作者：彼得·德鲁克
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
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企业如果得不到社会的承认就无法存在
社会和经济，能令任何一个企业在一夜之间倒闭。企业在社会和经济允许下存在，只要企业从事有用并且具有生产性的工作，就会允许其存续下去。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
企业管理者须承担给社会带来影响的责任
无论是否是故意的，企业自身须承担给社会带来影响的责任，这是原则。对于组织给社会带来的影响，由该组织的管理者承担责任，这毫无商量的余地。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
社会性创新才是最大的机遇
将社会问题转化为企业的最大机遇，不是新技术、新产品、新服务，而是社会问题本身得到解决，即对事业来说，机遇在于社会性创新。企业取得成功的秘密，也存在于社会性创新之中。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
由价值观决定社会活动
组织必须避免开展与自身价值体系不一致的课题。熟练程度很容易做到，知识很容易掌握。但是，价值观是无法改变的。没有一个组织能在自身认为不重要的领域开展卓有成效的活动。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
自身给社会带来的影响
