主要观点总结
文章介绍了华电产融在新的一年中的发展概况，包括其围绕绿色金融的发展定位、推动产融结合的工作机制、年度成绩单和工作重心等。
关键观点总结
关键观点1: 华电产融围绕绿色金融的发展定位
华电产融致力于推动绿色金融发展，将其作为建设金融强国的重要部分，并强调其在集团公司绿色转型发展中的重要作用。
关键观点2: 华电产融推动产融结合的工作机制
华电产融通过成立产融结合部、更名为产融控股有限公司、建立属地化服务机制和片区机制等措施，推动产融结合工作，并初步构建了覆盖全国30个省级行政区域的产融服务网。
关键观点3: 华电产融的年度成绩单和工作重心
华电产融在年度工作中取得了显著成绩，如年度产融结合规模同比增长10%，为集团公司主责主业提供融资及融资服务同比增长15%，为集团新能源提供资金支持同比增长144%。其工作重心在于服务集团公司提高企业核心竞争力和增强核心功能。
关键观点4: 华电产融在防范风险和合规经营方面的努力
华电产融重视风险防范和合规经营，通过完善公司治理、强化内控合规风险一体化管控等措施，筑牢金融安全防火墙。在纷繁复杂的金融市场环境下，华电产融保持了健康稳健的发展态势。
正文
编者按：
新年伊始，为迎接中国华电一届三次职代会暨2025年工作会议的胜利召开，营造浓厚氛围，特别推出“回眸强信心丨亮答卷”系列报道，集中展现各直属单位对标2024年工作会议部署要求，高质量完成全年目标任务的实践成效。
绿色是高质量发展的鲜明底色，“绿色金融”作为建设金融强国的五篇大文章之一，是支持经济和社会低碳绿色发展的重要工具，也是推动集团公司绿色转型发展重要的力量。
“要推动产融企业发展，认真贯彻中央金融工作会议精神，深化产融结合，提升服务主业、服务实体经济能力。”2024年1月11日，中国华电党组书记、董事长江毅在集团公司一届二次职代会暨2024年工作会议上强调。
2024年以来，华电产融作为集团公司产融发展和资金服务的核心平台，紧紧围绕服务集团公司提高企业核心竞争力和增强核心功能这“两个途径”，秉承“产之所想、融之所向”的理念，以彰显党组织凝聚力，推动引领企业文化，践行“求实、创新、团结、奋进”的核心价值，向“新”而行，以“质”求进，以高质量产融服务推动新质生产力发展。年度产融结合规模同比增长10%，为集团公司主责主业提供融资及融资服务同比增长15%，为集团新能源提供资金支持同比增长144%。
“回归金融本源，聚焦主责主业，服务集团和实业，防范化解金融风险”是集团公司赋予华电产融的发展定位。
“要立足发展与企业产业特点相符合、主业需求相配套的金融业务，提高为主业提供服务的金融业务占比”……华电产融2024年工作会议上，落实好集团公司部署成为共识。“要从区域服务、机构服务、业务服务实现‘三个全覆盖’”……6月28日，华电产融在云南昆明召开属地化服务及片区机制启动会。“坚持‘同向发力、双向奔赴’，主业单位和金融企业建立深入融合链”……9月12日，华电产融牵头在新疆乌鲁木齐召开了首次西北区域产融结合片区会，聚焦集团公司战略转型，提升服务质效。
早在2022年，华电产融便成立了产融结合部，专门负责协调推动产融工作。2024年7月份，华电资本正式更名为中国华电集团产融控股有限公司，华电产融大厦正式启用，华电产融实现了公司本部及6家所属机构集中办公，建立属地化服务机制和片区机制，搭建“一站式”综合服务平台，初步构建了覆盖全国30个省级行政区域的产融服务网，对接35家京外直属单位，深度对接主业单位多元的融资、保险、投行、基金等金融需求，对于推动产融转型、优化产融布局、积蓄产融后劲具有关键作用和重要意义，是谋篇布局、把舵定向产融结合工作的一次关键“落子”。
