央企催收保理巨头诞生！已累计协助客户催收超过80亿元工程款

供应链金融 · 公众号 · 金融 · 2025-03-18 21:21

正文

近日， 以中化保理为代表的商业保理公司，研发了“催收型保理”产品引发关注。

近年来，中国建筑行业正经历着监管政策趋严、结构性调整与深度转型，产业链价值重新分配的阵痛期。作为在建筑产业链上起“承上启下作用”的中游行业—建筑施工行业，其生存发展与下游业主就工程款的支付能力紧密相关。伴随着宏观经济增速放缓、地方财政承压、房地产市场周期性调整、房企信用风险外溢等问题，业主端普遍面临现金流紧张的局面， 不少基建项目工程款支付周期从合同约定的6-12个月延长至12-18个月，甚至出现"滚动结算"的隐形拖欠现象。

在这样的背景下，施工企业陷入了“ 三角债 ”困局：下游业主回款困难导致既难以向上游供应商及时支付材料款，又难以满足国家强化监管要求的“及时兑付农民工工资”。传统的金融解决方案，如供应链金融、两方保理、应收账款质押贷款等，虽然能提供短期流动性支持，却无法从根本上解决应收账款回收难的问题。

中化保理通过催收型保理产品，已累计协助客户催收超过80亿元工程款

在此背景下，以中化保理为代表的商业保理公司，研发了 “催收型保理” 产品。这一创新产品通过受让施工企业的应收账款并即时支付转让款，显著缓解了施工企业的资金压力。同时，借助中化保理等商业保理公司对施工行业的深刻理解和丰富的合作经验，积极推动与施工企业及业主的三方合作，助力工程款回收。

截图来源：中化保理官网

据了解，截至目前，中化保理通过催收型保理产品，已累计协助客户催收 超过80亿元 工程款 。对中化保理而言，催收型保理不仅是保理业务模式的突破性创新，更通过“融资+催收”的双重属性，创造了独特的商业保理价值发挥空间：不仅为施工企业注入了急需的现金流，还通过“金融工具+催收服务”的融合，重构了建筑产业链的信用生态，为行业的高质量发展注入了新动能。

为充分挖掘催收保理业务中的保理价值，2023年底，中化保理组建了专业的保后催收团队，深入了解客户需求，协助制定催收策略，并利用金融工具配合催收，增强客户的履约意愿。同时，中化保理还以体系化管控提升应收体系化管控，提升回收效率，中化保理先后制定《债务人催收业务操作指引》《催收业务服务管理台账》《债务人催收记录》等文件，搭建了一套专业、规范的催收服务体系，涵盖催收规则制定、流程设计、团队管理、债务人分类与催收策略等多个方面。