对于一家互联网公司来说，打造一款极简好用的产品是重中之重。可一款好用的产品到底需要什么东西？为什么仿照好的产品做出来后味道还是不对？都说好的产品能实现自运营，可这样的产品该把握到哪些点？
我们来听听Codefollow开发者平台创始人，拉勾网前联合创始人徐光运谈谈他的产品观。
以下内容来自徐光运的口述。
做产品有两个最基本的点，一要确定你的
产品原则
，二要考虑
产品实现自运营
。
一、我的产品原则
1. 产品入口一定要浅。
入口在产品的角度来说，简单的一句话，你能让用户快速知道，你的产品到底是提供什么的核心功能，如果你能让用户快速知道你的好到底在哪，这是做到极致的入口。
以前我看过一个产品，本来我还打算看里面的功能，但是我发现当我看到很好的时候，我需要操作五六下才能看到里面的内容。我立马就说这个产品失败了。
用户没有看到你好的内容的时候就已经放弃了，所以我觉得入口非常重要。
2. 是“要”。
要这个东西大家可能感觉有点摸不着头脑。用户告诉你说我想要，因为你做产品肯定做需求调研。
很多人想要但不会付费，伪需求的功能是不值得做的。
举个例子。比如说抽烟，如果有用户抽烟的时候你跟他说，抽烟影响健康，推荐一个戒烟产品，避免抽烟造成伤害，问他要不要，他肯定会说要。但真当你做出来，他又不一定要。如果又有一个人，因为抽烟得了肺癌，你说推荐一个很好的产品能帮他治病，他肯定要，而且即便真做出来，他也确实会要。
3. 永远的80%
每一次做一个功能，我只考虑80%的用户需求，从来不考虑20%的，即便你骂我我也不会
理你。
我一般有点看不起大公司的产品经理，每天都在看20%的产品需求。因为在大公司，把80%东西已经做了，剩下的就是做新用户，每次考虑都是20%的用户需求，这样在大公司可以，因为整个基数比较大，虽然是20%，但用户量比较大。
如果你是成长型的公司，这样做就是找死，这就是为什么要持续做80%的用户需求，你每做一个功能，你都要考虑，这个功能是不是我核心用户的80%的人群需要的，有多少人需要。
二、产品即运营
很多产品这设计的时候，没有考虑自身的运营功能。这是很多产品死掉的原因。
好多产品人员可能也会比较忽略的一个事情，前段时间我跟一个创业者聊天，他说我做过两个产品，自己还亲自去外面发过传单，但最后这个产品还是失败了。我问他什么原因？他最后总结说，我做产品的时候没有考虑怎么运营。
你在做产品的时候，你70%到80%产品运营的方案应该大概有了，这样才对。而不是说，我先不管运营，先做出来产品。
在这个时代再好的产品不让客户知道也是一个失败的产品，你等不到客户知道的时候，你自己都扛不住了。
很多产品经理在对如何做好极简，易用，如何让产品实现自运营都有很多问题。为了解决这个问题，我将在
10.20
号，在
怒马APP
上为大家分享
我在58、拉勾做产品的案例
。希望能对你有所启发。
我会分享什么？
1. 我会讲到怎么去判断用户的
真伪需求
，很多人想要但不会付费，伪需求的功能是不值得做的。
2. 我会拿拉钩的一些案例讲解怎么让产品
简洁，易用，
要死磕，但该死磕哪些
细节？
3. 如何去做一个
极浅的产品入口
，我会从功能、交互、文案三个方面，讲解怎么降低用户看到优质内容的门槛。
4. 我会分享很多伟大的产品是怎么实现
自运营的
，像
京东，脉脉
他们是怎么让用户一下就
记住的
，他们是怎么设计一些功能来
让用户帮你运营
，如何
设计分享场景
，让用户去主动去帮你分享产品。
这可能是关乎很多产品生死的功能。