2024年9月6日，台风“摩羯”（超强台风级）登陆海南，给华电海南公司造成重大财产损失。华电产融立刻组织所属华信保险经纪成立工作专班，多次赶赴项目现场，全力推动保险索赔工作。12月下旬，华电海南文昌一期集中式光伏项目完成灾后复建，文昌一期提前三个月结案，文昌二期达成赔偿意向，强有力地支持了华电海南项目的灾后复建工作，充分体现了华电产融服务集团主业的速度、效率和质量。
提“质”求“新” 逐“绿”而行
打造绿色发展新引擎
“聚焦能源产业链和绿色金融生态圈，打造一批具有‘首创’‘首单’意义的绿色金融特色产品与服务”……3月14日，华电产融召开年度绿色金融发展委员会会议，鼓励围绕绿色金融开展服务创新、产品创新、商业模式创新。
2024年4月2日，华电重庆公司、海尔纳晖新能源公司、华电租赁公司签署三方《战略合作协议》，将秉持以产业链为主线，发挥各自优势，围绕户用、工商业分布式光伏开展深度合作，共同推动智慧光伏发电产业发展。
近两年来，从高举产融大旗，聚焦产业金融创新发展、聚焦内部金融做实服务、聚焦系统金融提高能效，到构建了“一办法、一指引、一方案”的产融结合工作体系，出台《绿色金融发展专项实施方案》和《属地化多元服务及产融工作片区机制实施方案》，产融结合的深度、广度和频度均实现稳步提升，产融结合成效不断显现，为集团公司高质量发展注入了金融活水、提供了金融支撑、贡献了金融力量。
华电产融以发展绿色金融为方向，创新设立公司绿色金融发展委员会，成立绿色金融研究中心，聚焦战略性新兴产业，研究论证战新产业发展和服务方案，积极构建“研究、产业、金融”一体化体系，鼓励探索“1+N”租赁、“保理前融”、“随e融”等创新业务，为集团公司新能源建设和收购项目提供资金支持。2024年9月10日，由绿金中心开展的碳金融主题研究，入选“2024双碳科技创新典型案例”。
2024年以来，绿金中心首次为黔源电力ESG报告编制提供独家服务，华鑫信托协助系统内单位进行首次信托委贷投放，华信保险完成系统内首个境外绿地风电运营期保险、首单光伏电站发电量指数保险等多个创新险种，华电保理创新建设并成功上线数字金融平台——华电供应链金融平台，金泰产融助力集团公司成功发行首单类REITs、首单水电资产类REITs等等。华电产融及所属金融机构绿色金融项目如雨后春笋般落地见效，全体员工绿色创新意识竞相迸发、创造活力充分涌流。
防范风险 合规经营 筑牢金融安全“防火墙”金色答卷
“要持续完善公司治理，强化内控合规风险一体化管控，强支撑，防风险，巩固提升依法治企效能。”5月14日，华电产融召开2024年度法治合规建设工作会议明确。
“诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为”。7月底，华电产融在新办公楼内走廊，把中国特色金融文化的标语悬挂在了醒目位置。引导党员干部职工以“时时放心不下”的责任意识，推进风险识别、评估工作，加强专业型、服务型风控建设。
欲筑室者，先治其基。华电产融着力完善全流程风险监管，全力提升风险早识别、早预警、早暴露、早处置“四早”能力，深化全流程风险监管工具箱，通过完善现代金融企业制度、健全法人治理、推进金融机构改革、加强内控合规风险体系建设等路径，健全具有硬约束的金融风险早期纠正机制，探索建立创新产品纠偏和暂停机制，推动产融风险有效隔离。加强内控风险权责利“三位一体”管理，提高风险考核权重，压实主体责任，及时发现并排除风险隐患和管理漏洞，以行稳致远筑牢公司本质安全型企业根基。
2024年底，华电产融对“合规管理提升年”活动进行总结，正是牢牢守住不发生系统性风险的底线，华电产融才在纷繁复杂的金融市场环境下，总体保持健康稳健的发展态势，未出现一例重大风险项目，做到了“乱云飞渡仍从容”。
