现在很多公司考虑到用人成本问题，对于管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升后会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入
升职前为老板打工，升职后为下属打工
的怪圈。
身边一位在公司做了5年，好不容易升到主管的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
去年，朋友升了管理后却忙成狗，前段时间好不容易约上了饭，没想到他一见面却说：
每天要处理无数个需求，不是下属有问题就是领导催结果，忙得根本没有自己的时间；
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如没升职前的多；
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级开始动摇.......
他每天超负荷工作，下属抱怨，上级不满。前段时间公司调整架构，需要淘汰业绩倒数的小组。
最终，他带领的小组无奈被解散，他本人也被优化了......
这些年接触过不少像朋友那样的管理者，他们因为出色的工作能力而被提拔，
却没有得到系统的管理培训。
据统计，几乎90%以上的管理者被提拔后，都会出现
工作不适、疲于应付
的状况：
而更残酷的是，
根据职场的金字塔结构，
新晋的基层管理者也会被分流
：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，
最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前
。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下
MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从
实际业务场景入手
，
解决最普遍、最难搞
的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合
华为、腾讯
等企业高管，历时2年研发出
风变MTP管理课
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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：
1.课程
里建立了大量真实的业务场景
，
我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。
2.课程集合了很
多种高效的方法和工具
，
看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。
3.你作为
管理者，在学完课程之后
，
能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。
“
找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。
”
以下是我的一位大学同学，
五
年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人
—刘城的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，
小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话
，
甚至还公开跟我顶嘴！
那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。
“管理的本质是激发每个人身上的潜力，
管理者一定要学会放手让下属成长
，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”
听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是
两种相反
的工作思路。
于是我先
用
任务甘特图
把项目进行拆解，列出一个个待办任务，
分配任务责任人，
明确下属
交付的时间。
再用
KPTP汇报模板
，重新制定了下属的日报形式，
及时发现问题并给予帮助
，保障了下属的
交付质量
。
这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了
加班救火的困境
。
最棘手的问题解决了，我开始着手
团队管理和向上管理
。
我用
GROW模型
来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。
