TO B 产品与 TO C 产品到底有什么不同？

C端产品并不能代表所有的产品。 面向个人用户的产品经理，会像一个产品经理，因为你需要去“挖掘”和“创造”需求；而面向企业客户的产品经理，更多的时候，是在满足需求。

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机QQ，QQ空间，全民K歌等），我才意识到，其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。

众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是TO B（商业）产品。而我一直不理解“产品思维”的原因在于，本质是TO B产品其实更重要的并不是产品思维，而是服务思维。

做TO C 产品，就像是搭积木，做TO B产品，更像是串链条。你可以将注意力聚集在20%的核心功能上，抽掉其他一些“不具承重能力”的积木，“产品大厦”依然在那。然而，链条的一个任何环节断了，这个产品就无法继续快速运转了。

这就决定了，TO C 产品可以先上核心功能，然后以快速迭代的方式，“散点”式完善产品设计。就像手机QQ满足了社交这样的核心需求，但不断延伸，延伸到了支付、阅读等；而TO B产品，一开始就要具备大局观，考察整个的用户需求链条，这需要的是对行业、市场、用户不断地亲自深入理解。

举个例子，如下是TO C产品QQ会员功能的五大设计方向（非真实），如果“尊贵”是需要被满足的最核心需求，那么像“便利”“社交”这两个需求引出的功能可以慢慢加，慢慢优化，甚至不做也可以。

而TO B产品，商业产品是典型的服务行业，做服务才是商业产品赚钱的根本。 客户体验(对应用户体验)要具备服务业的特性。客户的体验来源于服务的完备。所以商业产品要重视基础服务链条的提前布局。而商业产品的生态链条比较长，更加凸显了提前布局的重要性，任何一环的缺失都可能让业务陷入困境。

TO B 产品的链条从哪里来？我再举个广点通的例子，找几个大家容易理解的环节简单说明一下。

来腾讯广点通，肯定看重的是流量的精准变现。但实际上有很多环节决定了这个“精准变现”，决定了用户的体验，包括但不限于：

• 制作广告素材：不会的人怎么办？——提供一个说明文档，还是提供一个论坛？是提供一个素材超市，还是提供一个素材交易市场？或许这几点都是要做的。

• 选择定向人群：不会选怎么办？他们是不是想听课，是PPT课程，还是视频课程，还是当面的小班交流？或许这几点都是要做的。

• 广告上线之后：他们要汇报分析数据，要调整优化广告等。如何汇报分析数据呢？这个真的要深入理解广告主们的具体行为需求了。如何调整呢？可以提供给他们优化广告的工具，也可以提高优化广告的第三方市场，还是让他们自学？

如果某个链断了会发生什么？我想再举一个云服务的简单例子，用云服务的一个链条和丢“环”的结果来说明。下图是DNSPOD的域名解析量变化：

据使用域名的最终目的和过程中的角色来推导的产品链条。大家可以看出，链条上的四个环缺一不可。

而各平台链条的表现如下（圆形满则代表强），可以看出万网最先补齐了所有关键的服务环节（这里的环节你也可以理解为我们通常所说的产品）。

TO C和TO B 产品的不同，对我们腾讯人来说， 首先要厘清“以用户体验价值为依归”中“用户体验”这四个字的内涵。

TO C产品经常提起的那个交互类的体验，在我眼里，对TO B 产品而言，那只是一个狭义的用户体验定义。 TO C产品常常围绕一个需求深挖，做到最强闭环，做到最极致交互，做到最有趣玩法；而TO B产品看重但不过多强调平台体验(纯用户体验)，强调服务体验和效果价值。用户产品体验不是商业产品的核心体验，只是做得好，锦上添花而已。TO B产品的核心体验不是简单一个功能或一个界面做的好就能解决的。

TO B产品成功的关键是：

看准服务链条上的每个必要的环

做好环与环之间的润滑（这个其实才是TO B产品达到优秀的高门槛）

如果还是不太理解，那么请在做TO B 产品的时候，让“服务”这个词，在我们大脑里，一直引领着“产品”两个字。抛去自我，专注地做好服务，你不会错的。而我一直在努力思考，在很多人眼里腾讯缺乏的TO B基因，是否与“产品思维”有关系。

在我眼里，很多人理解 TO B 是对企业的产品。但其实任何TO B 产品都有大量的个人用户，例如腾讯云有一半以上的用户都是个人，广点通也有大量的个人卖家用户。 所以区分 TO B和TO C产品的关键一定不是对企业还是对个人。

那么TO B 产品与TO C 产品到底有什么不同？两者关键的差异在于，是否能够被客户普遍地需要，帮助他们做自己的生意，服务他们的客户。而个人用户当然可以在任何时候跳过企业这个“中介”直接找上门了。

文/ 杨杰