后台收到这样一条留言：
初入职场的新人，很普遍遇到的一个问题就是所谓的“
听不出话背后的意思
“。
因为工作多年的老油条们已经习惯了言行不一致，表里不一致，前后不一致，他们会默认你读空气，get到他们实际想表达的意思。
但这并不是一蹴而就能学会的，除非从小点过察言观色技能点，否则一个一直被教育诚实正直认真的人，都是要经过反复的训练和思考，才能获得“听出背后意思“的能力。
以留言中的这个例子举例，在没有更多补充信息的前提下，这些都是可能性：
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老板是
孔雀型炫耀人格
，有表演欲，需要观众欣赏崇拜ta的伟大智慧，这种情况下，ta希望你做一个配合的捧哏，不能不互动，但也不能太过活跃抢ta戏，发言，但是别把话都说完了，给老板足够的发挥空间，于谦老师或许是一个挺好的榜样。
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老板是那种
倚重听和说来收集信息和思考的类型
，不同于读写，有的人的确是需要在听说交流中才能完成思考，这大概是最喜欢开会的类型了。如果遇到这种老板，那可能需要习惯这种工作方式，在开会过程中提升沟通效率。
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老板可能就是想当众反驳或者否定你，这种情况下ta可能已经对你有了不好的印象，算是一种
借此敲打甚至欺负
。如果是这样，那要考虑此处是不是一个好的职业选择。如果打算留下，那就要注意扭转负面印象。
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老板可能对你没那么大意见，但也不觉得你能给出什么好意见，叫你发言叫你参与，就只是想在讨论的时候
显得自己谦虚亲和平易近人
。那就适当藏拙，不用一定发言，选自己有把握的讲。
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老板是
缺乏决断的类型
，犹犹豫豫，总觉得还不够好还不够多，所以不管你给出啥意见，ta都先表示反对，哪怕最后还是会这么做。那注意有十说八，别一次都说完，省得ta犹豫反复的时候你还得凑点新的东西。
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老板是真的想听你这个视角的意见，只是凑巧你每次的观点都没和ta想的一样。如果是这种情况，不妨多从专业上观察和靠近老板，毕竟如果总也没法一致干活儿会很痛苦。
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也可能是中国人长久以来总有个门客或者状元情结，一鸣惊人脱颖而出，上殿皇帝说猪八戒你对一个孙悟空，然后被夸英才从此被器重。但现实来说，开会讨论类似清谈，只是工作中的一部分，再精彩的发言都得落实到执行。老板只是觉得你说得
不好执行
。
以上都是可能性，至于具体怎样，要根据日常观察了解到的其他信息才能判定。
但无论哪一种，都需要先在心里有个默认的常识：
老板讨论叫上你，大概率并不是向你请教
。
记住这一点，再根据其他信息了解判断老板到底要什么，据此调整自己的行为与发言，算是一种社畜的入门修养。
