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隔了一个长长的假，还记得思齐同学的东北系列么，这会儿继续和大家周一见啦。接上回。一出门，也顾不上叫代驾，拦一辆出租车就往市区走。当坐在车上吹着夜风，头脑逐渐冷静下来，酒劲儿也下去不少。我简单分析了一下：短融债违约，一般可能是风险处、贷款审查部、或者投行处打电话，为什么是行办公室？行办公室代表行党委，一般并不插手资产类业务，唯一的可能就是，市行领导先得到的消息（有可能是行外或是同业透露的）。而市行领导得到消息后，考虑到问题的严重性，给相关处室负责人打电话，研究对策。这么严肃的事情，总不能去娱乐场所或茶座研究，所以只能半夜召集到市行，于是下一步需要召来的参会人员，自然就是由行办公室通知了。那么会场内必然是市行领导主持会议，核心议题就是短融债违约怎么办？相关处室一把手及业务骨干必然在场，提出自己的想法，要出一个应急方案，但不可能仓促间形成正式的办法或红头文件。这样一来，会议要形成一个既能控制局面避免恶化，又能让市行领导们安心的一致意见。而这个意见必然是先从某处室一把手口中说出，获得其他处室一把手同意，并且各部门业务骨干尤其是法律处的人没有强烈反对。设想完整个过程，笔者心里是暗暗叫苦。要说这笔短融并不是我们行做的，但是它一旦违约，对于整个东北发债市场的冲击将是灾难性的。一个地区，要是出现一个大型国营企业的上市发行债务违约，要比银行贷款违约严重百倍。不仅直接拉低地区债务发行信用，更是摧毁市场间债务融资的秩序。主办券商，审计机构，法律顾问，资产评估机构，承包销银行都要受到一定程度的牵连。尤其是，笔者参与的其它新的拟发行业务，也很有可能被叫停，数月辛苦可能付之东流，年底的指标怎么完成？即便找到了新的替代项目，我们也没有时间了啊！！！（请原谅小人物总是避免不了最后要为自己的命运担忧）笔者死定了！这情形，感觉就像老婆晚上要过生日了，定制的蛋糕却掉地上摔烂了，再订已经没有时间。因为整个故事还在继续进行中，出于一些考虑，可能不便再多言。写到这里，我觉得有必要插播另一个故事。- - - - -我是插播分割线- - - - -（严正声明：下面插播一段故事，各位可以看作虚构中的虚构，请勿对号入座，故事内容与作者本人及识局君无关。）传说A地有那么一个企业，历经多年发展，成为A地支柱企业。后来，传来消息称B地有那么一个类似的企业，效益不好，打算通过合并的方式，抱团取暖。本次拟合并的，还有一个成立更早的C企业。A企业掌柜的惊诧莫名，我一个好好经营的企业，为什么要和濒死的B合并？断然拒绝！但故事的最终，ABC企业合并还是得以顺利推行，形成了一个规模庞大的D企业。D企业成立后，一改往日作风，不再苦研技艺，而是选择四处扩张。为原A地企业搞技术改造，花掉一大笔钱；借入巨资在B地新建一大片生产基地，后说建造基地的银钱不足，追加，再追加。这些做法很快就导致公司银两短缺。而张弛之间，喂饱硕鼠无数。原本这D企业只向银号借钱，奈何扩张太快，效率太低，银钱流失，盈利差劲，银号明中支持，暗中抽身。在司库官的建议下，D企业掌柜开始想办法向布衣百姓筹钱。可是直接筹是不行的，于是就通过票庄发银债票，又筹得银两无数。话说这银两虽好，用起来顺手，但也容易上瘾。这银债票一发，便不可收手。衙门见状，也来分点羹，通过占用D企业的产品，又长期不付钱，占了不少便宜。终于有那么一天，银钱又不够了，这次司库官也束手无策，这可难倒了D企业大掌柜的！正在大家翘首以盼，期待着大掌柜的办法，突然传出消息：大掌柜年事已高，告老还乡了。长江后浪推前浪，新大掌柜走马上任，人们又期盼起来。可是不久就谣言四起，说银债票还不上了，说效益怎么也上不去了，说衙门又要接管了。大家惶惶不可终日！（至于不久后新任大掌柜自缢于府上，票庄发现银票债还不上后翻脸不认人，威胁断掉当地银票债发行，且等有机会再分解罢）- - - - -我是插播分割线- - - - -从基本面来说，自2013年以来，银行存贷款利差就在不断缩小，金融业开始寻求非传统业务利润增长点。大家首先开始在中间业务上下功夫，主要做法是创造中间业务收入，无论是企业板块，还是个人板块，都在努力“创收”。随之而来的，是社会对银行收费的口诛笔伐，这引起了监管部门的注意，下发了很多通知，梳理了名目繁杂的收费项目，并随即发起了多轮检查，很多收费的名目被禁止。在这个背景下，资本市场业务收费却始终是名正言顺的，因此从业人员都在寻求这一方面的突破。而公司债业务，正是其中最为优质的业务。一单债务承包销，光是财务顾问费都能达到百万元的级别，对中间业务收入贡献可观。而如发行公司债，在东北当然是首选大型国营企业。这也能解释为什么风险爆发的概率，也存于大家都妥妥相信的国企。