来源：沪上金融圈（ID：jinrongquan021）
作为中国保险业的巨人，安邦集团管理着1140亿美元的资金，但是近期，据内部人士透露，安邦保险集团董事长吴小晖因涉嫌非法投资和贪污被有关部门控制，其牵涉到的一系列海外房地产投资并购案例也在暗示着该集团背后不可告人的秘密……
据爆料，安邦保险董事长已被政府机构拘留同时，相关机构也叫停了这个保险巨人的所有海外投资。
据报，调查直接与安邦保险从民生银行非法获得的145亿美元贷款有关，吴小晖正是利用了这笔资金去投资股票市场和进行兼并收购。
在2015年一月，路透社就报导了安邦把其在民生银行——中国最大的非国有控股银行——的股份增加到近20%。
安邦与中国政府有着非常紧密的联系。2014年，安邦保险集团以19.5亿美元价格收购希尔顿集团旗下极具盛名的纽约华尔道夫酒店。安邦极度重视对美国房地产行业的投资，但近几个月都叫停了几笔重大交易。它是美国酒店房地产信托Strategic Hotels& Resorts公司的发起收购人之一，但是在最后时刻却打退堂鼓。类似的，安邦也同样想投资美国第一女婿库什纳的公司，但是最终也撤销了这笔交易。
安邦这名保险巨人是如何一步步走到今天的呢？吴小晖的落网是否在此前就有前兆？
安邦集团的成立颇为传奇。董事长吴小晖在成立安邦集团之前，曾于宁波与卢女士结姻，而后者的父亲是当时的杭州市市长。
而借由老丈人的影响力，安邦从成立到发展迅速壮大起来。直到后面吴小晖得到他的第二段婚姻——这一次，他和一名原国家领导人的外孙女结成夫妻，而安邦此时的资产，也迅速地从5亿扩大成7000亿。
而这为安邦日后的美国地产收购提供了无与伦比的原始资本，而这收购的背后，也逐渐暴露出了一系列的政治纠缠。
收购华尔道夫
时间倒退到2014年10月6日，安邦宣布以19.5亿美元收购美国纽约华尔道夫酒店大楼。
华尔道夫酒店
华尔道夫酒店位于纽约市曼哈顿岛金融街核心地段，在美国政治和文化中的地位举世公认。自始建以来就是纽约的地标建筑之一，亦是纽约主流社交活动的中心地带。
一个中国企业，如此大手笔收购纽约的这个地标性建筑，这一爆炸性消息，迅速占领全球财经媒体的头条。
它的轰动效应以及由此带来的持续关注，让安邦高层始料未及。因为“这就是一起单纯的商业行为”。
这一交易创下美国酒店相关交易的最高金额纪录，也是安邦首次海外投资。据分析，安邦以19.5亿美元的价格从希尔顿集团买下整栋大楼相当划算。
如果按照建筑面积计算，包括酒店、住宅公寓以及底商购物中心，整笔交易面积在16.5万平米左右，每平方米的价格约为1.2万美元，约合7.3万元人民币。这一数字甚至低于目前北京核心地区商业地产的价格。
安邦官方消息称：“该酒店占据了曼哈顿核心地段的整个街区，该地块投资价值在纽约是无可比拟的……通过投资北美优质不动产，安邦将实现长期稳定的收益。”
但是华尔道夫的收购仅仅是安邦海外投资的第一步，而其与库什纳的谈判取消耐人寻味。
政治意味浓厚的投资谈判
除了2016年安邦放弃了对喜达屋14亿美元的收购以外，安邦还撤回了另一起美国房地产的投资谈判。
美国总统特朗普的女婿库什纳所成立的房地产家族企业近期终止了与安邦集团关于曼哈顿第五大道666号大楼的投资数十亿美元的谈判。
库什纳公司的发言人表示，中国的金融企业安邦保险集团和库什纳公司“双方同意终止关于该物业的谈判”，就在数日前，民主党议员写信给白宫法律顾问办公室和财政部长，表达对该交易可能违反联邦伦理法规的担忧，而特朗普正准备在他位于佛罗里达州的马阿拉歌庄园举办与中国主席习近平的首次峰会。
这次交易在太平洋两岸都面临阻碍。在美国，它受到了立法者日益密切的关注，他们呼吁审查海外投资的政府委员会从国家安全角度考虑这场谈判。而在中国，政府监管机构正试图遏制外汇储备的流失，对在商业地产等行政签订数十亿美元的交易怀有戒心，认为这些交易不具有战略价值。
中国政府企图介入这场交易并不奇怪，因为当今的中国政府越来越关注金融安全问题。
4月25日，习近平主席就强调，金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。维护金融安全，是关系经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事。其中非常重要的一点就是采取措施处置风险点，着力控制增量，积极处置存量，打击逃废债行为，控制好杠杆率，加大对市场违法违规行为打击力度，重点针对金融市场和互联网金融开展全面摸排和查处。
