“世界很大可以晓说”，伴随着五年的口号，3月27日，《晓说2017》发布会在北京举行，正式宣布《晓说2017》于4月7日回归优酷正式与粉丝见面。从去年看理想系列加码《号外》、《呼吸》、《圆桌派》、《云游》，到今年《晓说2017》的回归，优酷在文化脱口秀节目的布局显示出更加蓬勃的朝气。
从2012年开始，优酷在文化类脱口秀节目的布局上一直没有停下过脚步。2012年3月《晓说》优酷开播，成为国内首档文化类脱口秀节目，在没有宣发的情况下成为流量黑马，开播24小时破100万播放量，两年115期节目共创造了6.3亿播放量成为文化类脱口秀节目中的流量之王，同年9月《晓说》反哺电视台登陆浙江卫视，2013年东方卫视仿照《晓说》开设文化脱口秀节目《晓松说》。2014年《晓说》暂离优酷，2015年优酷继续文化意见领袖脱口秀的模式，推出“看理想”频道，梁文道《一千零一夜》、陈丹青《局部》、马世芳《听说》相继开播，2016年“看理想”系列继续加码窦文涛、杨照、贾樟柯三位意见领袖，截止3月28日，艺恩数据显示“看理想”系列总播放量达5.4亿。优酷文化脱口秀节目可观的播放量召集了稳定的中高层用户群，其精准的分众定位促使节目文化价值和商业价值相互转换形成共赢。
据优酷《晓说》数据显示，《晓说》男性观众占比70%，其中19-35岁最具消费潜力人群占65%，大专及以上学历占比80%，节目定位精准锁定了高学历、高收入、高消费能力的三大高端男性人群。正因为如此在《晓说》第一季后，汽车英菲尼迪成为《晓说》第二季赞助商，也正如高晓松在发布会上所言，节目观众始终保持的高的素质，让节目赞助品牌一直为优秀的汽车品牌，这也是节目为之自豪的一点。2017年《晓说》回归优酷，东风日产天籁成为晓说新任汽车赞助商。
除此之外，文化类脱口秀本身的文化含量让节目变现以及衍生品开发有较大市场，高质量的节目内容以知识为内核可进行音频、视频、图书等方面的衍生开发，节目内容的高含金量同样也体现在节目结束更新后的长尾观看量，良好的长尾观看无论是对前期赞助商的植入广告还是后期贴片广告的效果都有高于其他节目。《晓说》经过五年积累拥有4000万粉丝，《晓说》相关的音频、图书等各路衍生品都大受粉丝追捧，高晓松本人的抱枕也红极一时。
2016年底优酷曾发布6+V综艺新矩阵，即迎合主流人群口味的脱口秀、喜剧、真人秀、亲子、音乐和偶像养成6大类节目和专攻小众人群的垂直节目开发；此外，在2017年初，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平对外公布了优酷“超级网综”理念，“头部版权定制番”、“合制综艺开计划”、“自制综艺自组局”成为优酷综艺新玩法。
《晓说2017》此次回归，一方面作为优酷垂直节目开发的重点，同时又作为自制爆款网综典范，“《晓说2017》在今年优酷超级网综爆款中扮演着非常重要的角色”，王平表示。据悉《晓说2017》共54期，4月7日在优酷独家首播，新版节目定位“文学解读综艺脱口秀”，高晓松将从中国传统名著入手展开“晓式解读”，《金瓶梅》为高晓松在发布会上透露的首本传统名著。
另外，《晓说2017》背靠优酷超级网综战略以及阿里文娱资源的深度整合，在节目创作上也将抛出更多玩法，《晓说2017》也将尝试新兴技术的加入来增加节目的参与感和观赏性，如虚拟投影、数字变脸、网友互动等元素。此外，优酷App还解锁了“锁屏听”场景化功能，给走路党以及睡前收听的用户带来福音。
在节目宣传上王平表示：“优酷将制定与之相匹配的阿里大平台资源，并嵌入到音乐、购物、旅行等不同的应用场景中，提高曝光和宣发声量，同时以优酷优质资源联动高晓松、粉丝、东方日产等品牌主组局玩创意，让节目与用户对话互动起来，打破人群次元壁，缔造节目整体影响力。”《晓说2017》也将开发以视频内容为核心的多重产品形态，涉足大屏幕和音频电台，达成节目的全媒体覆盖。
另外，基于“看理想”系列与视频电商的精准结合经验以及文化脱口秀节目边看边买的深度开发经验，《晓说2017》在内容营销上的开发以及节目衍生品方面也值得期待。
《晓说》从优酷到爱奇艺，又从爱奇艺到优酷，平台之间的周转成了此次回归的最大噱头，但此次回归也确属偶然中的必然。一方面，自2015年阿里巴巴全资收购优酷，优酷入局阿里大文娱板块并成为其中重要一环，无论在平台内容还是运营上都有较大提升，高晓松作为“阿里娱乐战略委员会主席”，此次在与爱奇艺签约期满之际携《晓说》回归优酷既是对优酷“超级网综”战略的支持，也是对阿里文娱整合势能的信赖；另一方面，伴随着商业植入不断增多的《晓松奇谈》，节目自由度不断消减与初衷背离，《晓说》回归优酷也为情理之中。
套用高晓松对自己重回优酷的比喻，同样适用于商业逻辑：“大地辽阔是亿万人的独木桥拼起来的，而每个人的成长最终都会逾越无畏的枉想，其实大地辽阔，都是我的，可以这样选择或者那样选择，走来走去兜兜转转”。
