作者：KEVIN
来源：Kevin改变世界的点滴（ID：Kevingbsjddd）
编辑：Juvae
当你即将进入一个新的团队或新的公司，首先在面试中除了与团队的领头人进行交流之外，其实最为核心的需要考虑当前公司的业务。虽然这并不能以一概全，但我始终认为一家公司的业务会主导这家公司的团队氛围。
除开创业公司与超级大型互联网公司，KEVIN所接触的公司或朋友都有在其中深耕，这里以公司的业务举例
这里以最为火热的互联网金融行业与其相对热门的互联网医疗行业来对比，在行业中金融行业基于传统的业务固定化、其基本的交易模式、合规流程、行业属性在其互联网化后仍然保持。回想我们80年、70年代，金融行业的从业人员到如今也只是基于互联网成了人人可以接入、人人可参与的一个“便捷”方式。
金融行业最为典型的行业属性：从业人员的合规要求、风险管控、金融公司的“财大气粗”、以及金融行业可能会有一些典型的传统企业办公基因，高管政治斗阵、或领导的保守、公司业务的合规不合理等等....除开以上的，你还需要了解其金融业务或基于公司要求的金融业务
另外举例的同为医疗行业，其互联网行业从业人员其除了按照传统医疗流程、医疗问诊流程，将其搬运在移动端、PC端后。最重要的其团队的人对于医疗的行业喜欢或甚至会有从医的同学转入进来。因此团队对于健康的认识、或对于其所在医疗行业的细分有相应的医疗氛围。例如对于母婴，那么团队对于女性的包容度、以及对于孩子的教育或相关周边物品，都是团队的一个表现。除了团队可能会有一些的职场基本的政治文化以外，你需要去了解基于公司的业务需求和行业需求。
KEVIN在选择新的公司或团队中，都会问对方以下3个问题，或许你以后也可以记下来
1.公司的需求是自上而下还是自下而上？那一种情况多？
2.当前的项目或公司是否盈利？
3.产品团队的团队情况?
从这三个问题，你可以大体知道或了解即将进入的团队是一个什么情况？毕竟虽然产品经理都是希望成为乔布斯，但理想丰满现实骨感的职场，你不得不为自己的利益尽可能的争取更多。
第一个问题毫无疑问是了解产品经理在团队中的一个工作情况和团队中的一个位置，就例如上面我所举例的几个产品团队氛围，你是所处哪一种呢？
我在问第一个问题的时候，答案会有几下几种：
1.基本是自上而下
2.有的自上而下，有的下而上
3.完全是自下而上
以上的选择，到底哪一个更适合你我相信你心理会有一个答案。毕竟除开工作，如果选择是1，但其团队是BAT公司，想必70%的产品同学也愿意加入。
第二个问题毫无疑问，是针对当前的自己加入团队是否“可靠”
这里就是基本的生存保障，每个产品同学都不想在进入新的团队或公司的同事，去少踩一些坑。该项目团队处在公司的那一部分？核心战略还是只是一个边缘部门？其他的我就不在这里多复述
第三个问题是关于产品团队的情况，这一点与第一点有点类似
但这个问题，我会从里面知道当前公司BOSS对于产品团队的认知和整个产品线的看法。这里我会得到几个类型的答案
1.有产品总监XX，产品同学XX个，几个产品助理XX，但还不完善
2.目前产品团队没有人或1个人
3.当前的产品架构很完善
这一点，我除了基本了解自己进入团队处于的一个定位以外，了解其产品团队有助于了解其未来的工作情况。有一个好的产品团队，毫无疑问这个项目的开展点会更好带来一些成果，并且更利于其自己提升。进入一个从0-1搭建的团队，反而会更需要个人去推动整个产品的发展，除开个人能力不说，你无法知道其他部门的配合和当前能够掌握的资源是多少。
封面放出这张图，是一直认为这个电影很有意思，郭富城作为下级敢于揭发当前工作中，上级的不足；以及整个案件过程中，因为上级的管控导致案件侦破出现困难。
我认为在从事产品工作中，产品经理在团队中或多或少会有上面的影子。虽然不是电影那样激烈、紧张、真实，但因为需求或产品的设计甚至是产品未来的走向，产品同学可能心里会说：“这么做肯定不合理、这么做完全就是抄袭别人、这么做从来没遇到过、这么做还是什么互联网产品？这么做....”
我相信，每个产品人都会有这样的情形。但除开工作中的上下级关系，产品同学在不同的团队中所受到的影响也不同。
如果你是一名从事互联网的PM,进入一家传统型或传统转型公司，那么我相信你会面临无法推动的情况。
不管是其他部门的支持还是当前的开发资源，这是一个团队的基因所致。
不知道产品经理是干什么的，或者我凭什么要听你的？
KEVIN曾经遇到一个产品同学，其工作中不管是周会还是评审汇报，其团队中的开发需求沟通、或UI验证沟通都没有或很少主动叫上产品同学。试想团队都没有产品同学沟通的意识
这样的产品同学除了忍受以外，还能做拼一己之力去推翻整个团队的工作模式吗？
显然是不能的
当然产品经理，虽然我们一直叫做经理，但其实并不是经理的职权。我认为在一个理想的项目团队中，产品是整个流程的把控、监督、产品负责人，为什么说背锅的总是产品？因为其岗位的职责就在于整个产品的流程中，产品出现问题首当其冲的应该是产品同学。
话语权越大、背的锅越多
当产品的你闲着或没有“话语权”，赶快选择远方
这句话并不是想让做产品的你去选择离职，这里的远方离开团队只是一种方式，你可以去想办法通过工作中的资源交接去推动产品前进。
不管是那一个团队，都不可能完美。但是在工作中，产品同学需要依靠情商与技能的结合最终落地产品。毕竟至少我认为，我们都是想把产品做好，为团队、为个人创造价值。
所以，当你在产品中遇到困难或阻碍时，我认为你只需要想
砍我可以，别砍需求
信念一定会引导你找到一个更好的办法去解决当前的困难
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