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1992年1月17日，88岁的邓小平坐上了开往南方的列车，开启了他的南巡路线。
同一时期，在南方的一个小镇，有个年轻的小伙子，叫苏志团，他反复揣摩着邓小平南巡的讲话内容：改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。
1992年的春天，在一个春风沉醉的晚上，苏志团加完班，和几个朋友相约单位附近的大排档，叫了几瓶啤酒和几份炒河粉。
“这样日复一日年复一年的打工不是办法，我想自己创业，名字我都想好了，叫太东，寓意就是日出东方，活力传放。”说这几句话的时候，苏志团神情严肃而坚毅。
说干就干。1992年，苏志团创立太东。
1992年，是划时代的一年，以潘石屹、冯仑、俞敏洪、郭广昌等为代表的有志之士纷纷下海，创办实业。他们都有一个响当当的称谓：“92派”。
苏志团也是一名典型的“92派”。“92派”是中国改革开放史上具有特殊意义与时代特征的一代企业家群体。他们受1992年小平同志南巡讲话影响，成为知识分子下海创业的代表性人物；他们是中国特色市场经济的第一批“吃螃蟹”的人，更是肩负着历史使命的先行者；他们成为改革动力，支撑中国经济增长，有着别样的家国情怀。
逐梦初衷：改变贫穷的状况
苏志团出生于60年代，生活在农村的一个贫困家庭，家里共7口人，父亲做大队支书，收入微薄，全家吃饭，仅靠母亲一个人在生产队拿工分。而苏志团和他的4个兄弟姐妹读书还需要额外的支出——每人每学期的学费两块五。这笔费用，对于这个贫寒的家庭来说，犹如天文数字。苏志团为了减轻家庭负担，年仅9岁，就卖起了冰棍。
穷人的孩子早当家。苏志团早早踏入社会，在一个国营企业的工厂工作。付出和回报不成正比、工作内容枯燥乏味，让这个心怀创业梦想的小伙子经常思考：如何做才能改变自己的处境？
明者因时而变，知者随事而制。苏志团就是一个善于捕捉机会的聪明人。在改革开放的大浪潮下，他果断离开国企，迅速成立进出口贸易公司，这次创业，让他尝到了甜头，赚到了人生的第一桶金。
1993年5月，国务院批准成立惠州大亚湾经济技术开发区。作为国家级经济开发区，环大亚湾片区的惠州生机蓬勃，百废待兴。一个城市的繁荣发展，离不开基础设施的建设，而此时的惠州，基础设施环节相当薄弱。苏志团瞅准时机，用自己创业的第一桶金投资了惠州的多个基建项目，相继成立了国际船务、国际物流、混凝土、地产、化工、能源、石化动力热力等公司。随着太东多公司不断地发展壮大，资本的积累也越来越雄厚，为了规范化管理，走多元化经营战略之路，2008年8月，太东成立集团公司，太东果真像苏志团当初设想的那样，活力传放。
拥抱强者：与碧桂园、星河控股等大型房企“联姻”
苏志团除了具备“92派”艰苦奋斗的企业家精神外，还拥有前瞻性思维。
在太东成立不久，作为企业经营者，苏志团在企业发展之初便确定了公司发展的核心产业——房地产。
80年代末 ，惠州虽然高喊“80年代看深圳，90年代看惠州”的口号，但很多房地产投资者和资产管理公司并不买这个账。
而太东，逆向而行之。从1992年开始，不断地加强土地储备，在市场上吸纳低成本的优质土地。至今土地储备量达数百万方。
在房地产市场突飞猛进的大背景下，太东的房地产事业中心乘势而上。短短几年间，太东集团在惠阳、大亚湾区域投资开发了太东高地、太东时尚岛、太东棕榈泉、太东明月湾等4个大型楼盘，房地产项目在惠阳、大亚湾地区获得业主和业界一致的好评。
近年来，深圳房价领涨全国，作为深圳的近邻区域，惠州大亚湾房地产市场也日趋火爆。苏志团充分认识到，太东集团的优势和劣势十分显著。优势是太东集团经过多年的积累，拥有着大批土地资源，劣势便是企业知名度不够。于是，苏志团撸起袖子，顺潮流而动，利用市场规律，在房地产市场上寻求企业发展新模式：拥抱知名房地产公司。
去年以来，太东集团与星河、碧桂园等签订合作协议，共同开发占地超过200万平米的土地。太东集团也是碧桂园进军大亚湾以来，与其他房企合作开发的第一个大亚湾开发商。近一年的时间，双方共同开发了碧桂园·太东·公园上城，首批单位开盘取得不错的成绩，并循众加推。太东集团和碧桂园的合作，成为大房企合作开发房地产的成功典范。