这次吴小晖的落网信息最初来源是香港媒体报道。消息称，保监会主席项俊波被抓之后，供出了吴小晖的问题，从而使吴遭到调查。
与此同时，Deng家族也迅速与吴小晖撇清关系。据TDZ成员对明镜邮报透露，邓外孙女已经与吴小晖离婚，拒绝了与安邦有关的财产分配。邓家人言明支持〝习 王〞反腐，并且向〝习 王〞声明，从未为吴小晖的商业活动向任何金融高管打过招呼。
据财新网早前透露，吴小晖与邓外孙女的〝夫妻关系已确认中止〞。鉴于海外媒体多渲染安邦与邓家的关系，〝邓家曾小范围开会，讨论过安邦的事宜，确认已与邓家无关〞。
坊间此前传出消息称，吴小晖早已经上了北京当局的反腐名单，迟早会被查处。金融〝第一虎〞、保监会主席项俊波的落马，预示着今年当局反腐力度不断升级。
吴小晖，浙江人，任安邦保险集团董事长兼CEO。2017年1月10日，吴小晖荣获“2016十大经济年度人物”。前国家领导人SS孙女邓zhuo芮(1972年11月-)是其第三任妻子，已确认结束夫妻关系，并育有一子。
吴的如鱼得水主要得益于强大的人脉关系网妻子的背景。安邦保险是一家非公开企业，没有公开资产、销售额、纯利润和并购资金来源等情况。中国媒体分析称，安邦保险经过多次增资，股份结构复杂，股东结构不甚明确，一直蒙着面纱。因此，对于安邦保险的进攻性举动，忧虑声音甚嚣尘上。
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来源：杠杆游戏（ZhangYinyin0903） 作者：张银银
安邦帝国再一次站在风口浪尖。
4月27日，安邦人寿在其官网，发布了《安邦人寿保险股份有限公司2016年度信息披露报告》。根据这份年报，截至2016年末安邦人寿总资产达1.45万亿元人民币。在此头一年，2015年末，安邦人寿总资产也已逼近万亿。
不过，在2014年末，安邦人寿资产总计仅0.1万亿，更早之前的2013年为170亿。3年时间，资产增加80余倍。如果时间继续回溯，2010年安邦人寿成立的那一年末，该公司资产总计5亿元。
谁又能料到？6年时间，一个万亿帝国即长成。这是怎么一个故事，厉害的调查媒体曾有过多篇深入的报道，总结起来其实就一句话：
突破险资政策限制，开启万能险层层加杠杆之路，实现资产快速倍增。
期间的惊心动魄和狗血剧情，江湖上已有很多流传，真真假假早晚会真相大白。我们利用可见的财务披露和保监会文件，简单还原一下安邦万亿帝国的杠杆之路。
1、一出生即非一般高的注册资本。在2010年时，如果一家民企要搞保险公司，首先是不容易的。更不容易的是，安邦人寿彼时的注册资本已高达37.9亿元。2012年成立的前海人寿，背后的姚老板同样胸怀大志，起航注册资本只有10亿元。
安邦人寿这个注册资本也意味着，其一出生就是要干大事的。要搞出或者叫要引领，中国资本市场大变局、创世纪。石破天。
时间来到2015年，安邦人寿已经引起注意，但依旧势如破竹，为了满足更好发展，其将注册资本从117.9亿元增加到307.9亿元。2016年，安邦人寿的注册资本没有再增加。但其资产增长的量级，足以惊呆全世界；
2、突破政策的能力。站在今天再去回溯历史，有些事情很清晰了。2004年出台的那版《保险资产管理公司暂行规定》，要求，发起设立保险资产管理公司的保险公司或者保险集团公司，需经营保险业务8年以上，净资产不低于10亿元人民币，总资产不低于50亿元。
到了2011年4月7日，保监会发布“关于调整《保险资产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知”。有六项调整，基本都是提高设立门槛。仅有一项是放松设立条件——设立方需经营保险业务8年以上的规定变为经营保险业务5年以上，且相关调整即时生效。
2011年4月18日，保监会批复安邦财险筹建安邦资产管理有限责任公司；2011年5月，批复安邦资管公司开业，一个月完成筹建，公司注册资本3亿元。
