华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。——任正非
通过本课程学习，探秘华为强大组织能力的三个核心要素：文化、机制、干部。
任正非说：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。
一个企业的经营机制，说到底是一种利益驱动机制；企业的价值评价原则，价值观系统、文化系统要积极向上→企业的价值评价系统必须合理→合理的价值分配系统。
企业就是要发展一批狼，狼的三大特性：①敏略的嗅觉②不屈不挠、奋不顾身的进攻精神③群体奋斗；因此，华为坚持从有成功经验的人中选拔干部。
1、华为大学培训中心（60 minutes）
2、行政中心（40 minutes）
3、产品展厅（60 minutes）
1、定义文化：企业家创立企业的时候也就定义了企业核心的文化与魂魄
2、 华为文化的演进：思想权、文化权是企业家不能释放的权利
3、 文化的传承：多渠道、多层次、多形式
4、 文化坚守
5、 文化的共鸣
1、人才发展与干部管理在华为人力资源管理体系中的定位
2、华为的人才观：金字塔结构
3、支撑战略实现的干部队伍建设
1、什么是企业的价值？价值链管理的基本假设
2、价值创造
3、正确评价价值
4、价值分配——合理、适度、长久
5、总结：华为人力资源工作实现价值链管理的全景图
王老师 华为公司前两报编辑部执行副主编
曾作为工程设计规划人员参与华为公司多个国内、欧洲地区重大电信项目实施交付工作。后加入《华为人》，《管理优化》编辑部，任执行副主编。曾任华为公司企业BG人力资源高级经理，是华为公司大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。
刘老师 华为公司前企业BG干部部部长、“蓝血十杰”获得者
1997年加入华为，曾任华为公司代表处首席代表、国家总经理，合资公司国际业务副总裁，人力资源副总裁兼战略预备队专业代表。在战略人力资源管理、人才管理与干部管理、领导力建设、绩效管理等领域有丰富实践。
陈老师 华为大学前干部评鉴中心主任
曾任华为公司战略与Marketing 干部处长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
适合学员：
企业创始人、总裁、高管
HR管理者、业务管理者、企业大学负责人
授课信息：
4月19日-20日
深圳
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