海尔在做物联网方面的自我革新

众力加速度 · 公众号 · · 2018-03-18 10:00

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作者：张瑞敏

来源：海尔集团（ID：Haier_1984）

导语

如果一家公司的商业模式无法跟上互联网经济，外部因素将加速其失败。如果能够转向物联网经济，相同的外部因素将加速其成功。

自2000年起我就意识到网络给大公司商业模式带来的压力。那一年，我参加了在达沃斯举办的世界经济论坛年会。其中一项重要的讨论议题是互联网引发的新经济。像那时的许多其它人一样， 我意识到工业社会将面临着一个巨大的转折点——正在转型为互联网为基础的经济。商业领袖们只有改变思维模式才能赶上新时代。

今天，世界经济已经到达这个转折点。成功的公司不再通过品牌进行竞争。相反，他们通过平台进行竞争。或者换句话说。企业可以通过彼此协作技术和创新型关系形成同盟。

未来，将会出现由物联网引发的新型经济类型。物联网是一个将人工和技术活动连接起来的网络，内置传感器、机器人技术和人工智能。当物联网全面到位时,企业的竞争就会演变成为生态圈的竞争。

人单合一：一个互联网战略

十多年以来，在海尔，我们一直谨慎地改变着公司，以在全球经济变化中保持领先地位。

2005年基于互联网经济思维，我们开始创新商业模式以适应互联网经济。新模式为人单合一，其中“人”即员工，“单”即用户价值，“合一”意味着合一及对整个系统的认识。“人单合一”这个概念表明员工在为用户创造价值的过程中，也可以实现自身价值。这一新型商业模式为员工和用户共同创造，实现共赢提供了解决方案。

“人单合一” 包括以下三点主要含义：

1. 企业将从一个封闭的系统变成一个开放的系统。这是一个自治的微型企业网络，网络内通信自由流动并与外界形成互为创意连接;

2. 员工从自上向下的指令的执行者变成了自主人，许多情况下都能选择或选举团队的领导和成员；

3. 用户将从一次性顾客变成终身用户。公司的产品和服务不再只是一次性买卖，而是为了解决用户的问题,提高用户满意度。

实际上，“人单合一”意味着拆除我们企业的壁垒，将企业结构转变成风险型创业企业集合体。 海尔平台现在已连接了超过两千家家来自全球各地的小微。每家小微的领导人都能像大型企业的首席执行官一样有权力做出决策、雇佣员工、拥有分配的权力-这通常是由公司的首席执行官负责，而不是由部门负责人负责。

现在他们还能管理资本、补充外部风险资本并进行跟投。实际上他们在企业中是在扮演合伙人的角色。只有通过这种方式，企业才能迅速把握新机会。只有促进小微繁荣发展，像海尔这么大的大型公司才能永葆先驱者的激情与活力。

小微是海尔全球组织的基本单元，承担着产品研发、生产和销售的职能。因此，每一个海尔分支机构都能扎根当地市场。我们不会试图用同质产品去竞争，我们会尊重不同市场客户之间的差异，从而来构思设计我们的业务。我们会在保持尊重人类尊严和实现美好愿景（或者我们叫“全面实现自我价值”）的全球化大格局下试着融入当地文化。

最终的结果就是我们的 “沙拉文化” 。各种不同的民族和区域文化像很多种不同的蔬菜一样，通过人单合一这种沙拉酱融合在一起。

我们不仅将这个商业模式应用在我们自己的国家中国，而且还应用在所有我们有开展业务的地方。

海尔在做物联网方面的自我革新

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