说到东北的国营企业，相信读者已经从媒体上了解了不少，多少都看到过各类分析的文章。笔者在这里想写一点大家可能日常会忽略、但又现实存在的东西。下笔之前，笔者想说，说这些并不是想抹黑或是发泄，而是想说，这些普遍存在的职场特征，不管是发生在东南西北中国，要是其中不合理之处能被纠正过来的话，那真是谢天谢地！说来也怪，我观察到的东北几乎每个国有企业，差不多每个部门，都做不到满员在岗，您总能找到休假的人。年假、事假倒也无所谓，更多的是病假。病假的原因也是五花八门，比如静脉曲张、高血压。看起来比较靠谱的有：工伤、抑郁症。我接触过几个“工伤”的人，受伤是真的，只不过受伤后找人托关系办成N级伤残，然后就开始享受工伤待遇。在企业挂着名，领着钱，自己再出去做点小生意。说到这里，笔者也冒天下之大不韪提一下产假。产假毋庸置疑是必须的，而且国内的产假经过调整，也越来越重视女性恢复和哺育工作，值得肯定。但我注意到的是，在国企中，我见过不少这样的情况：刚刚怀孕就开始“保胎”，9—10个月后开始休产假6个月，休完产假连着哺乳假2个月，哺乳假休完已一年多没上班，接着上一段时间的班怀二胎，再休一年多。从个体的受照顾程度而言，确实在国企，这一点“福利”会比在其它领域的职业女性好很多。这种人企业有，部门里也不少。每个月工资2千多，开奔驰上班。家里就是有钱，不指望上班那一点工资，只求有一个稳定工作，这样比较“体面”。笔者接触过很多这样的人，一般都没有什么工作积极性，在工作执行力层面而言，很是让人头疼。是的，没有写错，是奇人。特点是“干啥啥不行，吃啥啥不剩”。然而，这些人总还是有一技之长，要么能喝酒，要么能打麻将，要么会打球等。除了本职工作做不好，剩下的事情都可以考虑。和他们在一起，您一天能听到N次渴望提前退休的叹息。还有的化愿景为行动，找医院、找社区、找劳动局，给自己定特殊工种，定丧失劳动能力。没下过矿井的也下去呆几天，身体没毛病的也去医院躺几天，然后顺利退休，跟着亲戚“做买卖”，并以此为荣、把经验传得广为人知。这一点可能全国人民都普遍会有同感？有的人能够被招聘来，主要是因为关系够硬，有人“打招呼”。关系户本人不见得能力差，甚至还有很厉害的人。但是有一些水平一般的关系户在单位，不仅说不得，动不得，还得处处照顾，弄得同事们怨声载道。可是等到有意见的同事们自己为亲属找工作的时候，又以能找到人为荣。开会，开会，还是开会！早在第一篇文章里，相信大家就领略过晨会。我们有交班会，碰头会，午会（临时召开，常常赶在吃饭时间），晚会。出个文件要开会，有个精神要开会，出了问题要开会，没出问题排查、整改、自查也要开会。每日有汇报会，每周有周会，月有全体大会，季度有季度总结会。半年会，年终总结大会······很多中层领导，不是正在开会，就是在去开会的路上。开会不要紧，有的会要求全员参加，不留“看家的”。导致总有来“办事儿”的找不到人，询问人在何处？答：在开会。笔者没有艺术细菌，对文艺活动腹诽尤甚。元旦有联欢，春节前有年度总结联欢，七一建党，八一建军，十一国庆，都搞过文艺汇演。大家就像小学生一样，以部门、单位等等为主体，排演节目。话说要是一年一次搞点节目一个单位的娱乐娱乐，倒也没什么。只不过有时候频率太勤，活动太多，再加上个运动会，搞得总要牺牲休息时间，实在是本人觉悟还不够高。是的，没错，各种罚款。厉害一点的类似在车间聊天（就是说了几句话），午饭超时（没按规定时间返回车间），卫生（棚顶有灰），纪律（开会迟到）统统要罚款。5S（请自行百度，但不是苹果手机5S）不合格罚款，各种任务没有完成要罚款。自行车摆不齐，汽车停车压线，您随便挑。罚款形成的小金库，最后多不了了之，踪迹无寻。- - - - -我是插播分割线- - - - -那么作为一个身在东北的国企员工，如果想转型，怎么办？笔者观察总结了一些身边的案例。一般来说技术好的出来单干，人脉广的转行资源整合（开贸易公司“对缝”），还有一些人干脆去新兴产业企业（例如XX机器人）。还有一些员工（通过业务结识的朋友），在考研，考CPA，考司法，考公务员。再就是离开东北，凭着一技之长去南方打拼，肯吃苦、能学习，都走上了良性循环的轨道。可笔者又有一个梦想，梦想着有那么一天，国企的骨干们团结起来，走出国企的限制，闯荡在这片土地之上，建立起高效务实的企业，让这片土地重新焕发生机；梦想着有那么一天，学校的人才培养不再千篇一律，多多培养不拘一格的人才，有想法，有行动；梦想着增加医疗支出投入，吾等平民百姓病得起，治得起，至少让即将步入天堂的人走得起。急救车不看价钱，抢救室不看押金，护士不看余额······
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