36氪:先说说你们的新基金吧,募了多久? LP 有哪些?
宁柏宇:这期愿景基金(新基金)前后募了半年,主要的 LP 是教育领域内的几家上市公司和独角兽,比如好未来、网龙、威创股份、沪江等。
36氪:在愿景基金之前,蓝象已经有蓝象营基金,区别在哪?
宁柏宇:概括一下:前者是教育首投,后者是教育合投。
蓝象营基金是2015年5月我们决定做早期投资时就募到的, LP 是好未来的3位创始人。接下来几年,我们相继募到二期、三期,每一期的总额都是3000万。
蓝象营的特点是:专注天使轮、种子轮的投资,额度为30万或80万。
愿景基金的投资额度会大一些,主要针对泛 A 轮的企业。教育行业经过前几年的发展,现在不仅需要钱,还需要上市渠道,这也是我们选择上市企业作为 LP 的原因。另外,蓝象的优势在于产业侧的资源,规划中的愿景基金希望能多和其他机构合作,我们侧重产业资源,他们更多提供资金上的资源。
36氪:2015年决定做一家专注早期的教育基金,事后有人复盘,那也是在线教育由热转冷的一年。
宁柏宇:我认为那更像是一个低潮期,或者说是波谷阶段。在好未来时期,我就注意到一个趋势:2015年左右,很多成熟型在线教育公司已经到了中后期,当时还是有大量的初创教育公司在成立,而再把眼光放长远一些,教育行业必然是未来家庭支出中的重要部分。正是需要资本的时候。
36氪:所以当时毫无犹疑?
宁柏宇:没有犹疑,我们很乐观。
一方面,蓝象的团队很好。我和沈文博(蓝象资本合伙人)以前在好未来都是事业部总经理,他当时挂的职务是张邦鑫(好未来 CEO )助理,我是投资战略部副总经理,在进入好未来之前,我在新东方工作过5年,是第一批教师培训师。现在,蓝象的3个合伙人从职业履历上也有天然的互补:我干培训出身,从 K12 到大学阶段,我熟透了那套体系;文博是干互联网的;后来加入的张爱志原来是跨考网创始人,对考研和职业教育很熟。
另一方面,蓝象最初是好未来内部的一个创业项目,不存在新基金募资难的问题。但后来确实是看好教育投资,但同时认识到,一个早期投资机构依附在一家教育上市公司里确实有很多不方便、不协调的地方,所以决定出来。在这一点上,邦鑫也是支持的。
还有,我们有一个学习对标的对象:美国的 Y Combinator 基金。这家机构是过去10年间风投回报最高的公司之一,它通过投资、孵化数百家创业公司,比如 Airbnb 、 Dropbox ,解决了创业者的素质和创业需求不匹配的问题。这也是蓝象对自己的定位。
我们在2015年5月发布第一期产品时,就收到了近400份 BP 。