判断统一思想、统一行动，始终在道路上保持自信和坚定， 保持爱拼会赢的精气神。

坚定信心，要保持战略上的定力。 产业链齐全、技术创新优势领先以及在新兴业务发展、改革深化提升、重大风险化解等方面提前谋篇布局，都是上海建工继续实现可持续发展的坚实基础。 要把转型的步伐走得更稳、改革的举措做得更实、发展的基础打得更牢，以坚定的信心和务实的行动，更好地迎接未来的挑战。

二是百折不挠、搏击市场，加快形成全国化发展新格局

要把拼市场作为首要攻坚任务。 今年，集团党政把聚力拼市场、拼经济作为重点工作，我们要用比过去更强的决心、更大的力度、更深的触角去拼市场，还需要大量做好前期筹划工作，加强服务策划。

要加快形成全国化发展新格局。 “立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市”已成为集团上下的共识。要定策略，改“打猎”为“深耕”模式。要搭体系，改“碎片化”为“系统化”。要强投入，改“短期行为”为“长期经营”。 两级总部、区域总部和办事处要做好服务和支撑，最大程度地调动基层单位和经营一线的积极性。

三是聚焦主业、强化管理，提升总承包总集成核心能力

上海建工的核心竞争力是赢得客户信任、全力抢拼市场的关键所在。主责主业、核心能力的集中体现就是总承包总集成能力。

这一能力的根基是安全、优质、高效的建造能力，还要体现在价值创造、管理提升、科技创新等方面。这一能力的优势既来自于总包单位，也来自于设计单位、专业单位、工业单位，要重视提升总包单位的整合集成能力和设计、专业、工业单位的专业实施能力。这一能力的实施载体是总承包管理团队。

要持续探索提升总承包总集成能力的有效路径，把这项工作作为全年重点工作来抓，继续开展好大调研大讨论，总结形成行业可复制可推广的经验和成果，最终实现引领工程项目组织形式、生产方式、服务模式的变革。

四是深谋细研、集思广益，高质量编制“十五五”规划

编制好“十五五”规划，要体现四个方面——

要体现引领性 ：要深刻领会党中央和市委决策部署，融入到主责主业，不断增强核心功能和核心竞争力，以此统揽研究谋划未来五年发展。

要体现前瞻性 ：要准确把握经济社会发展的新趋势、新技术革命的演进方向和国家宏观政策的导向，打破常规思维，对“十五五”乃至更长远的发展进行科学预判。

要体现系统性 ：规划目标应当清晰明确、实事求是，指标分解要结合各单位的实际，具有可操作性和可衡量性。

要体现多元性 ：谋划“十五五”规划，要紧扣重大战略，还要深入了解基层单位和广大职工的需求和期望。

杭迎伟说，面对形势之变市场之变，上海建工服务国家战略和城市发展的初心没有变，追求高质量可持续发展的方向没有变，敢打硬仗、能打胜仗的作风没有变。新的一年，集团领导班子将与全体员工同心同向、一起奋斗，继续把各项工作举措抓落实、抓深入、抓递进，不断展现新作为、创造新业绩。