去年年底以来，国务院先后发布了三个指导性文件，鼓励各行各业走品牌发展之路。目前，房地产供给和需求结构已经发生了变化，老百姓更注重住房品质，讲究品牌消费，住房需求正在由简单的居住功能转向多层次、个性化、高品质需求。太东集团除了和碧桂园合作外，还和星河控股“联姻”，充分运用星河湾的品牌，及时签订了战略合作协议，太东·星河丹堤·天睿花园应运而生，首创“N+2”极致高拓金户型，借势输出太东地产品牌。
对于苏志团来说，太东房地产发展的两个方向让他格外欣喜。一是达成了与大型房企的成功合作；二是“东进战略”的红利惠及太东集团。“东进战略”作为贯彻中央“五大发展理念”和统筹区域发展要求的重大举措，备受社会各界关注。有人说，东进战略，将是深圳的第二次“改革开放”。随着深圳东进，太东集团将迎来前所未有的发展机遇。直接惠及太东集团的有两大版块：地产和建材。苏志团认为，惠州作为深圳的相邻城市，无疑为深圳的年轻人提供了良好的置业条件。虽然两城之间距离不远，但房价却相差甚远。深圳地铁14号线提前至今年动工，项目正毗邻于起始站—惠州南站，2020年即将开通，这一交通红利的兑现，让众多在深圳工作的住房刚需者欣慰，他们终于有了不可多得的置业选择——惠州置业，深圳工作！
苏志团：未来，智能机器人将成为置业的配套
苏志团常常思考，要如何跟得上时代的变化？直到有一天，他看到政治经济学家熊彼特说过的一句话，创新活动之所以发生，是因为企业家的创新精神。他突然明白，只有思维方式不断进化，顺势而为，才能预见绚烂的未来。
纵观人类250多年制造史，我们可以清楚看到，无论哪个国家，哪个民族，只有拥有强大的装备制造，才能拥有引领经济的话语权。
中国的制造业早已今非昔比，特别是近几年，中国装备制造经济总量连续排名世界第一。苏志团认为：做大并不能代表未来，做强才是未来发展趋势。智能机器人属于装备制造业中的一类。于是，太东集团便投资了安泽智能机器人，安泽智能去年已经借壳在香港上市。
事实上，机器人已经开始在精细制造、建筑、安防等行业开始替代人力，而这两年也正是中国经历“刘易斯拐点”的时期，人口红利逐步消失殆尽，而机器人或许可以创造新的人口红利，至少有利于生产效率的提高。
苏志团强调：我们投资机器人行业，往大了说，希望能荣耀中国制造，往小了说，我们认为智能机器人是未来的产业风口之一。
苏志团表示，机器人和太东集团的房地产也是有关联的。不久的将来，买太东集团的楼盘，配一个家居的智能机器人，它既可以取代保姆的工作，又可以像门卫一样保护业主的安全。
与时俱进，不断地开拓创新、加快转型是太东集团多年来的一贯作风。最近，太东集团为了自身的发展和满足客户的需求，投资了艾拉物联网。苏志团说，这个时代变化太快，如果我们不在及时看到趋势，就会被时代所抛弃。我相信物联网就是一个好的机会，所以不能错过。工信部最新发布物联网2016年至2020年发展规划中指出，目标到2020年，物联网总体产业规模突破1.5万亿元。
回馈社会，捐款3亿！
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
而太东集团，从1992年2月到2017年3月，已经走过整整25个年头。苏志团说，“中国的企业平均生命周期仅3年左右，能够生长10年以上的企业，都是经过社会的打磨，像太东这样的民企能够走过25年，没有阅历是假的，没有困难是骗人的，很幸运的是得到了社会各界的支持和鼓励。”
对于“2015年胡润慈善榜”苏志团排名前20名的事情，苏志团轻描淡写的说道：“作为太东的大家长，在欣慰的同时，我也深感身上责任的重大。这份责任不仅是要让合作伙伴和企业员工过上幸福体面的生活，更多的是一个分享了改革红利的企业家要反哺社会的责任感。因此，多年来，太东人在投身企业发展的同时，一直积极致力于扶贫、救灾、兴教、助学等慈善公益事业。”
苏志团表示：这么多年来，太东集团兢兢业业、老老实实做实业，如今能做成大型民企，得益于社会上很多人的帮助。如果赚钱只是为了物质层面的满足，无论是我个人还是太东集团，都不用创业了，持续创业，是希望通过自己的努力能够为社会做些贡献，同时也可以解决企业员工的职业发展通道。
对于资产百亿的苏志团说，为赈灾、教育、医疗等方面持续捐款超3亿，算是数目巨大了。对此，苏志团表示：“有些人问我，那么小的企业，为了回报社会，慈善却做的那么大，会不会对公司的发展速度有影响。我个人觉得，做慈善和公益没那么多的讲究，财富共享的社会责任没有定量，做事情，只要问心无愧就行了。”
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