阿里员工吐槽：招了个没有要性的年轻人，不懂得主动找活，我与他沟通，一周后他居然辞职了，现在的年轻人真是受不了批评。

在职场中，我们时常会遇到形形色色的同事，他们或勤奋努力，或聪明伶俐，但有时候，我们也会遇到一些让人头疼的员工。当你满心期待地招入一位新员工，却发现他缺乏主动性，不懂得自我驱动，你是否会感到失望？当你出于善意，试图通过沟通提醒他改变，却未曾料到，这简单的提醒竟让他选择了离职。

你是否也感到困惑，为何现在的年轻人似乎越来越难以承受批评？是他们太过脆弱，还是我们的沟通方式出了问题？在这个充满竞争与挑战的时代，年轻人是否真的需要更多的鼓励与包容，而不是简单的批评与指责？

有人说：没有活就别招人

有网友说：绩效威胁的领导都是捞比，毫无管理水准

有人说：我觉得你沟通是有问题的，不要拿绩效威胁下属，绩效和本次沟通是你上级和ceo授权给你的，你才有资格去招人和带人。没有授权给你，你什么都不是。什么都不是的人，就现在一样，当个网友都会骂你。你想想没有身份后，大家都骂你的原因是什么

有网友说：为什么要下属找活儿？你的价值是什么？

有人说：阿里价值观的神奇之处就在于，当你以为他在反串黑时，他竟然真是那么想的还引以为傲

有网友说：主动找活的意思大概率如果idea成了，自己就可以写入述职了，没成，就可以背锅指标，会来活和没能力还瞎搞这2评价可以灵活切换，这种领导我见过好几次了

有人说：“要性”这词太拗口，咱换个说法发挥“剩余价值”，年轻人是不是一下就懂了

有网友说：把饼都分给亲信，让新人去找活，做毫无成长的工具人，还怪别人不找活，就你们老阿里那点尿性，早就摸清了，恶心。

有人说：你这个逻辑是不是有毛病啊，你以为谁都愿意当个奋斗b么。有活就干，没活找活？那招那么多人干嘛？一天24小时不休息，一直找活干就好了是不是？

有网友指出，没有工作任务就不应该招人，这反映了职场中对人力资源合理利用的期望。同时，也有网友批评领导使用绩效威胁的方式缺乏管理水准，认为有效的沟通应该建立在尊重与理解的基础上，而非简单的威胁与指责。

此外，关于“主动找活”的讨论也引发了广泛共鸣。有网友质疑领导的价值所在，认为如果领导只是让下属不断找活，那么领导自身的角色定位就值得深思。还有网友指出，“主动找活”背后可能隐藏着复杂的职场逻辑，如将成功归功于自己，将失败归咎于下属等。

更有网友直接批评了某些企业的职场文化，认为企业往往将利益分配给亲信，而将新员工视为毫无成长的工具人。这种不公平的职场环境不仅无法激发员工的积极性，反而会导致员工流失和团队士气低落。

综上所述，职场中的沟通问题并非简单的对错之分，而是涉及到企业文化、管理风格、员工心态等多个方面。作为领导，应该注重与下属的沟通方式，尊重员工的个性与需求，共同营造一个积极、健康、和谐的职场环境。