不同类型的产品经理所掌握的知识及规划的产品都会有所不同。如果你的志向是万能的产品经理，那么B端与C端产品不同的需求及产品规划组合的不同点。若你是C端产品经理或B端产品经理，那更要参与好好讨论今天的文章内容。看看不同点究竟在于哪些?
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入门了解
可能刚入门的同行对这一点还会有点模糊，首先需要明确概念：
C端产品经理
是面对个人用户研发的产品，比如，微博、微信、百度云、支付宝等等；这些产品都是面对普通个人用户的。
B端产品经理
是是面对企业用户/校园用户研发的产品。比如，百度外卖商家版所设计的功能、提供的服务就是针对B端的产品，而我们平时看到的百度外卖APP则是针对于普通个人用户服务的。
很多产品人在做事过程中都会产生一种思维
C端产品经理会认为做B端产品没有什么了不起的，只有做C端的产品才能够改变世界；总会认为B端产品经理是做功能支撑的。同样，B端产品经理会认为C端产品经理非常简单，B端的产品才是真材实料；因为B端的产品会构建一个小生态，一个小的改动就会影响行业格局；因为一个B端可能会对应无数个C端产品。
以上其实就两种不同岗位人的心里想法，其实这两种想法是很傻、很天真的。今天就来揭晓C端、B端产品经理在工作，规划设计、需求收集等有哪些不同点。
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产品需求的角度
C端、B端各自有各自的特点，今天就来分享一下，赶紧往下看吧~
第一个就要说到产品需求层面，各自的产品价值体现在哪里？
C端：
发现用户的需求，然后去定义用户价值，并准确的推动项目组达成这个目标最终来满足用户的需求。所以C端产品往往就是挖掘用户需求，甚至是创造从无到有的过程。
优点：
这类产品需求来源自主性非常强。因为在日常生活中你就可能会发现需求。
缺点：
但同时带来的问题是需求来源并不是那么确定，而且需求占比有时候也不好确定；再加上最后可能会是伪需求。这就是需要我们主动的挖掘、探索、分析，之前分享关于产品的文章可以作为参考。
做法：
自己挖掘，然后说服老板或者team！从多元化的需求来源（用户反馈、自己思考、老板给的等等）中做出分析。
B端：
往往接触到不是用户本身，而更多的是客户。此时就需要根据公司战略或者工作所需，构建一个生态体系，并且推动整个流程系统、标准化，提高效率。
以为B端一般都是公司战略需求或者是客户方给你提出相应的需求，此时，产品经理更多的职能并不是创造需求、挖掘需求上，而是将“线下已经存在的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。最终来完成甲方的需求。从语句中可以感受到B端产品就是依据需求来做的支撑业务的生态产品。
优点：
用户非常的明确，做事的任务也非常的明确，所以会做一件很清楚的事情。
缺点：
自主性比较弱，一般都是跟着需求走。
对于B端而言，自己判断空间较小，因为客户需求做不到位会损失一定的资金；如果你不做，失去的会是一批用户群体。
做法：
一定要多与运营、市场沟通战略，多与业务方沟通他们的需求决策。
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产品设计角度
C端：
首先对于C端产品经理而言，他们的思维就是用户导向。但尊重用户的同时也会出现一些问题，比如，C端产品的用户多而杂，用户画像就很难在每个功能上都很清晰。而对于用户的价值、交互设计呈现都需要自己去判断和设计，需要自己去判断那种交互用户更喜欢，那种功能用户使用价值最高等等。这就给C端产品经理带来很大的困难。
B端：
他们思维就是客户导向。但要明确一点：客户是产品买单方，但不一定是产品的使用者。但沟通过程中会发现客户需求非常的明确，用户的画像也比较清晰。
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项目管理角度
C端：
产品上线是允许带小BUG，只要可以快速迭代解决即可。这就是为什么现在敏捷式开发这么火的原因（C端产品的迭代速度非常的快）。而且产品的迭代过程中用户也是会参与的（通过用户自身的行为路径、直接的反馈等）。
B端：
交付客户方是不允许存在BUG的，因为客户都交了钱。而B端产品的迭代周期相对比较长（1年可能迭代一次），客户的心里是希望花钱就一次性搞定。所以有种说法：“B端的产品最好不要有迭代。”对于客户方而言：每次的迭代都会消耗巨大的时间及财力成本。
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工作要求角度
C端：
最大的要求就是有非常棒的用户嗅觉，能够准确的提炼用户的真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻找一个平衡点。具体的岗位要求，大家可以自行去网络搜索。
B端：
最大的要求就是具备需求梳理能力和产品推动能力，在一些大的公司更为明显。
因为B端产品是补缺需求的，但必须要学会对这些需求进行分析评估、筛选
、梳理等，而产品的推动能力在B端产品研发过程尤其明显，很有可能很多接口的对接是需要客户协助完成的。
举个例子：做个企业支撑的应用APP（做一个游戏结算系统）
这里就涉及到如何获取支付流水、内部系统化的队长、跟外部供应商系统化的自助对账、出结算单、银行打款流程等等方面，这些方面中的每一步都有正常的流程、异常处理等问题，如果是上市公司的话，还要涉及到审计合规、这些流程可能会跨多个部门、多个事业群、以及更多的外部公司。
如果B端产品经理没有强大的需求梳理能力，很难将这类流程和逻辑梳理出来。任何一个地方出现遗落或差错，都会面临高层老板、合作部门的挑战，甚至面临被起诉的风险。
同时，因为这类功能一般都会牵扯到跨部门、跨事业群合作，他们的目标一定不一致，如果没有优秀的推动能力，是不可能推动公司那么多部门协同为你构建目标而努力的，B端产品经理浑身散发的逼人的领导力。
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性格特点角度
对，没错！不同的岗位职业跟性格有着比较大的关系。一般C端的产品经理都乐于分享，而且经常看到他们跟老板讨论人生甚至PK，性格非常开放。但B端的产品经理一般都拥有缜密的逻辑思维，他们的性格相对C端产品经理稍显得沉闷，同样正是B端产品的特点造就B端产品经理的性格特点。
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考核指标角度
C端：
考核非常直接，比如，日活量、月活量、用户增长率、营收等指标。
B端：
对于业务线而言是不可获取的，但B端的考核难以做出比较精准的考评。一般都是作为其他公司的业务线作为支持的，很难用量化数据去考核B端产品经理。所以年终奖B端也不会出现C端产品经理那样超额完成的样式。只能用一些项目式的考核方式来衡量。
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自我价值实现角度
C端：
