全面深化改革丨苏美达股份：做好“选人用人”文章，打造高质量发展人才舰队

组织氛围好不好，干部队伍能不能打胜仗，用人导向是关键。苏美达股份党委始终坚持“德才兼备、以德为先”选人用人标准，结合公司业务特点，提出了“价值观+业绩+面向未来学习”的用人导向。

在价值观方面，苏美达股份贯彻“六用六不用”原则，强调价值认同和责任担当，并将其融入公司干部管理办法，对符合“六用”标准的干部，大胆选拔任用，对存在“六不用”情形的干部，一票否决。

在业绩方面，强调打胜仗，取得实实在在业绩，以业绩贡献验证干部员工的责任担当能否满足发展需要。

在学习方面，面对外部市场不确定性明显增加的新形势，提出双循环发展、数字化转型、科技创新、绿色发展、品牌发展“五个确定性”，由领导班子成员牵头，各层级干部参与开展全面学习，依托达人学院、“达人悦读荟”等平台，抓好干部培训学习，进一步增强干部攻坚克难打胜仗的本领。

同时，苏美达股份构建了“七个着力点”知事识人体系，深入一线加强日常考察了解，给干部“画像”，一批符合公司价值观、业绩突出 、带头学习的干部走上了更加重要的岗位。

集团争当新型工业化建设主力军的战略目标对苏美达股份干部的素质能力提出了新的更高要求。同时，结合有效应对复杂外部市场环境的需要，苏美达股份积极开展“小前端+大平台”赋能型新型组织建设和“五个确定性”的战略发展方向，给各级干部在新战场上实战锻炼的新机会。

坚持事上练，充分提供“小前端”平台，赋予优秀干部人才“小前端”机会，坚定践行“在枪林弹雨中打胜仗是培养干部最有效办法”的理念，让各类干部人才到一线去拼搏，到各类新战场中去锻炼，让“小前端”成为干部人才能力提升的锻炼平台。

鼓励干部“揭榜挂帅”，积极参与各项急难险重问题和挑战，在挑战的应对中、在问题的解决中磨砺意志、提高本领。托管中国浦发、蓝科高新以来，苏美达股份第一时间挑选精兵强将充实到两家企业的领导班子和组织人事、财务、法务等管理岗位，让干部人才在实战中锻炼成长。

按照集团经理层任期制契约化管理专项工作部署要求，苏美达股份抓牢三个关键环节。

在建立契约关系时，注重强化契约精神，通过明确任职期限、严格履行到期重聘，实现任期管理规范有序，打破领导干部“铁交椅”；聚焦战略落地，坚持目标导向、责任到人，逐单位逐人细化考核目标，做到“跳一跳才能摸得着”，确保考核科学有效。

在推进契约管理时，强化过程管理，加强了解子公司经理层成员考核任务的推进落实情况，对面临问题和需协调的资源诉求等给予支持，助力考核任务有序推进。

在实施契约考核时，坚持“奋斗者为本，高绩效导向”，制定业绩贡献与薪酬兑现紧密挂钩的制度，做好政策宣贯，确保公平公正、公开透明。同时，设置明确的退出“底线”，坚持考核刚性退出，推动干部“能上能下”“能进能出”成为常态，切实发挥考核指挥棒作用，努力营造“比学赶超”的良好氛围。

下一步，苏美达股份将继续深入贯彻落实集团改革深化提升行动的各项决策部署，积极探索市场化选人用人机制，着力培养一批想干事、敢担事、善谋事、能成事的高素质优秀干部，提振干部人才干事创业精气神，推动公司高质量可持续发展，为集团积极担当新型工业化主力军作出新的更大贡献。