媒体曾注意到，彼时安邦财险成立7年，尚不满足原规定。不过，保监会调整规定后ok了，安邦资产管理公司成为新规下第一家批复成立的资产管理公司。
3、比不了的背景杠杆。南周曾为此道歉，杠杆游戏也不多说，去搜索一下应该就明白了。
譬如一例，2008年汶川大地Z后，成都市承诺调整市级机关南迁计划，对已建成的新行政中心处置变现，处置变现所得收入全部用于受灾群众安置和灾后重建。2010年8月，安邦财险出资4.92亿元购置了原成都市行政办公中心1号楼、2号楼房产。
挂牌期间，只有安邦财险一家递交了保证金和相关材料。受让条件很苛刻，要求是知名大型金融机构，注册资本金不低于50亿元，省级分支机构不少于30家，进入四川市场的时间不低于5年……安邦正好。
在四川，安邦系还有很多有趣的公司。
没有非一般的背景，上此种种你敢设想？不管是最大程度利用了这些背景，是讹是诈，又怎样？豪杰。
他出生普通，但不再是普通人。只是，未来会不会从天上回到人间？
4、什么叫体量巨大的杠杆？全世界没多少企业负债总额比安邦高。2011年拿下北京CBD不可多得的地块、收购成都农商行后，安邦在资本市场以黑马姿态干了很多场惊天地的大事，并引领风潮。宝能系、生命系、恒大系……个个都玩起了险资杠杆收购游戏。无论安邦还是其他系，这些杠杆游戏的细节如果挨个讲，十天十夜恐怕也说不完。
杠杆游戏就说个总结的数字吧，安邦人寿2016年度信息披露报告显示，安邦人寿负债总计1.37万亿。如上文所述，2016年末其总资产为1.45万亿。
当然，债务组成很复杂，不能一概而论。譬如恒大债务也极高，但人家的土地储备那也是宇宙级。而安邦人寿的资产中投资性房地产有175.6亿元、固定资产500.5亿元、在建工程143.3亿元。对了，安邦人寿货币资金还有1306亿元。
即便如此，背后的杠杆可以粗略计算。307.9亿元的注册资本，玩转如此高的资产。这6年里，安邦的杠杆游戏玩得该是多嗨；
5、什么叫撬动全球市场的杠杆？海外资产约占安邦人寿六成资产。在国内玩不算什么，牛的是玩遍全球，买买买就不必一一列举。
按照安邦人寿2016年度信息披露报告，其海外（包括香港）资产余额合计为8709.52亿元，中国地区资产余额为5816.09亿元，海外资产约占安邦人寿总资产近六成。
如此之巨的海外资产，是不是随便一阵风即可搅动全球资本市场。厉害可以设想，这或许也是资产的安全阀。如果需要去杠杆，有什么需要查，怎么动刀是个难题。
而安邦人寿母公司报表口径下5738.09亿元资产中，万能险业务占比逾七成。之于国内，这个体量也惊人，要确保局部风险不扩散，这得需要多深厚的手术功力。国内谁有能力来动这个手术？
6、未雨绸缪的风险应对能力。过去几年的大风大浪都挺过去了，安邦的风险应对能力已经被证实。不过，那也属于过去，未来谁知道呢？
在安邦人寿2016年度信息披露报告中，有一段话引起了笔者的注意：
公司在统一指挥下主动、有效地防范声誉风险和应对声誉事件，最大程度地减少对社会公众造成的损失和利益相关方对自身的负面影响。公司加强企业文化建设和品牌管理，完善公司治理，强化信息披露管理，认真履行社会责任，维护良好的企业形象。同时，公司还由品牌管理部门组织调查、监测小组，对企业内外部环境作详细周密的分析，健全舆情监测机制，制定了具体的、有针对性的、可操作性强的危机公关管理计划，分别从品牌风险的预测、防范、识别、处理及善后等五个方面控制风险发生。在防范风险上，逐步建立由总分公司及各分支机构相关人员对各大媒体实施监控体系，包括与专业公司媒体签订合同，24 小时监控相关新闻报道，以此控制声誉风险。
披露够坦诚！
7、万亿杠杆帝国面临碎裂？2017年4月27日，安邦概念股集体哑火。
CX传媒的杨巧伶报道，安邦保险集团旗下安邦人寿、安邦财险一季度末净现金流均现负值。4月27日，安邦人寿、安邦财险披露一季度偿付能力报告显示，安邦人寿、安邦财险一季度末净现金流分别为-57.04亿元、-191.02亿元，而在2016年四季度末，安邦人寿、安邦财险净现金流分别为260亿元、890.02亿元。
祸不单行。安邦保险与美国信保人寿（Fidelity &Guaranty Life）间总价16亿美元的并购交易，在协议签署一年半后受阻于东道国审批，4月17日宣布流产。
一时间传言四起。
安邦万亿帝国驶向何方，备受关注。
