不过,对于双方的发展问题,苏稻方面多次表示希望双方能共同发展“稻香村”的品牌。
苏州稻香村食品集团有限公司董事长沈根富表示,苏州稻香村和北京稻香村作为行业的龙头企业,不该以这种方式解决争端,以前两家关系不错,北京稻香村还曾到苏州稻香村拜访取经,代理过苏州稻香村产品,双方都有来往交流。但现在双方商标之争,对品牌的长远发展极为不利。要妥善解决老字号商标争议,还需要格局与心胸。
在一次中华老字号振兴计划系列活动上,周广军向21世纪经济报道记者指出,稻香村作为老字号的发展其实还面临很多困难需要解决。因为历史原因,各地都有稻香村,包括北京、沈阳、天津、保定、长沙等地,甚至还有傍字号的。周广军表示,稻香村集团正尝试以合资等合作的方式共赢发展品牌。
周广军还指出,进入互联网时代以来,很多传统企业遭受断崖式冲击,为了更好地发展,稻香村也在积极地布局“互联网+”。据了解,经过多年积累,稻香村在网络大数据、消费者体验等方面获得的数据沉淀推进了稻香村产品从外观设计、包装形式,以及口味口感等方面作出调整。
事实上,如何在目前消费结构升级、消费者口味变化等多重挑战中实现传承和创新,培养市场竞争优势,是老字号都必须思考的现实问题。
据了解,两家稻香村都在进行相关的整合、发展以适应市场发展。
近年来,苏稻在整合资源,并于2014年成立“稻香村集团”,实施集团化发展战略,观前街老门店仍保持运营。目前稻香村集团已在苏州工业园、北京通州、辽宁沈阳、江苏张家港和山东等地建有六个大型的现代化食品加工中心,共占地600余亩,建筑面积40万平方米,并在江苏、山东、湖南、云南等地联合建有原料基地。生产车间按照GMP认证要求,生产过程全程监控,实施全方位透明化无菌生产,确保产品安全高品质。
同时,苏稻还依托江南大学、国家食品科研和食品质量监督检验机构的强大技术研发和检验能力,联合成立“中国糕点食品技术研发中心”、“福临门联合烘焙研究所”、“苏州工业园区稻香村博士后孵化站” 等产学研合作平台。
周广军向21世纪经济报道记者指出,苏稻单一模式发展已经不能适应当代生产规模与市场变化,取而代之的是以苏稻技术、人员为主的稻香村集团式运营模式。
而北稻亦同样意识到这个传承发展的问题。
北京稻香村食品有限责任公司董事长兼总经理毕国才认为,北京稻香村是传统的食品老字号,最基本的销售方式是实体店、面对面销售,但为了满足消费者多元化需求,企业也应跟上趋势,探索网络销售渠道。
据了解,北稻也在尝试触网。北京稻香村从2014年首次在天猫、京东开设旗舰店,去年5月,联手百度外卖和京东到家探索老字号糕点零售O2O模式。去年4-6月,仅北京稻香村天猫旗舰店销售额就达到246万元;截至去年底,北京稻香村在85家专卖店开通了京东到家和百度外卖业务。去年网络销售渠道整体取得了30%左右的增长。
北京稻香村在坚守自己特色产品和特色服务的同时,也在推进企业的经营转型和管理升级,培养新的市场优势。
上线天猫、京东旗舰店,让北京稻香村在南方城市没有门店布局的情况下,也能满足港澳地区消费者吃到正宗北京稻香村糕点的需求;北京稻香村主动试水O2O,与京东到家、百度外卖的合作,是传统老字号糕点零售企业最早与O2O相结合的尝试。
毕国才此前在接受媒体采访时表示,北京稻香村将在去年重点渗透京津冀地区战略重点的基础上继续深耕,加大对销售网点开发的布局力度,跟进新开拓市场的品牌营销活动,以产品带动品牌,培育品牌的美誉度和消费者的忠诚度。
(编辑:张伟贤,如有意见建议请联系:[email protected])