近日，OYO中国方面公布了公司的最新运营数据，上线2.0模式三个月内，已经签约酒店1500家，总房间数超过了5万。此外，OYO还创下酒店行业的最高交易纪录——单日签约172家。
截至目前，这家2013年在印度成立，并于2017年11月入驻中国市场的公司，仅用了一年零9个月，就在中国拥有了超1万家酒店，超50万间客房，成为国内最大的单品牌酒店之一。
作为对比，国内酒店品牌7天经过13年的发展，门店数量只有2300多家；汉庭经过13年的发展，门店数量只有2200多家；如家做了16年，门店数量只有2300多家，OYO的发展速度可谓“疯狂”。
然而，OYO疯狂发展表象，无法掩盖这家公司仍在漩涡中挣扎的实情。
据Tech星球（微信ID：tech618）了解到的消息，距离6月裁员仅过去了一个多月，今日（8月9日），OYO又开始“变相裁员”。与上次直接进行裁员不同的是，本次由HR在钉钉上单独与一些一线运营员工沟通，要求其签署薪资调整通知单，且必须在今天签署完毕，如果不签，只能离职。
对此，Tech星球向OYO中国方面求证，截至发稿，尚未收到正式回复
。
启动2.0模式后，OYO在中国市场仍待考验。
疯狂的烧钱模式是否可以持续？OYO在下沉市场遇到了哪些问题？近日，Tech星球分别与OYO的前员工、加盟业主聊了聊，试图还原这家公司当下遇到的困境。
来华的第一年，抓住中国市场三四线城市单体酒店标准化程度差的机遇，OYO采用1.0模式，通过“免加盟费”、“免费帮加盟酒店进行标准化改造”、“不高于5%的佣金”等政策，吸引了下沉市场中数量庞大的单体酒店，从而得以在规模上实现了飞跃。
然而，快速开店带来了重重问题，其中之一便是业主的续签率不高。
OYO合伙人兼CFO李维曾对外透露，“单体酒店加盟OYO三个月后，入住率平均增长了20%-30%。”但据了解，入住率没有得到提升，正是加盟OYO的业主解约的重要原因之一。
一位华北地区加盟的业主对Tech星球（微信ID：tech618）表示：“OYO给我的感觉是，他们都是以任务为标准，相当于来了一个驻店店长，还得我自己给他开工资，对于入住率等问题没有多大改变。”
另据一位与业主有过接触的OYO员工称，很多业主签约OYO是因为自己知道酒店没什么希望了，甚至已经想要转让了。他们寄希望于互联网模式，帮他们解决问题，提升入住率。但因为OYO强调效率，一个运营需要负责5-6个店，很难针对每家店的情况为他们单独做提升。“OYO因为补贴力度大，对于酒店提升业绩肯定有帮助，但是依旧很难帮他们做到长期盈利。”
或许是意识到了1.0模式的问题所在，在今年5月30日召开的发布会上，OYO酒店首席收益官朱磊宣布今后将采用2.0模式。朱磊表示，“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于，单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式，转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。”
简单来说，相较于1.0模式而言，2.0模式最核心的亮点是全渠道价格控制和店方营业额保底。
然而，2个多月过去了，情况究竟如何？
根据OYO方面披露的消息，在人工智能动态调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。
但据Tech星球了解到的消息，2.0模式仍存在一些问题。
一位OYO离职员工表示，通常来说是一名管理层的领导和运营同事一同去签约，他们即便给出业主不错的保底价格，但业主还是会期望要到更高。这种情况下，为了签约量，管理层的领导通常会同意，但这种做法会招致运营的不满。
另外，2.0模式中，OYO会根据酒店的历史入住率和综合收益进行全方位的评估，给出酒店业主一个提升的目标值。但经常会出现的一种情况是，业主拿不出同期数据，或者干脆造假数据。
速度与规模是OYO的核心武器。有人称，OYO的模式类似瑞幸，快速扩张的代价是大量烧钱。据不完全统计，OYO已经完成了8轮总计近16.5亿美元融资，投资方包括日本软银、红杉资本、光速创投、滴滴、腾讯、Airbnb等一线公司和机构。
同时，速度与规模也造成OYO内在问题颇多。多名OYO员工都对公司过于追求速度的现象不满，他们表示，“欲速则不达”，“去年的时候，势头还是很好的，结果沉迷于数据，沉迷于SRN(单间房数)指标”......
有业内人士向Tech星球（微信ID：tech618）表示，OYO之所以在下沉市场遇到难题，问题的症结正是过于追求速度和规模，而不能为下沉市场酒店提供强有力的支持，也没有沉淀出一套行之有效的打法，更没有做精细化的运营。
一个例证是，为员工设立过高的KPI，让很多人疲于应付。比如，在很多运营人员眼中，假设OYO印度高管心里预期的入住率为30%，可能就会把入住率的KPI设置为50%。事实上，最后入住率达到40%，就已经达到他们的心理预期，但是
拿不到入住率这部分考评分数会影响绩效。
另外，在一切为了数据的时候，很多事情开始变得畸形。比如，为了完成签约指标，BD在签约时可能就会隐瞒了一些店的隐形问题，而就算是运营发现了此类的问题，也不能卡着不上线。“因为这关乎到一个城市的考核。”
一面是为员工制定过高的KPI，另一面是开始大量裁员，这是OYO当下困境的真实写照。
此前，据界面报道，OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。对此，OYO回应中暗指此次裁员涉及的为不讲诚信和绩效不达标的员工，并称年底员工会升至10000人。
如今又一轮薪资调整，涉及到的员工如难以接受，只能被迫辞职。“员工连工作都保不住，你觉得他们还为公司考虑吗？”一名OYO的员工感叹道。
