构建企业「战略控制点」的10种方法

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今天带来的干货内容来自高维学堂汪瀛老师的 《业务领先战略》 课程。去年我们举办了一场以战略为主题的私董会，请汪老师和几位学友一起就战略这个话题进行了深入讨论，大家来自各行各业，有化妆品、游戏、餐饮、跨境的，但是在战略话题上有不少相通的痛点，我挑一个出来分享下，其中一位做化妆品的学友提出了一个困惑：

汪老师说首先认真思考这个问题就是第一步，很多创业企业比较少在这个点上思考的。 什么是战略控制点？就是不容易被构建同时也不容易被模仿和超越的中长期竞争优势，最好是差异化的、也就是我有他无的。 有时候我们停止不前，有可能是从1到n的那个1就选错了或者没选准。然后有很多企业第一曲线没走完走好就着急走第二曲线，试图用第二曲线来掩盖第一曲线的能力不足，这是很要命的，因为没有想清楚控制点在哪。

比如化妆品的终局，都是品牌和渠道的胜出，并不是靠产品胜出的。所以你应该聚焦到客户和场景本身，现在只有一两款代表产品的战略控制点太单薄了，一攻就破。这也是找战略控制点中很典型的问题。这个时候，一旦有更强的竞争对手攻上来，就节节败退。 要从渠道、场景等维度综合思考，聚焦到客户和场景本身，从0到1靠产品，从1到10肯定是不够了。

那么，具体有哪些战略控制点？汪老师总结了10个，沿着这个思路，然后基于对行业的深度理解与洞察来做出选择。