来到这个城市的第五年，我进了某行业内当时流行的某品牌，老板是精明的W州人。是一家拥有4家实体店的小公司，当时呼啦啦招进去了10几个同事，有销售、跟单、采购。人事通告大家不管以前什么职位和薪资，现在都一样。老板说区别在一个月之后见分晓。我面试的职务是采购相关。
由于之前走的是批发市场采购模式，与现实公司的发展已经不符，整个架构及流程几乎从零开始。公司的用人机制也是赛马不相马，开始老板要求大家做流程给建议。接着五花八门啥都出来了，大家同一起跑线，都想着要出位。一个个抱着电脑百度啊、搜搜啊，上进心无法形容。最后拿到老总却无一通过，原因是和实际不接轨。最后我结合以往的经验和现实快速发展的需要，制定了一套符合的流程和整套的制单、计划、合同等版本，结果一次通过。
W州人的务实作风使他们决定精简部门，我的职位也改变为跟单主管，工作内容涵盖了采购、跟单、QC的所有内容，公司的产品是时尚休闲类，产品相对低端，供应源远离这座城市。经过分析：A系列服饰供应链锁定闽南地区；Q类供应链锁定长三角地区；Z类别供应链锁定珠江三角地区。供应源开辟整合完毕后又做了具体分工，A由老板朋友负责，Q由我负责，Z由另外一位负责。市场这块增补了361的一个团队，由于人员结构配置合理和老板的资源，整个公司的发展非常速度而且顺利，1年的时间内由4家直营店发展到综合店150来家，这点也可以载入史册。我们的供应链也总是能跟上公司的发展节奏。
我们的上司是公司股东之一，典型的精明的W州人，对团队实行的是冲突管理，而且广开言路，谁的意见都能听，利弊两现。由于公司在发展，团队也在壮大，也在调整和完善结构。这一年的年底招进C品牌的Y老板核价。至此之后整生产部开始发生变化，互相打压厉害起来，Y老板利用核价职务之便大打小报告，并同期完成了他想要的人事布局。其中生产经理的试用期将到时申请加薪并附带要求炒掉我和另外一位负责Z类别的主管，管理A的是老板朋友他动不了。最后的结果是自取欺辱——走人。
来到这座城市的第六年，公司的情况也开始发生变化，高速发展需要资金的支撑，也就是说涉及到股东们的再次投入。可能分歧也因此开始产生，主管生产和行政与市场的老总冲突开始显现，并与上半年的一场订货会爆发，导火索出至Y老板核价的不实审核。最后的结果导致股东散伙。我们的直接上司和另外一股东撤走大部分的资金。
杯具从此开始，新入一位股东S总，新官上任三把火：炒掉了C品牌系的二人，开发一人，设计若干，不久之后炒掉了脾气火爆的Z类别主管。紧接着我底下一位跟单G出了问题，她手头兼职一点配件的采购，审批是直接越级找老总批核，不用核价也不用我过问的，结果是涉及一笔30W的采购额度却不当取利30%。S总找我谈话了解，说是我底下的人。
后来过了三个月，公司的情况还在变化，很多订单因为资金的原因落实不了，S总开始招募他认为自己的人，计划采购、跟单、QC分开明晰来做。
月底S总找我谈话：说你对公司的发展贡献很多，我现在的工作需要你的支持，工资方面我在给你调整，以前老总冲突管理太不人道让你们很受伤；G侵占的是虽然不关你事，但压力总是有的，理解。——前面说的还不错，话锋一转谁都要哭了。
接着说：有人向我投诉说你也侵占公司2/30W，我不信的，起码我自己是公司供应商时一分钱好处都没给过你，对吧？我是相信你的为人的，好好帮我将这个局面支持下去，就算真有什么我都能接受你，能原谅你的。
我苦笑说：我是打算在这里退休的，况且一直将自己的脸面视做生命，这种事情在我身上不会发生。
S总又说：以前没做什么我是相信，但人会变化的。假如说你今年好人一个，不等于你明年不做，你明年没做，不等于你后年不做，后年没做，不等于你以后不做。
一切沟通瞬间变成了废话，我黑着脸说：我稍后回复你这边。
接下来辞职报告——公司挽留——拒绝——交接工作——自由人
