一个动则过亿小则千万的投资项目，要落地实属不易，因为涉及到的事务实在太多。单拿项目投资选址来说，就是门巨大的学问，涉及了规划、土地、水利、环保、电力、审批等百余项问题，稍有不慎项目一旦落地，只能傻眼。要么是项目建完了水、电、路等配套没有落实，要么是一动土下面是电缆，更有挖到文物的也多见，可别高兴，文物上交不说，挖掘耽误的工期让你有苦难言。
当今中国论项目选址最牛的要属万达集团。万达广场就是城市中心的商业模式，为地方带来了税收与就业，项目形成的虹吸效应拉动了周边商业地价，使得各地方政府千方百计到万达引资，生怕没有万达广场丢了城市的脸。比起投资个项目满世界选址、各地工业园区跑的其他企业实在是幸福。那么万达项目选址是怎么做的呢？
在王健林写的《万达哲学》一书中是这样描述的：“风险控制是企业管理的重中之重，特别是对中型以上的企业，如果不懂得风险控制，企业是不可能发展的，不可能快速发展。控制风险首先是决策风险，万达要上项目的时候，前期是有博弈的。我们的发展部门专门选定发展项目做策划，还有投资部和成本控制部门进行博弈、拷问，看行还是不行，达成一致才写分析报告。万达这些年发展出了格式，设计出50问(最早是100问，后来合并成50问)。要求报告中对这50个问题都必须做出回答，而且必须提出数据支持。到了决策层，他们提出的项目，比方说50个，我们每年只能上20个。怎么选?我们根据哪个城市大、哪个项目好，选择排在前头的”。不愧是首富，精心化管理做的相当好。
在项目选址前，设立制度对项目选址涉及到的方方面面进行细化，并且安排专人现场背靠背核实。在书中这样进行了表述“比如万达商业地产投资制度，10年前我们就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。而且必须用数字回答，不能说个大概。所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行，规定得非常细。这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道怎么干”。
在中国因为GDP考核的问题，少数地方当权者对待项目投资，都是巴不得今天见面，明天开工，年底完工。更有鼓励未批先建，边批边建，搞个重点工程的名号，看似开了绿灯，但项目涉及到的问题没有认真梳理清楚，给投资带来巨大风险。磨刀不误砍柴工，做好项目投资前的选址论证、经济评价、投资分析工作至关重要。
在中国，除了一些大中型企业有专门的项目前期工作负责人员，一般小企业没有这类专业人员，都是老板亲自抓，要么是临时凑拢班子，难免出现百密一疏。尤其在项目选址决策上有着很大的风险，一旦决策失误，可能会造成巨大的损失。轻者增加投资费用延期投产，重者面临项目搁浅，项目变成废铜烂铁。项目选址即由企业内部经济分析决策影响，又受外部生产要素及政策法规影响。
【
开课地点
】
北京 农广大厦
【开课时间】
2
019年7月27—29日
【主办单位】
中厚明德集团 特色小镇研究院
【参课人员】
特色
小
镇
、
田
园综合体相关
投资商 开发商 相关产业链负责人
【课程主题】
政策解读、立项辅导、融资申报、拿地策略、案例解析... ...
【
课程特点
】
一线评
审专家授课、模块化教学、操盘手现
身说法 精讲细研
【
咨询热线
】
16601291889 微信同号
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项目当前处于哪个阶段？
1、
意向介入阶段
想介入但不了解项目发展前景，以及是否适合自己做，想要系统学习了解
2、
初期拿地阶段
对项目有初步构想，需要与政府谈判取地，但不知道如何立项及资源整
3、
项目进行阶段
已完成取地，但不清楚下一步如何落位推进，找了不少机构，效果不理想
4、建设落成阶段
项目已落成，但没达到预期效果，不知道如何盘活，投了不少钱，进退两难
操盘手面临的难题
取地难
如何和政府谈合作条件，签订有价值的协议？项目如何申报立项？和村集体签署流转协议那些有效？
实操难
参加不少学习，依然没思路？开发商/产业类公司如何操作该类项目？没有文化产业/山水资源的项目如何操作？
融资难
如何拿到政策性银行资金？民营企业如何找央企/国企/上市公司联合投资？自投资金占比多少为宜？
运营难
已经“入坑”如何盘活？如何打造自己的IP？项目如何招商引流制造爆点？如何打造四季全时爆款？
乌龙入坑
没有策划 生搬硬套 创新过度 只玩概念 盲目选址 缺乏学习
一、
最新政策解读
1、特色小镇、田园综合体、现代农业产业园
2、康养、森林康养
3、农业一、二、三融合示范区
4、美丽乡村、民宿
5、大棚房 、限墅令
二、
拿地
1、产业勾地攻略 项目选址技巧
2、低成本获取建设用地指标
3、如何判断不同土地类型配比最合理、规避“雷区”？
4、和村集体签土地协议种类与注意事项
5、集体建设用地如何高效利用
三、定位策划规划
1、项目如何找魂、根据目标客群项目精准定位？
2、对标国家政策，精准立项
3、项目顶层设计与产业规划
4、运营前置构建盈利模型
四、立项申报
1、厘清申报归口 精准对标
2、申报材料组织与编写技巧
3、与政府签订投资框架协议 谈判技巧
4、逐级申报 掌控申报节点 先谋后动
五、
融资
1、8大融资模式（政策性银行贷款、融资租赁、政府引导基金
发债 资产证券化 PPP 股权融资 信托）
2、项目融资渠道种类的选择与注意项
3、如何引入央企、国企做信任背书
4、资金方如何选择投资项目
六、
运营（招商）
1、四季 全时 业态布局与招商
2、运营团队的搭建与管理
3、引入外部团队 托管运营注意事项
4、线上线下营销策略
七、品牌
输出
1、标杆项目模式梳理与输出
2、品牌引入的合作模式选择
3、品牌的塑造方式方法
4、网红项目的打造与运营推广
课程安排
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时间
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主讲嘉宾
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课程主题
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07月
27
日 《政策为导，策划先行》
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09：00—12：00
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岳凤娟
中厚明德集团董事长
中厚明德商学院院长
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《
乡村振兴下项目运营
—全产业链服务
模式》
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午间用餐及休息
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14：00—15：30
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岳凤娟
中厚明德集团董事长
中厚明德商学院院长
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《
乡村振兴下项目运营
—全产业链服务
模式》
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15：40—18：00
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邵建成
农业农村部
乡村产业发展司处长
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《乡村振兴战略与乡村休闲旅游》
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晚间
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学员欢迎晚宴
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07月
28
日《聚焦文旅康养，剖析标杆案例》
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09：00—12：00
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朱仁斌
安吉鲁家村书记
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《做好产业融合 实现乡村振兴》
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12：00—13：45
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