很多人在催更，催我更一期特别债。
我观察后台用户数据，发现催的人都是半年前没看过的。
这个话题我提前写过了，写得很详细。
现在发生的事情只是半年多前聊过的内容。
那个时候我讲过两个重要话题，一个是三张表，居民部门的资产负债表，企业部门的资产负债表，国家的。
当前两张表处于国际上的高位，只能由第三张表来承接债务。
你观察欧美，处于通胀周期，是因为他们的第三张表在疫情初期，已经出手了。
俗称你不花钱，就替你花钱。
而我们长期以来，有着8个备用团埋伏在林子里，整装待命，关于这些，半年前我做过详细分析。
那么你现在看到的只是林子的八个团，走出来了一个营。
具体效果几何，那要看力度，也要看范围。
如果最终，八个团陆续出来，而且是针对消费端，就是直接发钱让你买，那就是美国的效果。
如果只是出动了一点，那么目标就是替城市承接债务。
毕竟居民部门，企业部门可以自己修复资产负债表，城市等不了。
城市卖地卖不动的时候，光靠水电煤涨价是不足以维持发薪的，城市的运维人员，那么多设施运转，都需要资金。
这个债务，只能通过第三张表去承接。
这是力度话题，力度有待观察，不同力度，效果不同。
那么还有一个就是花法问题。
如果钱最后流向了旅游消费券，那就利好旅游；
如果以补贴的形式，那就利好生活消费；
如果定向，比如针对汽车，家电下乡，或者是购房补贴，人才补贴，拆迁补助，
甚至，干脆下场直接收购打五折之后的房子作为租赁用房，这个我们以前都提前预测过的。
我们和美国的不同就在于组织度。
美国是直升机撒钱，你最后拿了钱是买了游戏点卡还是炒股去了，管不着的，也没精力管。
我们是连口罩发几个都能管到位的，我们很精准，想针对什么行业就可以针对什么行业。
所以他们只有一个指标，力度问题，我们有两个，除了力度，还有花法。
但总的来说就一个意思，你不花，帮你花。
给出的利息已经足够低了，只有GDP的一半，以这个成本扩表，把钱收起来，花下去，在居民部门和企业部门修复资产负债表，无法发力的时期，起到一定的作用。
所以这个问题站在个人的角度，说到底，是你怎么去理解风险偏好，或者说杠杆这件事。
我们处于去杠杆周期，又叠加了老龄化的开端。
整体上，风险偏好相对于前些年，有些超调了。
站在
社会
舆论层面，关于杠杆这件事，已经和过街老鼠没什么差别了。
这事儿我是这么看的，你要骂一个东西，你也要先了解它曾经到底长什么样。
你比如杠杆。
十二年前我第一次创业，那时候我们公司一共只投了10万块，是某个董事掏腰包投的。
这是唯一的自有资金，其余都是借来的，你可以认为是加杠杆。
公司成立没多久，就参与了招标，同时竞标的是华为和IBM，他们落选了，我们中标了。
但是中标后发现财务过不了审，因为甲方财务部门要求乙方中标公司的注册资本不得低于1000万，于是我们的第一大股东，就打了990万，凑齐了这个门槛。
中标的金额是远大于我们的注册资本的，有了这张合同，我们无论是融资，还是借钱，都十分方便。
但是你做过生意就知道一件事，应收账目和实收账目是对不上的。
几年前，核酸生意的利润上热搜的时候，我就跟读者们解读过。
你看着他们利润有多高，应收账目有多少，问题是，那不是最后你真的能够拿到的钱。
做生意，尤其是做TO B的生意，和你卖手机给终端客户是不一样的。
咱们平日里去超市里买瓶水，是先付钱，才能把货拿走。
做TO B的生意都是押账的，你合同上签了一个亿，等你公司倒闭的那天也只拿回来几百万，这是很正常的。
所以我说，合同更多是拿来借钱的，或者拿来融资用的。不是真的那么一单一单指着收回尾款，你指望不上的。
12年前我第一次创业的时候，不算别的开销，我们第一年的工资开支就是1700万。
几年下来，实际上创始人团队真正拿出去的自有本金，也就是开头的那10万块，其余的钱，都来自杠杆。
